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  • 人力資源管理師二級(jí)考試模擬題

    時(shí)間:2024-08-22 20:47:40 人力資源師 我要投稿

    2016人力資源管理師二級(jí)考試模擬題

      1、 組織公正與報(bào)酬分配要求 (  )。

    2016人力資源管理師二級(jí)考試模擬題

      A 、 分配公平

      B 、 程序公平

      C 、 互動(dòng)公平

      D 、 法律公平

      E 、 組織公平

      答案: A,B,C

      解析: 組織公正與報(bào)酬分配的具體要求包括:①分配公平是指?jìng)(gè)體在一定的組織和工作環(huán)境下,對(duì)分配的結(jié)果和數(shù)量進(jìn)行評(píng)估,判斷其是否公平是是否得到了自己應(yīng)該得到的那一份;②程序公平是指員工所感覺到的報(bào)酬結(jié)果的決定方式的公平性;③互動(dòng)公平是指分配結(jié)果反饋和執(zhí)行時(shí)的人際互動(dòng)方式是否公正。

      2、 勞動(dòng)力供給彈性分為 (  )。

      A 、 供給無彈性

      B 、 供給有限彈性

      C 、 單位供給彈性

      D 、 供給富有彈性

      E 、 供給缺乏彈性

      答案: A,C,D,E

      解析: 一般將勞動(dòng)力供給彈性分為:①供給無彈性,即Es=0,在這種情況下,無論工資率如何變動(dòng)(在勞動(dòng)力市場(chǎng)分析的實(shí)際可能范圍內(nèi)),勞動(dòng)力供給量固定不變;②供給有無限彈性,即Es→0,這時(shí)工資率給定,而勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的絕對(duì)值大于0;③單位供給彈性,即Es→1,在這種情況下,工資率變動(dòng)的百分比與勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比相同;④供給富有彈性,即Es>1,勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比大于工資率變動(dòng)的百分比;⑤供給缺乏彈性,即Es<1,勞動(dòng)力供給量變動(dòng)的百分比小于工資率變動(dòng)的百分比。

      3、 影響銷售渠道選擇的因素有 (  )。

      A 、 企業(yè)因素

      B 、 市場(chǎng)因素

      C 、 外交關(guān)系因素

      D 、 國家法律約束

      E 、 中間商的特性

      答案: A,B,D,E

      解析: 影響銷售渠道選擇的因素有:產(chǎn)品因素、市場(chǎng)因素、企業(yè)因素、企業(yè)的營銷意圖、國家法律約束、中間商的特性等。

      4、勞動(dòng)資源的稀缺性具有的屬性包括 (  )。

      A 、 人所共知,生產(chǎn)賴以消費(fèi)

      B 、 勞動(dòng)資源的稀缺性具有絕對(duì)屬性

      C 、 客觀上存在著制約滿足人類需要的力量

      D 、 任何一個(gè)既定的量與無限性相比,總是不足的

      E 、 勞動(dòng)資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費(fèi)勞動(dòng)資源的支付能力、支付手段的稀缺性

      答案: B,D,E

      解析:勞動(dòng)資源的稀缺性具有的屬性包括以下三點(diǎn)。①勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無限需要和愿望而言,是相對(duì)的稀缺性。一定時(shí)期,社會(huì)可支配的勞動(dòng)資源無論其絕對(duì)量有多大,但總是一個(gè)既定的量。任何一個(gè)既定的量與無限性相比,總是不足的,即具有稀缺性。②勞動(dòng)資源的稀缺性又具有絕對(duì)的屬性。③在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,勞動(dòng)資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費(fèi)勞動(dòng)資源的支付能力、支付手段的稀缺性。

      5、 對(duì)員工培訓(xùn)的績(jī)效成果進(jìn)行評(píng)估時(shí),評(píng)估方法包括 (  )。

      A 、 態(tài)度調(diào)查

      B 、 原始記錄

      C 、 現(xiàn)場(chǎng)觀察

      D 、 定額標(biāo)準(zhǔn)

      E 、 統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)

      答案: B,C,E

      解析: 績(jī)效成果可以用來評(píng)價(jià)受訓(xùn)者通過該項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)個(gè)人或組織績(jī)效所產(chǎn)生的影響程度,同時(shí)也可以為企業(yè)人力資源開發(fā)、培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃等決策提供依據(jù)。績(jī)效成果包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低,以及產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高或顧客服務(wù)水平的改善。常用的評(píng)估方法有原始記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察和統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)三種。

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