企業(yè)核心競爭力的影響因素

時間：2024-02-20 09:34:50 志升核心競爭力我要投稿

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企業(yè)核心競爭力的影響因素

　　企業(yè)核心競爭力是組織獨有的，能夠創(chuàng)造顧客價值并得到了顧客認可的，超越競爭對手的一種能力。下面YJBYS小編為大家整理了關于企業(yè)核心競爭力影響因素的文章，希望對你有所幫助。

企業(yè)核心競爭力的影響因素

　　(1)人力資源——獲取核心競爭優(yōu)勢最根本的動力

　　企業(yè)有人則行，無人則止。比如：一艘船要駛入了港口，船長手中有張海圖，船長可以按照海圖來決定如何順利進入了港口，也可以找當?shù)厝俗鱿驅А５珶o論怎樣他們使用的海圖是一樣的，給出的指導也應該是一樣的。船長應該把各種知識——當?shù)厝说慕涷灪妥约簩D的理解融合起來形成合力，就如同把企業(yè)外部的知識和內部的知識融合起來，這樣做事的風險才會降低。企業(yè)運作需要人的參與，企業(yè)離開了人的參與就好比船只沒有船員一樣不能在大海中行使一樣。因此說人是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源動力。

　　(2) 物質資源——獲取核心競爭優(yōu)勢的物質基礎

　　有了人這一核心競爭力的源動力，要培育和保持企業(yè)的核心競爭力，還必須具備相應的物資基礎。這些物資條件包括核心技術，營銷網絡，生產和研發(fā)設備等物質基礎。

　　核心技術。核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。

　　營銷網絡。營銷網點是企業(yè)推銷產品和服務的前沿陣地，其主要功能是產品銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支持和市場開拓。營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網絡。從企業(yè)競爭力的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤;而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進行廣告和銷售網的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。

　　企業(yè)的生產設備和辦公場所等。企業(yè)的經營離不開經營的場所;設備的先進程度等對生產或提供服務的速度影響很大，從而影響消費者的選擇;研發(fā)設備對研發(fā)能力的充分發(fā)揮提供了物資條件。這些都將對企業(yè)的競爭能力產生一定的影響。

　　(3) 企業(yè)環(huán)境——保持和增強核心競爭力的軟環(huán)境

　　企業(yè)的運行環(huán)境包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。企業(yè)的內部環(huán)境包括企業(yè)制度和企業(yè)文化等;外部環(huán)境包括企業(yè)所在的行業(yè)、產業(yè)鏈、地域等因素。

　　企業(yè)制度對企業(yè)的行為目標、企業(yè)內部各個機構權力與職責的劃分和有效運轉、企業(yè)的激勵和約束機制具有重要的影響，而這些影響對培育企業(yè)核心競爭力又有著直接關系，因為核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱。企業(yè)文化滲透于企業(yè)各個方面之中，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了精神支持與動力的。企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

　　企業(yè)的外部環(huán)境中對企業(yè)的核心競爭力影響相對較大的是企業(yè)所處的行業(yè)，行業(yè)前景的景氣程度影響人才的流動，而人是企業(yè)核心競爭力的源動力，因此行業(yè)影響人才的流動從而影響企業(yè)的核心競爭力。

　　(4) 戰(zhàn)略——企業(yè)核心競爭力的方向指引

　　真正能夠指導企業(yè)健康發(fā)展的應該是融合了企業(yè)高層領導思維的科學系統(tǒng)的經營戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，只會在原地打轉。企業(yè)通過對現(xiàn)有競爭力的界定和把握，結合企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和所處行業(yè)的特點，制定相應的戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)核心競爭力的培育和增強提供方向性指導。

　　企業(yè)核心競爭力的影響因素

　　1. 技術創(chuàng)新能力：企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是形成核心競爭力的關鍵。只有不斷進行技術創(chuàng)新，才能使企業(yè)在市場競爭中保持領先地位。

　　2. 人才資源：人才是企業(yè)的最重要的資源，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持。企業(yè)需要擁有一支高素質的團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　3. 品牌影響力：品牌是企業(yè)的名片，是企業(yè)在市場上的形象代表。一個有影響力的品牌，可以提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。

　　4. 管理能力：良好的管理能力可以使企業(yè)的各項資源得到最有效的利用，提高企業(yè)的運營效率。

　　5. 市場開拓能力：企業(yè)需要有強大的市場開拓能力，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。

　　6. 供應鏈管理能力：優(yōu)秀的供應鏈管理能力可以保證企業(yè)的生產和運營順利進行，降低企業(yè)的運營成本。

　　7. 服務質量：高質量的服務可以提高客戶的滿意度，增強企業(yè)的競爭力。

　　8. 企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的內在動力。一個積極向上的企業(yè)文化，可以提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。

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