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HR應該如何塑造自己的核心競爭力
HR在企業里，是行政監督、內勤服務、消防救火、黑臉殺手（打手）、應急公關、還是業務伙伴，或亦多種角色并存？到底應如何定位自己？
在談這個問題之前，筆者想先討論另一個問題：是腦袋決定屁股，還是屁股決定腦袋？對于這個問題，兩種觀點一直的絞著著，難分上下。有朋友要問這個問題與HR在公司的定位有什么關系呢？我們來分析一下，兩者主導時不區別：
如果是腦袋決定屁股，那么說明是以專業為主導。以運用專業技術來解決問題，達到效率最大化體現自己的價值。強調的是以一技之專博立身之安，那么從事人力資源的人如何運作專業知識提現價值呢？行政監督、內勤服務、消防救火、黑臉殺手（打手）可能很難體現出專業價值吧？讓“腦袋決定屁股”的人來做人力資源，一定是希望成為企業的業務伙伴，至少也要做到應急公關的高手。
如果是屁股決定腦袋，則強調的是如何先保住這個屁股的位置不被撬走，在戰術上是以防守為主。為了防守所以不得不想歪招與奇招，在這個過程中就會無形之中會形成圈子與自己的幫派，大家想想幫派能為企業戰略目標服務嗎？以常理來說，基本上是不可能的。因此無法做到公司的業務伙伴的角色。
現在我們了解到兩種職業觀的人力資源者，那么就以此來沿延如何進行定位，先定好位就再以勝任力有基礎來進行自己的核心競爭力的提煉。
一、腦袋決定屁股：
如此職業觀的人要想穩住腳，必需時刻緊隨企業的戰略，業務的觸角來延伸自己的職業生命周期。
由于過于注重自己專業型，為了及時了解公司的業務動態，不得不深入一線。因此很容易越位，而成為其他隊友（業務部門負責人）指責的對像，甚至裁判（上司）有時為了穩定大局不得不對其吹出模棱兩可的黑哨。
如何減少其他隊友的指責、裁判的誤判就是其需要修煉的核心競爭。行動之前先了解隊友、裁判的底線，探到底線而不接觸底線，到位不越位，建功不邀功。唯有如此才會放松隊友的警惕，讓裁判放心而不吹違心的黑哨。
在做到這一點之時，其實必需要有一種“服務”的心態，強化“唯有了解才能服務”的心態，先放低身段做好服務，則能順其自然的了解到底線而不會越位。
二、屁股決定腦袋
屁股如何能決定腦袋，首先強調的是人脈，植根一定要深才行。為人還得要圓滑，四面來風、八面玲瓏，不然做不上去。他們最大的特點就是有較強的洞察能力與總結能力，就是我們常說的有良好的總結提煉能力，（假）高（偽）大（虛）尚一定程度上表現的相對明顯。
其核心競爭力就是人脈，因此把握自己崗位或向往崗位的，上下游業務流程及負責人的特性就是其修煉的關鍵點。如何把握做到這點呢？靜觀則是不失的手法，以靜制動的潛伏能力一定要到位，委身付出基本上是他們前期的基本功。
用什么方法修煉自己的核心競爭力，看你選擇走哪條路。
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