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以核心競爭力為主的戰略導向性建設
由于行業差異和企業自身定位的選擇不同，一個企業對自身競爭核心的確定也會不同。但是，無論是哪一種類型的企業，要打造核心競爭力，以下幾個方面都是其應當采取的基本途徑。
確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。
準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速打開僵局。對于企業來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。
打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術并不容易，基本上都需要通過內部研發完成。所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那么才有核心技術出現的可能。當然，這并不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平臺，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業里，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。
加強企業的資本運行能力。資本市場是市場經濟發展的另一個階段，在資本市場的環境下，企業自身是否具備足夠的資產，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維系企業運營發展最重要的紐帶，許多企業的破產都是因為資金鏈的斷裂，沒有資本，企業就如同喪失了繼續發展的力量源泉。一個資產雄厚的企業能夠在市場競爭中獲得更多的優勢，融資能力能夠幫助企業走出低谷或者危機。所以，在激烈的市場環境中，企業必須提升自身的資本運行能力，既要加強內部資金的管理水平，同時也要使企業自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機會，幫助企業規模化發展。
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