如何提升企業核心競爭力
企業核心競爭力理論是一種代表著未來知識經濟特征的先進的管理理念，是基于市場競爭的、無形的、動態的能力資源。核心競爭力理論從更深層面和更長遠的視角深化了企業的發展戰略觀，對企業的長遠發展有深遠的戰略意義，在現在這個開放的市場中，企業的競爭對手來自世界各地，企業要在激烈地競爭中發展，必須要有自己的競爭力，因此，對一個企業來說，要根據自己企業的特點培育出適合自己企業發展的核心競爭力。為適應其中國加入WTO后的外部環境變化，進一步完善社會主義市場經濟體系，中國的企業正在經歷一場以產權制度變革為核心的企業制度改革。這場改革，對于增強我國企業在國際市場的競爭力，提高我國的綜合國力無疑將產生深遠的影響，隨著企業對核心競爭力的關注，企業改革也應緊隨其后。
為何有的企業曇花一現，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息?原因正在于核心競爭力極難維持。比如1896年被道.瓊斯工業股票平均指數選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經在國內輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷聲匿跡……誰也不會懷疑它們曾經擁有過較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。因此維持核心競爭力是每個企業、尤其是那些已經獲得成功的企業所面臨的重要課題。
(一)建立現代企業制度，為培育企業核心競爭力提供保證
現代企業管理制度特征：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。政府首先要幫助指導企業制定現代化的企業管理制度，又要規范自身的行為，產權上企業是投資的主體，是市場的主體，政企分開，政府從管理控制企業向為企業服務的轉變。企業在社會營銷環境中，應建立健全的現代企業管理制度，保證其正當、公平、公正的參與市場競爭，以降低其企業培育和發展市場核心競爭力的風險。
(二)創新經營理念造就特有組織文化，形成企業核心組織能力
企業應重視企業文化的構建，結合自身實際，創建企業全體員工認可的企業文化，它對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。并能產生一種巨大的向心力和凝聚力，使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應，對社會具有輻射作用，對企業有助于樹立企業形象和品牌形象。拓寬企業的生存空間，形成有利于核心競爭力成長的企業文化氛圍。
(三)增強技術創新，培育核心技術
技術創新是企業生存和發展的基本前提。在當前新的國際國內環境下，加大技術創新力度，更是企業增強企業核心競爭力的必然選擇。隨著我國經濟運行由供給約束轉為需求約束，買方市場基本形成，企業面臨全面競爭的發展環境，出現了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調整、改組加劇，大型化、規模化和小型化、專業化競相發展，不少企業進入“二次創業”或“再次創業”的新階段。產業結構和市場需求的關系進入新的調整適應期，生產與消費的關系從適應溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強的需求轉變;生產與投資的關系從適應粗放型數量擴張向集約型增長和技術設備大規模更新的需求轉變;產業結構變動率大大提高，新興服務產業發展速度加快。WTO機遇與挑戰并存，無論國內國外，都不乏傳統產業通過技術創新，提高產品技術含量，實現以質取勝的成功事例。所有這些表明，必須加強技術創新，提升核心競爭力。
(四)實行有效管理
有效的決策機制，是構造企業核心競爭力的重要內容。有效的決策機制至關重要的是實行杜拉克的“有效管理”，“有效管理”包括：
第一;制度管理，建立一套解決問題的規范;第二，文化管理，形成獨特的文化;第三，創新管理;建立激勵創新機制;第四，質量管理等等。韋爾奇和他的“聯合艦隊”就是一個很好的例子，韋爾奇能把有120年歷史、營業額近1000億美元、雜貨鋪式的大型公司管理得有條不紊，除了他個人無與倫比的領導魅力外，也與他實行一套“有效管理”方法密不可分。
當然，企業核心競爭力不是凝固不變的，必須在不斷努力中去持續獲取。因為，不管企業已經建立起來的競爭力多么強大，隨著市場需求的變化和其他競爭對手的努力，已有的競爭力或者會貶值，或者會從根本上被新的市場需求所淘汰。所以，我們要想獲得持久的競爭優勢，就必須準確把握未來市場的發展趨勢，并在建立和發展核心競爭力方面不斷努力，持續創新。
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