企業核心競爭力培養

時間：2024-10-06 11:53:36 核心競爭力我要投稿

企業核心競爭力培養

　　企業的核心競爭說到底就是科技與人才的競爭，科技引領企業走向時代的前沿，人才指導企業步入正確道路，在這個經濟競爭更加激烈的時代，誰擁有競爭力的核心，誰就能在面臨無數挑戰的市場中獲得雙贏。小編下面為大家整理關于企業核心競爭力培養的文章，歡迎閱讀參考：

企業核心競爭力培養

　　一、核心競爭力概述

　　1994年，世界貿易組織在瑞士日內瓦萊蒙湖畔成立，標志著世界經濟一體化進程的步伐開始。2001年，中國被批準加入世貿組織，這對于中國企業來說，既是一個機遇又是一個很大的挑戰。隨著外來企業以及如雨后春筍般成立的小型企業的逐漸增多，相互之間的競爭壓力也在逐漸增大，而此時，企業的核心競爭力就顯得格外重要。

　　二、企業核心競爭力結構

　　企業的核心競爭力主要體現在下幾個方面：

　　1、企業文化

　　一個企業的文化、核心工作理念是企業生存與發展的精神動力。在經濟全球化的大前提下，企業不能盲目的追求經濟效益，應該制定一定戰略目標和公司長遠計劃，給自己準確的定位。無論是企業的產品、利潤、品牌還是企業自身所擁有的技術、人力資源和規章制度等軟硬條件都是企業更進一步提升的先決基礎。所以，企業擁有獨特的文化氛圍，體現著企業的團結與奮進。

　　2、營銷模式

　　企業能否生存看的是這個企業能否創造利潤，而利潤則是要靠一定的營銷手段把企業的產品進行銷售才能得來，這樣一來，每個企業生產的產品不同就需要不同種類的營銷手段，即使同樣的產品所創造的利潤也是不同的，所以這就要求必須有合適的營銷手段才能使企業的利潤最大化。

　　3、技術支持

　　21世紀的知識經濟時代的競爭是科技的競爭，可見技術是一個企業生產、發展的核心。但是，現在國內多數行業、企業的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進，自主技術開發和創新能力弱。所以，企業擁有了技術，就能節約生產成本，提高生產效率;企業擁有技術，就擁有了創新的可能性，而創新則是一個企業向上發展的墊腳石。

　　4、品牌塑造

　　在所有的消費者心目中，品牌是一個很重要的理念。因為這個品牌代表的不僅僅是一個企業的形象，更代表著大眾消費者對企業生產產品的一種認可。品牌反映的不僅只有產品的質量保證，它是最終作為可信賴的印象沉淀在消費者的心目中。所以，品牌所產生的效應是企業與消費者之間的關系。同時，它在一定程度上與企業的文化相吻合。

　　三、如何培養企業的核心競爭力

　　企業的核心競爭力是企業能夠獲得繼續發展和向上提升的來源和基礎。我們應該以科技攻關為核心，以網絡技術為輔助，以人文理念為鋪墊，以塑造品牌為手段來全面提升企業的核心競爭力。

　　1、以科技攻關為核心

　　現代企業同行之間競爭最主要體現在科技方面，只有不斷的科技創新，公司企業的產品才能得到不斷地更新進步，進而提升企業的生產品質。另外在技術的不斷更新時，產品的所帶的附加值在不斷提升，所創造的利潤也在不斷增加。科技永遠是企業之間競爭的利器，生產技術的提高，就降低了成本，提高生產效率，可以在短時間對市場進行占領和覆蓋，所以說技術攻關是企業核心競爭力的核心。

　　2、以網絡技術為輔助

　　在網絡信息化時代的今天，為了應對變化多端的市場行情，企業必須建立有效的網絡信息系統，以便于隨時掌握市場動態和行情的變化。另外，在技術攻關這個層次上，一定程度也需要計算機網絡技術為鋪墊的。同時，現代企業的市場營銷模式，部分是以電子商務為主，利用網絡信息的平臺把自己企業的產品向大眾公布，這樣一方面可以擴大自己的營銷范圍，另一方面也可以節約自己的銷售成本。所以，網絡信息技術的應用是企業核心競爭中不可或缺的一部分。

　　3、以人文理念為鋪墊

　　一個企業的發展不僅僅是產品的好壞，更重要的是企業員工的努力。營造良好的企業人文環境，優化企業資源配置，可以使企業員工的積極性以及員工所附帶的服務、知識、能力得到最大發揮。在國外有一項研究表明：在一個企業中，你用金錢可以買到員工的時間，可以買到員工的勞動，但是你買不到員工對企業的激情，對企業的主動，買不到員工對事業的追求，而這些，一個企業的人文理念則恰恰可以做到。所以，企業文化，企業理念企業發展的指導思想，是企業核心競爭中的靈魂。

　　4、以塑造優質品牌質量為手段

　　企業賴以生存的基本條件就是產品的質量，注重產品的質量也是一個企業品牌價值的基石，如果沒有了質量那就一定沒有名牌。長時間以來，國內企業發展大部分都把投入放在了廣告的投資上，想以此來打響自己品牌，但是這些只是一時的。例如：“三鹿”奶粉，品牌是很響亮，但是真正的質量卻不過關，最終導致破產。所以，一定要嚴把質量關，堅決擔負起一個大型企業應該承擔的社會責任，決不能忽視品牌的質量信用，要為企業日后的長遠發展做打算。所以，企業的品牌質量一定要放在重中之重。

　　四、企業核心競爭力的有效管理

　　首先，優化企業資源的合理配置。在企業中，各部門員工達成統一共識，將需要培育的企業核心競爭力進行統一調度安排，在人力資源、科技資源、資金投入方面都需要做出統一的規劃。其次，保證負責培育新核心競爭力的工作班子具有相對的穩定性和權威性，這樣在領導和指揮企業發展時對企業的前導作用就比較明顯，同時可以提高企業工作的效率，減少很多不必要的浪費。再次，抓住任何一個可以發揮自己能力的有效契機，將企業的核心競爭力展示出來，捕捉最有效的商機，使企業能夠步入更高層次的領域。最后，時時刻刻保持企業文化的先進性，提升企業員工自身修養，以適合逐漸不斷增長的企業規模。

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