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CEO該管多少人
首席執(zhí)行官是一種高級職務(wù)名稱，簡稱CEO，是企業(yè)集團、財閥或行政單位中的最高行政負責人，主司行政事務(wù)。一個管理者到底能夠管理多少人？應(yīng)該管理多少人？以下是小編幫大家整理的CEO該管多少人，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
CEO該管多少人?有人會覺得這個問題有些無厘頭：公司規(guī)模有多大CEO就管多少人!其實這個問題并非無厘頭，雖然名義上CEO也能管到基層員工，但從組織構(gòu)架來看，CEO通常能管理的人都是他的直接下屬。比如說，通用電氣可能全球有30萬人，但直接向CEO匯報的高級副總裁不超過20人。也就是說，通用電氣的全球CEO只管理了不到20個人。
GE公司的CEO由于事業(yè)部很多，直接管理的下屬已經(jīng)算多的了。根據(jù)博斯公司的加里尼爾遜和哈佛商學(xué)院的朱莉伍爾夫的研究，1980年代中期CEO的直接下屬平均只有5名，到了2000年代中期這一數(shù)字也不過10名。傳統(tǒng)組織行為學(xué)理論認為，一個人的直接下屬以不超過7個人為宜，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進，這個數(shù)字目前也不過提升到了10左右。
回到文章開始提出來的問題：CEO該管多少人?這個問題其實沒有標準答案，因為它在很大程度上取決于經(jīng)營環(huán)境以及每位CEO對時間的分配和管理。不過，要回答這個問題還是有一些規(guī)律可以遵循，這樣可以確保CEO能夠有效管理他的下屬。
首先要看這個CEO處在任期的哪個階段。一個新任CEO通常需要拓寬管理幅度，以建立戰(zhàn)略規(guī)劃，促進公司的全面發(fā)展，推動公司轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)驗的積累以及公司管理穩(wěn)定下來，他會減少直接下屬的人數(shù)并調(diào)整成員構(gòu)成，對公司采取放手管理的態(tài)度。當CEO開始考慮離職并進入繼任規(guī)劃階段時，他們還會不斷精簡團隊，為戰(zhàn)略能力出眾的管理者留下空間。
其次要看這個公司跨部門合作的情況如何。如果一個公司需要很多跨部門合作，而CEO不得不參加這些跨部門會議，這會消耗管理者的很多精力，那么他就應(yīng)該減少直接下屬的數(shù)量。CEO也需要評估一下，自己是否真的有必要直接參加那些跨部門活動，是否有必要將一些戰(zhàn)略型職能專家加入公司總部的領(lǐng)導(dǎo)團隊，這樣可以拓展自己的管理幅度。
CEO也應(yīng)該反思：你在直接管理范圍之外的活動上花了多少時間?你是否在公司至關(guān)重要的戰(zhàn)略能力上花費了足夠時間?你是否與監(jiān)管者進行過交流或見過客戶，直接了解他們的想法，而不是讓別人來告訴你他們是怎么想的?或者你是否離曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元太近?你需要意識到自己的時間是如何安排的，以及這種安排是否符合公司的需要。
CEO還應(yīng)該考慮自己團隊的構(gòu)成情況。CEO的直接下屬中，不僅有事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，還有職能領(lǐng)導(dǎo)(如首席信息官，首席營銷官等)，而增加的直接下屬中，往往是職能領(lǐng)導(dǎo)占了80%。CEO在組建團隊時，不能只考慮事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的人選，還應(yīng)當首先考慮為了推行公司戰(zhàn)略，團隊成員需具備哪些能力，承擔哪些角色，根據(jù)所需的戰(zhàn)略能力來挑選直接下屬成員。
經(jīng)營環(huán)境的變化也在影響著公司高層的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，CEO有擴大領(lǐng)導(dǎo)范圍的趨勢。隨著直接下屬的增加，某些CEO會出現(xiàn)事必躬親或集權(quán)的傾向，還有些CEO會退回到自己最熟悉的業(yè)務(wù)，變成了首席問題解決官。他們的專業(yè)能力或許能讓他們進駐高管辦公室，但是不足以讓他們領(lǐng)導(dǎo)整個公司。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會注意到工作要求的變化，并不斷調(diào)整團隊。
拓展：CEO與董事長、總經(jīng)理的區(qū)別
首席執(zhí)行官和總經(jīng)理在形式上都是企業(yè)的“一把手”，首席執(zhí)行官既是行政一把手，也是股東權(quán)益的代言人——大多數(shù)情況下，首席執(zhí)行官是董事會成員，而總經(jīng)理不一定是董事會成員。在這一意義上，CEO代表企業(yè)，對企業(yè)的運作負有基本責任。
在國外，由于沒有類似的上級領(lǐng)導(dǎo)，也沒有來自各個方面的牽制，CEO的權(quán)力比國內(nèi)的總經(jīng)理要大得多，但他們決不會過多地干預(yù)公司的具體事務(wù)。在首席執(zhí)行官作出全面決定之后，具體實施的權(quán)力下放。因此有些人說，CEO就像是我們50%的董事長和50%的總經(jīng)理。
而我國存在著這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大過程中，特定企業(yè)家發(fā)揮了很大的作用，其個人聲望對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。這樣的話，無論他的稱謂如何，他都永遠是企業(yè)事實上的“一把手”，做著CEO該做的事情。這樣看來，CEO與總經(jīng)理、總裁這一級別的人相比，在職權(quán)上并沒有多大的改變。
首席執(zhí)行官和總裁是分開的嗎?
主席對董事會負有領(lǐng)導(dǎo)責任，其職責具有組織、協(xié)調(diào)和代表性質(zhì)。主席的權(quán)力屬于董事會的職權(quán)范圍，不涉及公司的具體事務(wù)，一般不涉及個人決策，只有在董事會召開會議或?qū)ｉT委員會召開會議時，董事長的表決權(quán)才能和其他董事一樣。首席執(zhí)行官由董事會任命，是公司的經(jīng)營執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人。
為解決董事會決策、監(jiān)督與CEO決策、執(zhí)行之間可能存在的脫節(jié)問題，美國通常將CEO一職由董事長(即董事會主席)兼任。在美國，75%的公司的CEO和董事長都是同一個人。與此同時，CEO通常是執(zhí)行委員會的主席，他在董事會閉會期間代表董事會。但是也有例外，花旗集團的董事長和首席執(zhí)行官是個人，而執(zhí)行委員會的主席則是個人。
其他國家對CEO和主席的職能進行了劃分。在英國和日本，董事長多為退休的公司總裁或外部名人，非執(zhí)行董事，僅作為董事會召集人和公司對外形象代表。它們在公司決策過程中的作用是有限的，其主要職責是監(jiān)督和維護公司與社會、政府、企業(yè)界的關(guān)系。
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