膠企如何構筑企業核心競爭力

時間：2024-08-30 13:27:27 核心競爭力我要投稿

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膠企如何構筑企業核心競爭力

　　《哈佛商業評論》首次提出企業核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，企業產品的質量和性能決定了企業的競爭力;但從長期而言，對企業發展起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力”! 行業如此，企業亦如此。下面是yjbys小編為大家帶來的膠企如何構筑企業核心競爭力的知識，歡迎閱讀。

膠企如何構筑企業核心競爭力

　　一、與“時”俱進：

　　曾經風光一時的傳呼機、VCD、錄像機等產品及企業都早已被人們淡忘;智能手機、網絡購物、3D打印、混合動力汽車等產品正在逐步走入人們的生活。在市場的選擇中，不斷的有企業被淘汰，也不斷的有新的企業誕生。

　　“傳統功能手機霸主”- 諾基亞，其在功能手機上的技術優勢，被公認為其核心競爭力。但從2008年后，由于其對顧客消費偏好沒有把握好，其以前在功能手機市場上的技術、質量、品牌等競爭優勢，沒有在智能手機上得到延續，在短短5年時間內，霸主隕落。

　　“傳統化學膠片之王”- 柯達，在化學膠片領域擁有無可置疑的領先地位。柯達是最早研發出數碼相機的公司之一，是率先開發出130萬像素數碼相機的技術領先企業。在數碼相機日新月異的發展并在逐步為大眾所接受之時，顧客的消費偏好導致傳統膠片市場日益萎縮，柯達迅速走向衰落。短短時間內，名花凋謝。

　　“國內電視巨頭”- 長虹，曾經是中國最大的電視機生產廠，憑借其率先達成規模化經濟，長虹占據了電視機產業的龍頭地位，并率先發動價格戰，將許多規模及質量較差的企業淘汰出局。但隨著行業的發展，長虹沒有在第一時間內鞏固其市場占有，導致其市場控制能力，逐步趨向平庸。

　　究其原因，皆因固守于當時自己的領域，看不到或跟不上時代的高速發展，錯估了“時代”需求，而置自己于困局而不得拔。

　　二、與“勢”同行：

　　中國高端白酒企業曾經擁有稀缺的酒窖和釀造配方等資源，但是由于國家宏觀調控及其它原因，顧客消費偏好發生變化，曾經的高端白酒顧客價值變小(整個產業銷售額下降)，顧客端議價能力變強，使得企業的價值鏈控制力變弱，從而使得高端白酒企業在2013年出現了前所未有的效益下滑。

　　智能手機市場上，蘋果手機憑借時尚的外觀、極佳的用戶體驗、引領用戶需求的系統解決方案等優勢，以及先進的管理理念和管理模式，蘋果公司不斷延伸其產品邊界，向Ipad、筆記本電腦、應用軟件、周邊設備及軟件等領域拓展。現已成為世界上目前市值最大、發展最迅速的企業。

　　為了人和環境的和諧相處，行業“環保”，大勢所趨。曾經風光、大量使用的非環保型產品將很快被遺棄，看不到這點、不愿認可這點的企業很快就成為歷史前行車輪下的塵埃。

　　“環保型熱熔膠”的出現及推廣、“非瀝青型防水膠”的大量使用、“無氣味熱熔膠”的迅猛推出。

　　大勢所趨的歷史洪流，對所有企業都是公平的，“大浪淘沙方得金”。成功總是在壓力下綻放，希望總是在困惑、摸索里流淌。

　　由于行業差異和企業自身定位的選擇不同，一個企業對自身核心競爭力的確定也會不同。對一個企業的長遠發展來說，無論是哪一種類型的企業，造就和打造企業的核心競爭力應該從下面六個方面著手：

　　一、打造核心技術與培養創新能力：

　　核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。在開放的市場環境下，知識產權的保護下，要取得一項核心技術并不容易，基本上都需要通過內部研發完成。所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那么才有核心技術出現的可能。當然，這并不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平臺，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習、進取型組織。

　　在一個學習、進取型的企業里，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。

　　二、樹立品牌競爭管理策略：

　　品牌是一個企業的產品區別于其他企業產品的重要標志，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。

　　品牌競爭力是企業核心競爭力在市場上的商品化的表現，也可以說是企業核心競爭力物質化的表現。現代企業的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在了一起，兩者之間的關系是彼此制約、相互依存的。在日新月異、動蕩多變的市場條件下，品牌已經成為贏得顧客忠誠和企業求得長期生存與成長的關鍵。在這種情況下，企業必須重視自己的品牌管理策略。企業品牌競爭力的核心是“滿足客戶需要”。未來競爭優勢來自于以客戶為中心的組織，而不是市場營銷。樹立品牌管理的實質就是在努力維系消費者和產品之間的關系，其最終目標也是為了企業的品牌得以延續和持久。

