企業(yè)集團(tuán)含義及特征

企業(yè)集團(tuán)含義及特征

　　企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式。下面由小編為大家整理的企業(yè)集團(tuán)含義及特征，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業(yè)集團(tuán)的含義

　　企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

　　企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)高級(jí)形態(tài)的企業(yè)組織形式，是經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本單位??個(gè)人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個(gè)階段之后再企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新的產(chǎn)物。生產(chǎn)力的發(fā)展，要求企業(yè)形成適度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營(yíng)，這樣才能使企業(yè)的成本最低，效益最好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最強(qiáng)，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。

　　企業(yè)集團(tuán)的組建宗旨主要是發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料、財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)集團(tuán)的特征

　　1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的壟斷性與兼容性

　　企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生就與市場(chǎng)的壟斷有著密切的聯(lián)系。集團(tuán)是多個(gè)相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合體，它多層次的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)在一定的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)形成以某個(gè)大企業(yè)為中心的商品產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)， 表現(xiàn)出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的壟斷特征。企業(yè)集團(tuán)形成市場(chǎng)壟斷的原因主要決定于以下方面： 其一 集團(tuán)的發(fā)展決策易于形成統(tǒng)一的目標(biāo)。使集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)成為聯(lián)合陣營(yíng)，共同開拓市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;其二，規(guī)模生產(chǎn)使生產(chǎn)成本降低， 利潤(rùn)上升，易于實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì); 其三， 企業(yè)集團(tuán)便于集中多個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)、人員、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此說來(lái)，產(chǎn)業(yè)的集中度和企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)率之間存在著正向關(guān)系，換言之一定程度的市場(chǎng)壟斷促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)率的相應(yīng)提高。

　　兼容性特點(diǎn)主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。為了分散市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不局限于單一產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)展多產(chǎn)品、跨系列、跨行業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的又一特性。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼容性是由組織結(jié)構(gòu)的多層次性來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)集團(tuán)龐大的組織結(jié)構(gòu)才能夠使集團(tuán)內(nèi)各部分合理分工，進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

　　2、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨(dú)立性

　　實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)表明，資產(chǎn)紐帶是企業(yè)集團(tuán)維系其組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，又便于實(shí)際運(yùn)作的有效契約方式。實(shí)施資產(chǎn)紐帶的關(guān)鍵在于理順集團(tuán)成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司產(chǎn)權(quán)的的意義在于公司出資者對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)與支配權(quán)，一般表現(xiàn)為以股票為載體的股權(quán)。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的連鎖性主要是由此表現(xiàn)出來(lái)的。一般而言， 核心企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)控股量基本對(duì)應(yīng)著其在下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)中的原始所有權(quán)的大小，核心企業(yè)也依據(jù)其原始所有權(quán)的大小對(duì)下屬企業(yè)產(chǎn)生影響，這主要表現(xiàn)在對(duì)下屬公司決策的參與權(quán)以及對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利等。從這個(gè)意義上講，企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)與各成員企業(yè)之間就形成一個(gè)呈網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而這種網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)無(wú)疑正是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)都是具有獨(dú)立法人資格的個(gè)體。它們有獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的權(quán)利和義務(wù)。即使核心企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)管理的特權(quán)， 每個(gè)成員企業(yè)的管理仍是自主的， 自立的。這就使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能及時(shí)、靈活、有效地處理各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)事務(wù)成為可能， 同時(shí)有利于培養(yǎng)成員企業(yè)的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。成員企業(yè)的高效、合理的管理是企業(yè)集團(tuán)具有運(yùn)作的秩序性和凝聚性的基礎(chǔ)。

　　什么是企業(yè)集團(tuán)多元化？

　　當(dāng)公司將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到與其核心業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域時(shí)，就會(huì)發(fā)生集團(tuán)多元化。這通常是由于另一家公司的合并或買斷而發(fā)生的，或者如果該公司只是想開發(fā)與他們已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)關(guān)的不同產(chǎn)品，則可能發(fā)生這種情況。在大多數(shù)情況下，由于潛在利潤(rùn)的增加和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，公司可以從企業(yè)集團(tuán)的多元化中受益。另一方面，如果管理層不善于使用新產(chǎn)品，或者如果新公司的業(yè)務(wù)過于薄弱，那么合并后的公司可能會(huì)遭受損失。

　　苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進(jìn)行大量投資以擴(kuò)大業(yè)務(wù)的公司的注意力在商業(yè)世界中很常見。在許多情況下，所涉及的公司將屬于同一行業(yè)，甚至可能是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這導(dǎo)致了所謂的“同心多元化”。相比之下，企業(yè)集團(tuán)多元化是兩家?guī)缀鯖]有共同點(diǎn)的公司的產(chǎn)物，這帶來(lái)了一系列獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　企業(yè)集團(tuán)多元化的主要優(yōu)勢(shì)在于它為核心公司打開了新的機(jī)遇。在某些情況下，專注于特定市場(chǎng)中特定產(chǎn)品的公司可能會(huì)達(dá)到其業(yè)務(wù)上限。有了新產(chǎn)品，該公司就可以打入其他市場(chǎng)并吸引新的客戶群，否則，它可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到。

　　除了額外的獲利潛力外，該公司還可以利用集團(tuán)多元化發(fā)展來(lái)增強(qiáng)其營(yíng)銷能力。品牌化功能使管理人員能夠盡可能地?cái)U(kuò)展公司的名稱識(shí)別能力，并通過將新產(chǎn)品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。與不同地理區(qū)域的公司合并可以進(jìn)一步擴(kuò)大公司的范圍，并開辟更多的業(yè)務(wù)渠道。

　　在企業(yè)集團(tuán)多元化的情況下，一個(gè)缺點(diǎn)是幾乎沒有機(jī)會(huì)產(chǎn)生公司協(xié)同效應(yīng)，因?yàn)樾聦?shí)體和舊實(shí)體之間幾乎沒有聯(lián)系，甚至沒有聯(lián)系。此外，當(dāng)核心公司的管理團(tuán)隊(duì)嘗試解決他們繼承的新業(yè)務(wù)時(shí)，問題領(lǐng)域可能會(huì)浮出水面，尤其是如果他們?nèi)狈υ谶@一新領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。另一個(gè)擔(dān)憂是，一家公司在業(yè)務(wù)的新方面投入過多精力可能會(huì)吞噬一些使初始業(yè)務(wù)如此強(qiáng)大的資源。

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