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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動的長遠(yuǎn)性的決策和方略。是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)及策略，以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制。制定人力資源戰(zhàn)略的目的是如何使用人力資源為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢。
1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃以及費用規(guī)劃五個方面。具體內(nèi)容如下：
1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃;
1.2組織規(guī)劃，組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機構(gòu)的設(shè)置等;
1.3制度規(guī)劃，制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容;
1.4 人員規(guī)劃，人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等;
1.5 費用規(guī)劃，費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費用的整體規(guī)劃,包括人力資源費用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。
2、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，根據(jù)2016年人力資源現(xiàn)狀，人力資源部從上述五個方面制定出了2017人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：
2.1戰(zhàn)略規(guī)劃。2017年公司人力資源管理焦點在提高組織效能，提高人效、留住人才，滿足業(yè)務(wù)拓展的銷售人才。
2.2組織規(guī)劃。在2016年的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，針對A事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行組織架構(gòu)的修訂;在傳統(tǒng)組織架構(gòu)基礎(chǔ)上建立項目團(tuán)隊式組織，將店鋪四個角色與對口的后臺支持部門組成相關(guān)項目小組，以促進(jìn)企業(yè)文化傳遞、工作效率提高;
2.3制度規(guī)劃。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新梳理、修訂人力資源管理各項制度，同時牽頭組織公司各部門業(yè)務(wù)流程，建立制度建設(shè)的PDCA機制;從選人、用人、育人、留人四個方面采取提高人效的相關(guān)措施;通過讀書會、有獎?wù)魑�、店長會、主管會等渠道建立企業(yè)文化宣貫和反饋機制。
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