公司企業(yè)核心競爭力的特點

時間：2024-01-16 10:32:21 志彬核心競爭力我要投稿

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公司企業(yè)核心競爭力的特點

　　強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。下面小編為大家整理了關于企業(yè)核心競爭力特征的文章，希望對你有所幫助。

公司企業(yè)核心競爭力的特點

　　1 企業(yè)核心競爭力的一般性質

　　所謂一般特征是指企業(yè)核心競爭力具有的特征，而企業(yè)其他能力也可能不同程度地具有此特征。

　　(1) 動態(tài)性。

　　企業(yè)核心競爭力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競爭力的剛性，要不斷拋棄過時的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此需要對核心競爭力加以管理。

　　(2) 不可交易性。

　　企業(yè)核心競爭力是不能在市場上買來的，只能通過企業(yè)內部研發(fā)或企業(yè)購并、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業(yè)內部的技能、能力與外部獲得的能力“協調”“結合”成統一有機整體而獲得。

　　(3) 相對性。

　　核心競爭力的領先性是相對于競爭對手而言的，具有地區(qū)相對性及時間相對性，而不完全是世界一流水平的能力

　　2 企業(yè)核心競爭力的特征

　　一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件，這就是核心競爭力區(qū)別于一般競爭優(yōu)勢的區(qū)別。

　　(1) 要具備充分的用戶價值。

　　也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。

　　(2) 應具備獨特性。

　　如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。

　　(3) 應具備一定的延展性。

　　也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產品市場提供支持，對企業(yè)一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

　　(4) 系統性。

　　它是企業(yè)內部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該企業(yè)的核心競爭力。它是企業(yè)跨部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或復制的原因。單項能力比較容易模仿和復制，但是要仿制經過整合了的核心競爭力就困難得多，因為核心競爭力的整合機制和相關環(huán)境條件是難于模仿和復制的。

　　(5) 持續(xù)性。

　　能使企業(yè)持續(xù)保持某一方面的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)核心競爭力的特征主要體現在以下方面：

　　1、價值性。

　　核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現顧客所看重的核心價值，如顯著地降低成本、提高產品質量、提高顧客滿意度等，能夠為客戶提供根本上和實質性的利益和效用，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢。其價值性主要通過市場檢驗來實現。消費者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判，企業(yè)符合市場需求程度越高，核心競爭力價值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著。

　　2、異質性。

　　核心競爭力是企業(yè)內部不同的部門、不同的員工、不同的資源相互作用的結果，且這種相互作用會受到企業(yè)組織結構、部門規(guī)模、資源規(guī)模、人員素質等多種因素的影響，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復出現，現任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異，是核心競爭力在相當長的一段時間內使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

　　3、延展性。

　　核心競爭力應該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當前及潛在需求，對企業(yè)一系列產品或服務的競爭都竅促進作用。”核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產品或服務的領域發(fā)展，而不只是局限于某一種產品或服務領域。核心競爭力的意義遠遠超出單個產品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術等領域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。

　　4、持久性。

　　持久性是指企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競爭力作為利潤源泉的持久程度。持久性并不是指企業(yè)的設備、產品等有形資源，而是指無形資源的持久性。因為隨著技術不斷進步，有形資源的生命周期越來越短已成為不爭的事實，但是無論產品和設備如何變化，只要歪業(yè)的運營能力和制度能力一如既往，無形資源價值的影響力就會體現在多代產品上并持久地發(fā)揮作用。

　　5、難以轉移性。

　　轉移性是指戰(zhàn)略性資源轉移的程度。轉移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大。有些資源經常出現轉移，如原材料、機器設備、產品、保留技術、掌握某種特殊技能或普通技能的員工甚至是企業(yè)的部分股權，這些非戰(zhàn)略性資源與非核心競爭力的交易均屬正常活動，并不影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)專有的戰(zhàn)略性資源與核心競爭力（如扎根于企業(yè)組織、融于企業(yè)文化的管理優(yōu)勢和經營理念、獨特且領先的技術和良好的公眾形象等）是為企業(yè)獲得豐厚利潤的資源支撐點，不能輕易地轉移，否則將有可能使企業(yè)的競爭優(yōu)勢喪失殆盡。

　　6、難以復制性。

　　復制性是指企業(yè)的戰(zhàn)略資源能被競爭對手輕易模仿和復制的可能性。企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被競爭對手模仿和復制，企業(yè)就越難以擁有獲取高額利潤的競爭優(yōu)勢，其戰(zhàn)略資源的重要性就越低。同時，缺乏差異性和專有性的資源人皆有之，一般不能稱之為戰(zhàn)略性資源，也不可能形成優(yōu)于競爭對手、體現競爭優(yōu)勢的核心競爭力。

　　企業(yè)的核心競爭力：

　　企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。

　　企業(yè)的核心競爭力構建方法：

　　1、企業(yè)的規(guī)范化管理：也是基礎競爭力的管理。

　　2、資源競爭分析：通過資源競爭分析，明確企業(yè)有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

　　3、競爭對手分析：對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態(tài)。

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