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  • 企業核心競爭力的主要內容

    時間:2024-10-27 18:43:17 核心競爭力 我要投稿

    企業核心競爭力的主要內容

      通常認為核心競爭力,即企業或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異。下面yjbys小編為大家準備了關于企業核心競爭力的主要內容,歡迎閱讀。

    企業核心競爭力的主要內容

      企業核心競爭力的內涵淺析

      經濟全球化以及中國市場經濟的繼續開放,帶來的結果就是同行業中企業面臨的競爭加劇,打造屬于企業自身的核心競爭力就成為眾多企業從理論研究到生產實踐的主要工作與命題。對于正處在經濟轉型期的中國社會來說,無論是產業發展還是經濟結構的調整、國內外形勢的變化等,都對企業的生存應對能力提出了挑戰。確立一個發展核心,提升整體的競爭力,是當前企業發展的應然選擇。

      那么什么是企業的核心競爭力,我們認為,它不是指某一個方面或者某一個角度的能力,而是一種由多要素構成的體系。企業要構建自身的核心競爭力,從本質上來說,就是要完善這個體系的建設,并且將體系中每一個個體要素的價值發揮到最大。體系存在的價值就在于,當體系中的每一個要素的價值發揮到最大時,體系的整體價值將會遠遠超過這些要素價值的簡單疊加,也就是出現一種1+1>2的效果。如何判斷一個企業是否具備競爭力,我們需要觀察一個企業是否具備以下特征:

      價值特征。

      價值特征指的并不是直觀的貨幣或者財富,指的是一種能夠轉化成財富的能力,一般來說,有三個方面:首先就是能夠滿足消費者的價值需求。這是企業存在的根基,有需求才能轉化成市場,所以,企業的核心競爭力必然包括滿足消費者的需求,也就是能夠引起消費者重視的價值能力。其次,創造力。創造力也就是現代企業生存需要的創新能力,創新能夠幫助企業減低各項成本,以此來使企業增值。最后,危機應對能力。每一個企業面對的市場風險在概率上往往是相差無幾的,這就意味著,誰的危機應對能力強,誰就能夠更好地參與市場競爭。

      核心基礎性。

      核心競爭力,應該具備核心與基礎的雙重特性,也就是它既要成為當前企業各項運營工作開展的基礎,同時也需要具備在任何的'機遇面前能夠為企業發展帶來生機的潛在動力。根據我們的調查,一個企業如果在眾多的競爭力項目中只重視其中的一項或者兩項,亦難以在激烈的競爭中獲得優勢,核心因素的提取往往決定著一個企業是否能夠完成核心競爭力的戰略導向建設。

      稀缺性。

      企業要通過打造核心競爭力來體現自己的優勢,那么就必須要保證這種可以參與市場競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優勢,在行業飽和的狀態下,是否具備其他企業不具備的素質或者能力,對企業能否異軍突起起著關鍵性的作用。核心競爭力,很顯然就是一個企業最有力的武器,每一個企業核心競爭力的水平決定了企業的整體發展水平。核心優勢上的差異,會直接反映到企業的經營效益中,越是獨一無二,就越能夠避免被同類企業所模仿。

      隱蔽性。

      作為一種促進企業發展的價值能力,核心競爭力是一種極為抽象的表述,什么是核心,怎樣確定核心,在不同的企業中有著不同的理解。由于企業的定位不同,技術、管理經驗、技能、渠道等都有可能成為核心,甚至是企業文化等這種難以具體量化的細節,也是競爭力的組成因素。所以,核心競爭力在企業中往往是隱蔽的,它不以某種具體的客觀現象表現出來,通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。

      企業核心競爭力的內容結構

      一個企業的成功,是沒有標準模式可以復制的。單純依靠模式復制來獲得發展的企業,在最初階段可能會取得迅速的成果,一旦企業停留在模式復制的階段,沒有形成自己的核心競爭力,那么這個企業最終必然會面臨被淘汰的結局。對于一個企業而言,不管它是否具備完善的公司架構,只要它在某些項目或者領域中擁有出類拔萃的優勢,那么就有成為行業翹楚的可能。雖然核心競爭力具有隱蔽性,但是這種抽象的能力具體到實踐中,我們可以用一些具體的內容和指標表達出來,較為常見的核心因素或者說能力指標,有以下幾個方面:

      具備創新的技術。

      企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新,它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術,會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

      具備創新能力的人才。

      即便是在信息時代,各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求,但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術,最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以,在一個企業中,創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素,它是企業構建核心競爭力的必要條件。

      優秀的企業文化。

      企業文化,同樣屬于抽象意識的.范疇,與一些生產要素相比,企業文化的價值往往是很難被評判的,盡管如此,在現代化的企業制度中,企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為,一個企業的文化內涵,影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前,一個企業是否具備優秀的文化,已經不再是企業內部員工重視的問題,越來越多的消費者在選擇產品時,會考慮到一個企業的文化。這是因為,一個有著優秀文化內涵的企業,它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任,這是企業建設重要的軟實力。

      品牌影響力。

      品牌是市場競爭加劇的產物,越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天,消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的,使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別于其他企業產品的重要標志,它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會,品牌影響力意味著財富的積聚程度,擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路,但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事,所以,品牌影響力的打造,需要企業長期的堅持。

