管理咨詢師咨詢實務練習試題及答案

時間：2024-09-20 14:25:22 管理咨詢師我要投稿

2018年管理咨詢師咨詢實務練習試題及答案

　　管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點;而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師咨詢實務練習試題，歡迎大家參考學習。

2018年管理咨詢師咨詢實務練習試題及答案

　　一、多項選擇題

　　1.戰略診斷報告一般應包括(　)。

　　A.企業基本狀況、項目基本情況

　　B.現行戰略存在的主要問題及其原因

　　C.解決問題的建議

　　D.解決問題的具體方案

　　E.解決問題效果的評價

　　2.戰略診斷報告在管理咨詢項目中所起的作用主要包括(　)。

　　A.確定咨詢內容

　　B.確定咨詢方向

　　C.衡量咨詢水平

　　D.確定問題和原因

　　E.幫助客戶進行戰略控制

　　3.關于SWOT分析方法，下列選項表述正確的是(　)。

　　A.該方法是一種對企業內部的優勢、劣勢，外部的機會和威脅的分析

　　B.該方法為處于競爭環境中企業提供與其他企業在資源和資本方面優、劣勢的有用信息

　　C.該方法主要是一種對社會的、政治的、技術的、經濟的外部環境進行分析的方法

　　D.企業的內部優勢主要是對競爭對手而言的

　　E.該方法首先要根據企業的目標來分析對企業的發展有重大影響的內、外部環境因素

　　4.在使用波士頓(BCG)矩陣分析模型時，以下選項描述正確的有(　)。

　　A.問題型業務，是指市場成長率低、市場份額低

　　B.現金牛業務，是指市場成長率高、市場份額高

　　C.明星型業務，是指市場成長率高、市場份額高

　　D.瘦狗型業務，是指市場成長率低、市場份額低

　　E.問題型業務，是指市場成長率高、市場份額低

　　5戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)法是一種較為復雜的戰略匹配方法，該矩陣采用內部維度和外部維度進行戰略匹配分析。以下屬于外部維度的是(　)。

　　A.財務優勢(FS)

　　B.競爭優勢(CA)

　　C.環境穩定性(ES)

　　D.產業優勢(IS)

　　E.內外部矩陣(IEM)

　　6.根據對客戶存在的一些戰略問題，提出不同的假設和解決思路，就是戰略構想。以下選項屬于戰略構想內容的是(　)。

　　A.愿景與使命

　　B.戰略綜合分析

　　C.戰略診斷報告

　　D.業務經營范圍

　　E.選擇成長方式

　　7.企業使命體現了企業總的發展方向、企業的長期目標和企業行為活動的原則。企業使命包括的主要要素有(　)。

　　A.企業哲學

　　B.企業宗旨

　　C.企業形象

　　D.企業社會責任

　　E.企業流程標準

　　8.業務經營范圍是指在一定時期內，企業根據自己的技術特點、人才優勢和資金實力等所確定的生產產品的種類或從事服務的領域。確定企業業務經營范圍，主要考慮的原則是(　)。

　　A.集中優勢的原則

　　B.相對穩定的原則

　　C.絕對靈活的原則

　　D.有效性的原則

　　E.合理性的原則

　　9.咨詢人員在對某家電制造企業做了五種競爭力分析之后發現：企業產品的核心關鍵部件都掌握在國外少數供應商手中;家電生產產能過剩，供大于求;有知名企業要進人家電市場;各大家電制造商為爭奪市場份額，多次掀起降價風潮，大打價格戰;目前尚未出現有威脅性的替代品。基于以上外部競爭情況分析，該企業適宜采取的戰略有(　)。

　　A.多元化戰略

　　B.收縮戰略

　　C.增長戰略

　　D.以技術創新為主的差異化戰略

　　E.低成本戰略

　　10.某制造企業根據自身條件，選擇了密集型成長方式。下列措施中，符合該企業成長方式的是(　)。

　　A.將產品外觀設計外包給某專業設計公司

　　B.開發新產品，擴大目標市場占有率

　　C.以新的營銷方式擴大現有產品的市場份額

　　D.進入房地產行業，增加企業新的經濟增長點

　　E.開拓海外市場，開展產品出口業務

　　參考答案：