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企業職能戰略整合知識
并購發生的本身就是其謀求長遠發展的戰略的行為，但是并購后所組成的新企業并非僅僅是原有兩個企業的簡單放大或疊加。下面小編為大家分享企業職能戰略整合知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)企業使命與目標整合
首先要指出的是每一個企業的使命與目標是不相同的，企業的使命是指確定企業要從事的業務，而企業的目標是指企業在未來一定時期內，為實現其使命所要達到的長期結果。其次，在企業并購交易之前，購并雙方的企業使命與目標是不相同的，即便二者從事的是相同領域的業務，也是不相同的。當并購交易完成之后，使原先具有不同使命與目標的企業重新組合成一家企業，倘若不對二者的使命與目標進行整合，則會造成購并雙方的員工朝著不同的方向發展，企業的員工將不能凝聚在一起，會給新企業的良好發展造成阻礙。所以，企業在并購后的戰略整合過程中，對企業使命與目標的整合是至關重要的。
例如，著名的煙草生產商菲利普莫里斯公司看到煙草市場將逐漸萎縮時，果斷的對米勒布魯因啤酒公司進行收購，之后又對生產麥氏咖啡的通用是食品公司進行收購，并作出相應的戰略整合，使公司的企業總體戰略發生的轉移，從一個煙草行業逐漸的向副食品行業過渡，讓公司得到了快速的發展。
(二)企業總體戰略整合
企業總體戰略(即公司戰略)是為適應未來環境的變化，對企業全局的長遠性謀劃，主要是解決企業的經營范圍、方向和發展道路問題。企業并購之后，其內部條件與外部環境已經不再匹配，必須通過而企業總體戰略整合，使企業的內外部條件達到平衡，簡單地說，就是并購企業與目標企業合并以后總體戰略的調整、融合與重構。
(三)企業經營戰略整合
經營戰略方面的整合對并購交易的成功與否至關重要，要想使并購后企業的經營達到理想的效果，主并企業必須利用自己的特殊經驗和強項來彌補被并購企業的弱項，同時吸收目標企業的強項，結合二者的優劣勢，并把目標企業的經營發展納入主并企業的整體發展中去，取得良好的協同效應。企業在并購之后，購并雙方的所面對的環境均發生改變，故要二者在并購后在經營戰略方面進行整合，避免雙方的經營戰略互相排斥，從而以提高企業在市場中的競爭地位。新企業所面對的環境條件已經發生了變化。要保持并購后生產經營活動的正常進行，就必須整合內部與外部環境的關系，以便提高企業在特定的產業或市場中的競爭優勢，也可以防止因并購企業與目標企業的經營戰略的不匹配性而出現摩擦、沖突。否則，并購企業不僅會因摩擦、沖突消耗寶貴的內部資源，還會喪失進一步發展的機會。為此，非常有必要對企業的經營戰略進行整合管理。
(四)企業職能戰略整合
職能戰略是為企業總體戰略和經營戰略服務的，所以必須與企業總體戰略和經營戰略相配合。職能戰略是必須要貫徹，實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業內相應的職能管理領域所制定的戰略，其重點是提高企業各項資源的利用率，使企業資源的利用率達到最大化。企業職能戰略一般可分為市場營銷戰略，人力資源戰略，財務戰略，生產戰略，市場營銷戰略等。
企業文化職能有哪些
1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感
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