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    企業核心競爭力的主要內容

      企業核心競爭力的內涵淺析

      經濟全球化以及中國市場經濟的繼續開放,帶來的結果就是同行業中企業面臨的競爭加劇,打造屬于企業自身的核心競爭力就成為眾多企業從理論研究到生產實踐的主要工作與命題。對于正處在經濟轉型期的中國社會來說,無論是產業發展還是經濟結構的調整、國內外形勢的變化等,都對企業的生存應對能力提出了挑戰。確立一個發展核心,提升整體的競爭力,是當前企業發展的應然選擇。

      那么什么是企業的核心競爭力,我們認為,它不是指某一個方面或者某一個角度的能力,而是一種由多要素構成的體系。企業要構建自身的核心競爭力,從本質上來說,就是要完善這個體系的建設,并且將體系中每一個個體要素的價值發揮到最大。體系存在的價值就在于,當體系中的每一個要素的價值發揮到最大時,體系的整體價值將會遠遠超過這些要素價值的簡單疊加,也就是出現一種1+1>2的效果。如何判斷一個企業是否具備競爭力,我們需要觀察一個企業是否具備以下特征:

      價值特征。

      價值特征指的并不是直觀的貨幣或者財富,指的是一種能夠轉化成財富的能力,一般來說,有三個方面:首先就是能夠滿足消費者的價值需求。這是企業存在的根基,有需求才能轉化成市場,所以,企業的核心競爭力必然包括滿足消費者的需求,也就是能夠引起消費者重視的價值能力。其次,創造力。創造力也就是現代企業生存需要的創新能力,創新能夠幫助企業減低各項成本,以此來使企業增值。最后,危機應對能力。每一個企業面對的市場風險在概率上往往是相差無幾的,這就意味著,誰的危機應對能力強,誰就能夠更好地參與市場競爭。

      核心基礎性。

      核心競爭力,應該具備核心與基礎的雙重特性,也就是它既要成為當前企業各項運營工作開展的基礎,同時也需要具備在任何的'機遇面前能夠為企業發展帶來生機的潛在動力。根據我們的調查,一個企業如果在眾多的競爭力項目中只重視其中的一項或者兩項,亦難以在激烈的競爭中獲得優勢,核心因素的提取往往決定著一個企業是否能夠完成核心競爭力的戰略導向建設。

      稀缺性。

      企業要通過打造核心競爭力來體現自己的優勢,那么就必須要保證這種可以參與市場競爭的因素具備稀缺性。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優勢,在行業飽和的狀態下,是否具備其他企業不具備的素質或者能力,對企業能否異軍突起起著關鍵性的作用。核心競爭力,很顯然就是一個企業最有力的武器,每一個企業核心競爭力的水平決定了企業的整體發展水平。核心優勢上的差異,會直接反映到企業的經營效益中,越是獨一無二,就越能夠避免被同類企業所模仿。

      隱蔽性。

      作為一種促進企業發展的價值能力,核心競爭力是一種極為抽象的表述,什么是核心,怎樣確定核心,在不同的企業中有著不同的理解。由于企業的定位不同,技術、管理經驗、技能、渠道等都有可能成為核心,甚至是企業文化等這種難以具體量化的細節,也是競爭力的組成因素。所以,核心競爭力在企業中往往是隱蔽的,它不以某種具體的客觀現象表現出來,通過直觀的量化觀察往往也難以察覺。

      企業核心競爭力的內容結構

      一個企業的成功,是沒有標準模式可以復制的。單純依靠模式復制來獲得發展的企業,在最初階段可能會取得迅速的成果,一旦企業停留在模式復制的階段,沒有形成自己的核心競爭力,那么這個企業最終必然會面臨被淘汰的結局。對于一個企業而言,不管它是否具備完善的公司架構,只要它在某些項目或者領域中擁有出類拔萃的優勢,那么就有成為行業翹楚的可能。雖然核心競爭力具有隱蔽性,但是這種抽象的能力具體到實踐中,我們可以用一些具體的內容和指標表達出來,較為常見的核心因素或者說能力指標,有以下幾個方面:

      具備創新的技術。

      企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新,它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術,會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

      具備創新能力的人才。

      即便是在信息時代,各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求,但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術,最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以,在一個企業中,創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素,它是企業構建核心競爭力的必要條件。

      優秀的企業文化。

      企業文化,同樣屬于抽象意識的.范疇,與一些生產要素相比,企業文化的價值往往是很難被評判的,盡管如此,在現代化的企業制度中,企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為,一個企業的文化內涵,影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前,一個企業是否具備優秀的文化,已經不再是企業內部員工重視的問題,越來越多的消費者在選擇產品時,會考慮到一個企業的文化。這是因為,一個有著優秀文化內涵的企業,它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任,這是企業建設重要的軟實力。

      品牌影響力。

      品牌是市場競爭加劇的產物,越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天,消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的,使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別于其他企業產品的重要標志,它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會,品牌影響力意味著財富的積聚程度,擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路,但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事,所以,品牌影響力的打造,需要企業長期的堅持。