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企業(yè)職能戰(zhàn)略分析
職能部門戰(zhàn)略，就是指在事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專業(yè)職能將事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行具體落實(shí)和具體化，它的制定是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門具體行動(dòng)計(jì)劃的過程。下面小編為大家整理的企業(yè)職能戰(zhàn)略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
職能部門的戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的主要區(qū)別有三點(diǎn)：
(一) 期限
職能部門的策略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動(dòng)，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門策略較短的原因：一是職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中于當(dāng)前需要進(jìn)行的工作上;二是職能部門管理人員可以更好的認(rèn)識(shí)到職能部門的當(dāng)前的經(jīng)營條件，及時(shí)的適應(yīng)已經(jīng)變化的條件，相應(yīng)的做出調(diào)整。
職能部門戰(zhàn)略，就是指在事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專業(yè)職能將事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行具體落實(shí)和具體化，它的制定是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門具體行動(dòng)計(jì)劃的過程。下面小編為大家整理的企業(yè)職能戰(zhàn)略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
職能部門的戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的主要區(qū)別有三點(diǎn)：
(一) 期限
職能部門的策略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動(dòng)，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門策略較短的原因：一是職能部門管理人員可以根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，把注意力集中于當(dāng)前需要進(jìn)行的工作上;二是職能部門管理人員可以更好的認(rèn)識(shí)到職能部門的當(dāng)前的經(jīng)營條件，及時(shí)的適應(yīng)已經(jīng)變化的條件，相應(yīng)的做出調(diào)整。
(二) 具體性
企業(yè)戰(zhàn)略位企業(yè)的生存和發(fā)展確定了目標(biāo)，指明了方向。企業(yè)總體戰(zhàn)略是籠統(tǒng)的，欠精確的，職能部門的策略要比總體戰(zhàn)略更加具體，更加精確，更加明確。總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般性的戰(zhàn)略方向，而職能部門的策略則位負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供了具體的指導(dǎo)，使他們知道應(yīng)該實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。另外，具體的職能策略還可以增強(qiáng)職能部門管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的能力。
(三) 職權(quán)與參與
企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)和總體戰(zhàn)略，職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營目標(biāo)和部門策略。這些策略最后要得到總部的核準(zhǔn)。職能部門的管理人員參與制定職能策略，可以更加自覺的實(shí)現(xiàn)自己的年度經(jīng)營目標(biāo)和職能策略所需要進(jìn)行的工作，從而增強(qiáng)他們實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任心。
加強(qiáng)職能部門策略的制定工作，有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其重要性表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：
1、職能部門策略是具體而豐富的，因而在企業(yè)總體戰(zhàn)略中增加了實(shí)際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善甚至發(fā)展了企業(yè)總體戰(zhàn)略。
2、具體的職能部門策略是向企業(yè)高層管理人員闡明了各職能部門準(zhǔn)備如何實(shí)施總體戰(zhàn)略，可以增加高層管理人員實(shí)施與控制總體戰(zhàn)略的信心。
3、具體職能部門的策略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系，以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
職能部門的戰(zhàn)略必須在市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、人力資源開發(fā)等企業(yè)主要職能部門中制定，即制定出市場營小戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略以及人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等。由于各職能部門主要任務(wù)不同，不可能歸納出一般型戰(zhàn)略。各職能部門的關(guān)鍵變量也是不同的，即使在同一部門里，關(guān)鍵變量的重要性也會(huì)因?yàn)榻?jīng)營條件的不同而不同，因此職能部門的策略必須分別加以制定。
企業(yè)戰(zhàn)略位企業(yè)的生存和發(fā)展確定了目標(biāo)，指明了方向。企業(yè)總體戰(zhàn)略是籠統(tǒng)的，欠精確的，職能部門的策略要比總體戰(zhàn)略更加具體，更加精確，更加明確�？傮w戰(zhàn)略為企業(yè)指出了一般性的戰(zhàn)略方向，而職能部門的策略則位負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)的管理人員提供了具體的指導(dǎo)，使他們知道應(yīng)該實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。另外，具體的職能策略還可以增強(qiáng)職能部門管理人員實(shí)施戰(zhàn)略的能力。
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