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2018年管理咨詢師《咨詢實務》強化練習考試題及答案
關于企業管理咨詢是企業戰略、市場分析、產品價值、企業目標、企業經營管理、商業智慧、點子事務、策劃營銷、經營環境管理等針對某一具體而進行的服務活動，可分為企業傳統管理咨詢及新型第四代管理咨詢。下面是小編為大家整理的管理咨詢師《咨詢實務》強化練習考試題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)預算管理責任組織以企業的組織結構為基礎，本著高效、經濟、權責分明的原則來建立。其中負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于( )。
A. 利潤中心
B. 收人中心
C. 費用中心
D. 成本中心
(2)集團管控模式按照集團對下屬企業管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要通過總部業務管理部門對下屬企業的經營運作進行直接管理，其關注重點是企業經營行為的統一和優化公司整體協調成本。
A. 財務管控型
B. 戰略管控型
C. 操作管控型
D. 戰略財務型
(3)根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產業吸引力高但企業競爭力低的業務應采取的措施是( )。
A. 盡量擴大投資
B. 選擇細分市場大力投入
C. 減少投資
D. 專門化，采取并購策略
(4)在進行企業外部環境分析時，政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會對某些行業的發展產生重要的影響，這種影響因素應該屬于( )。
A. 人口因素
B. 經濟因素
C. 政治和法律因素
D. 技術因素
(5)某技術部員工，參加公司的一個大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設計工作。在這種情況下，( )負責該員工的工作績效考核更為合適。
A. 技術部經理
B. 項目經理
C. 技術部經理和項目經理
D. 更高層的管理者
參考答案：
(1) :B
本題考查預算管理責任組織。負有銷售收入和銷售費用責任的部門屬于收人中心。
(2) :C
本題考查集團管控模式的類型。一般而言，集團管控模式按照集團對成員企業管控的緊密程度不同分為財務管控型、戰略管控型和操作管控型三種基本類型。題干的描述，屬于操作管控型，這種模式主要管控手段包括財務控制、營銷控制、技術控制、人力資源等，是一種集權的管控模式。
(3) :D
本題考查GE矩陣。對產業吸引力高但企業競爭力低的業務應采取專門化、并購策略。
(4) :B
本題考查企業外部環境分析各種因素。
(5) :B
本題考查績效考核管理。考核一般是由被考核者的直接領導者對部下進行考核。
二、單項選擇題
(1)根據企業既定的經營領域產品方向和生產規模，在一定時期內和一定技術組織條件下，所規定的企業應該配備的符合一定素質要求的各類人員的數量標準，稱為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(2)為保證咨詢項目的有效開展，應制定咨詢項目總體工作計劃，其制定的一般程序是( )。
A. 項目經理根據咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項目總體工作計劃
B. 項目總監與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經項目組討論后確定
C. 項目總監與項目經理討論擬訂總體工作計劃，經與咨詢組成員和客戶有關負責人溝通后確定
D. 項目總監制定項目總體工作計劃，項目經理制定階段工作計劃，課題組長制定周工作計劃
(3)在生產過程中使用物質資源從各個方面得到合理使用，使無用變為有用、小用變為多用等，做到物盡其用的長遠性謀劃與方略，叫做( )
A. 采購物質戰略
B. 培植資源戰略
C. 租賃戰略
D. 綜合利用資源戰略
(4)在組織設計過程中，需要進行核心職能設計。識別和區分核心職能與基本職能的關鍵標準是( )。
A. 組織規模
B. 組織戰略
C. 組織員工
D. 組織文化
(5)儲備定額水平的咨詢總的要求是( )
A. 先進合理
B. 經濟合理
C. 超定額
D. 定額以內
參考答案：
(1) :B
(2) :C
本題考查咨詢項目計劃管理。要成功地開展咨詢項目，需要制定合理的總體工作計劃。項目總體工作計劃一般是由項目總監與項目經理討論擬訂，但必須與客戶有關負責人溝通后確定。
(3) :D
(4) :B
本題考查組織核心職能設計。
(5) :B
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