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核心競爭力與企業管理
核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，它要有相應的機制和條件加以支持。如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面，包括企業人事、企業文化，企業管理等各個方面，而不是像過去那樣主要局限在研究開發和產品生產上。 下面YJBYS小編為大家整理了關于核心競爭力與企業管理的文章，希望對你有所幫助。
(一)企業管理的作用與重要性：
為了適應市場的競爭，企業管理由于涉及面廣，管理比較全面。所以企業管理永遠都是企業核心競爭力中重要的關鍵因素。企業管理并非一蹴而就的事，也不是年度程序或僅在企業重組時才發生的事。它應該是一個在任何CEO的議事日程中都占有重要位置的不間斷過程。
(二)企業管理中的企業管理領導：
要想使得企業核心競爭力中的企業管理發揮重要作用，就得先從企業的管理領導來說起。因為企業管理簡單來說也就是如何去領導管理。而領導力就成為企業管理中的重中之重，換句話說企業領導力也就是企業核心競爭力中不可缺少的部分。只有把企業管理中的企業領導做好完善，就可以使得企業在市場競爭激烈的環境中生存。
每個人都有自己的特長，但每個職位需要特殊的專門人才。在公司，所有高層領導通常都很能干或有此潛質，但每個人也都有特殊長處。培養杰出領導力所需的通用技能很重要。一流獵頭知道，這全在于磨合：承認并包容一流候選人的個人雄心和處境，這很重要。
(三)企業管理中的持續性部署：
目前，任何一個行業的競爭環境都瞬息萬變，還不夠敏捷或靈活的公司不久就會意識到這一點。業務通常一波三折從而改變關鍵職位所需的技能、關鍵領導可能突然離開組織或業績糟糕。因此，必須有領導力部署和再部署的持續過程，確保任何時候“合適的人處在合適職位”。必須尋求平衡：領導力穩定很有價值，不能指望在完成領導力新部署一周之內就能發揮全部潛能實現出色業績。
但是，人們往往很難平衡而保持穩定的價值。在對領導力部署不采取主動措施時，企業往往在自欺欺人;當意識到平庸經理占據高發展潛力位置時，大多數公司只是消極地讓優秀人才等待晉升機會，例如老的經理離職。有許多方式可在穩定性和敏捷性之間尋求平衡。
(四)企業管理中的企業合作：
隨著加入WTO后國內外市場競爭的加劇，市場環境的激烈變化，一個企業是很難去快速發展與壯大的，它必須要去尋找合作。任何企業都不可能在所有領域都居于領先地位，這就為擁有不同比較優勢和核心競爭力的企業進行合作奠定了基礎。同時，隨著價值鏈的分解和重新整合，市場競爭的范圍正在從單個企業之間的競爭擴展到一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭。單個企業勢單力薄，很難在競爭中取得優勢地位。通過企業間技術、資金、管理、市場等資源的重新組合，能夠實現資源互補，降低投資風險，提高規模效益，形成強大的協同優勢。另一方面，加入WTO意味著我國將以更加開放的姿態面向世界。WTO將推動生產全過程由在一個企業、一個地域、一個國家內完成，向生產的全球化與國際分工轉化，這將促進更多的中國企業與外國企業特別是跨國公司結成戰略伙伴關系，從而為我國企業尤其是中小企業創造新的生存和發展空間，形成新的核心競爭力。
在國際舞臺上，一些實力很強的大國一貫與有共同利益的其他國家結盟。如美國與加拿大根據其雙邊自由貿易協定，加拿大放棄了發展轎車工業的目標，其境內的有關廠家均由通用和福特按協議收購;作為交換，美國則放棄了火車的生產，其境內諸廠由加拿大企業來控股。這樣在北美市場，美國的轎車和加拿大的火車都得以避免了惡性競爭，并實現了規模效益的最大化。由于結盟強調的是企業之間某些經營資源的共同利用，而不是全盤接受對方企業的所有資產，易于操作，且能做到互惠互利，共同發展，因而受到諸多企業的青睞，是企業加強其核心競爭力的一種重要方式，也是企業適應激烈競爭的市場的強有力方式。
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