　　發揮自身優勢,實施"專而精"的品牌策略，在當前的競爭市場，不要“強行攻堅”、不求“全面開花”;而要善于“先發制人”、精于“定向爆破”。

　　品牌就等于客戶，擁有客戶才意味著擁有品牌，滿足客戶需求、個性化需求和維系客戶關系的能力是企業品牌競爭力的具體外在表現。

　　三、鑄就“信守誠信”基石：

　　企業品牌競爭力建立的基石是“信守承諾”。現代市場經濟的核心是“信用”經濟，以商業承諾為基石的品牌競爭力核心也必然是信用。在當今社會，品牌已經成為一種必需品而不是奢侈品，信用經濟環境下，只有誠信品牌才能生存下去，誠信品牌可以創造品牌忠誠，建立誠信品牌依賴的基礎就是信用。

　　“人無信難立，廠無信難存”。

　　四、塑造“企業文化”戰略：

　　企業文化，是一個企業所有價值觀念與指導思想的總和，是支撐企業發展并可不斷傳承的精神支柱。企業的文化創新是提升核心競爭力的基礎和決定企業興衰的關鍵因素。文化創新應圍繞新技術革命的挑戰和經濟的全球化、信息化，用新的價值觀、新的視野來謀劃和構建新的企業文化，使企業真正成為學習型組織和創造型組織，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。通過企業文化建設，讓每個員工真正感到自己的工作與企業整體目標緊密相關，充分發揮員工的積極性與創造性，使企業真正成為榮辱與共的命運共同體，這也是企業文化的根本宗旨所在。

　　“文化無處不在，我們的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。

　　五、加強企業資本平穩運行能力

　　加強企業的資本運行能力。在資本市場的環境下，企業自身是否具備足夠的資產，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個企業是否具備競爭力的重要條件。企業資本，始終是維系企業運營發展最重要的紐帶，沒有資本，企業就如同喪失了繼續發展的力量源泉。所以，在激烈的市場環境中，企業必須提升自身的資本運行能力，既要加強內部資金的管理水平，同時也要使企業自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機會，幫助企業規模化發展。

　　六、重視企業人才培養

　　人才是興國之本、富民之基、企業發展之源。

　　人才培養是一個企業打造核心競爭力的關鍵。企業打造核心競爭力，關鍵在于重視與堅持人才培養。建立企業人才培養體系，當前，國內多數大中型企業大多采用戰略人才培養計劃，并不同程度取得成效，大致分為“雛鷹計劃”(對象為新入職員工)、“飛鷹計劃”(對象為兩年以上普通員工)和“精鷹計劃”(對象為有潛質的中層管理干部)和“雄鷹計劃”(對象為高級管理人員和技術領軍人物)四個部分。企業經營是人的經營，更是人才的經營，人才建設的關鍵是做好人才梯隊的建設，人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。企業應根據崗位的要求和員工的實際情況，建立和完善企業內部人才培養機制，系統的制訂人才培訓計劃，以培養實用型、實干型人才為目標，采取“請進來、走出去”的方法。

　　膠企在培養銷售人員方面，銷售人員的銷售水平也會影響企業提升核心競爭力。因為熱熔膠不像其它常規產品，使用的領域也不多被人認知。銷售熱熔膠的銷售人員在開發客戶時，也許客戶會提出很多疑難讓業務員去解決。這些問題中，會涉及到熱熔膠的特性、性能的知識，也可能是熱熔膠上線所用到的設備調試問題等，這都要求銷售人員對行業認知程度達到一定的知識層面。多給銷售人員做培訓，讓其對熱熔膠行業多了解。“磨刀不費砍材功”嘛!

　　造就和打造企業核心競爭力是每個企業的戰略方向，偏離了這個方向，無數的事實說明，不管這個企業曾經多么強大和輝煌，都必將走向衰落!堅持這個方向，企業才能走向強大。打造專屬的企業核心競爭力對每個企業來講，都是一項復雜的、長期的系統工程。

　　優秀方可生存，卓越才能發展。一個企業，想要營造自己的核心競爭力，必須做到綜合全面分析，根據自身的獨特情況，結合企業的運行本色，跟隨“建設具有中國特色的社會主義”之道路，在前進中逐步完善，打造銘刻自己企業專屬特色的核心競爭力!

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