人力資源管理師的工作特征

時間：2024-08-22 09:29:40 賽賽人力資源師我要投稿

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人力資源管理師的工作特征

　　人力資源管理師是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系/勞動關系管理等工作的專業管理人員。以下是小編整理的人力資源管理師的工作特征，歡迎閱讀。

　　人力資源管理師的工作特征

　　與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過程的時代性與時間性，即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。

　　2、人力資源的能動性，能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。

　　3、人力資源使用過程中的時效性。

　　4、人力資源開發過程的持續性。

　　5、人力資源閑置過程的消耗性。

　　6、人力資源的特殊資本性。

　　7、人力資源的資本性。

　　人力資源管理師

　　人力資源管理師（Human Resources Professional，HRP）是指從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格四級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格三級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格二級）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格一級）。大學生考人力資源管理師通常是從考三級企業人力資源管理師開始，有些學霸同志會考完三級考二級。

　　人力資源管理師證書

　　人力資源管理師證書是國家人力資源和社會保障部推出的職業資格證書之一，是由國家人力和社會保障部統一組織考試，全國統考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格后由國家人力和社會保障部頒發人力資源管理師（國家職業資格二級）職業資格證書。人力資源管理師等級職業資格證書是一種職業技能鑒定證明、勞動工種（崗位）操作技能證明。

　　工作內容

　　（1）編制并實施人力資源發展規劃；

　　（2）進行職務分析、工作評價與績效考評；

　　（3）進行組織機構、崗位和服務的設計與改善；

　　（4）進行職業資格和專業技術資格的設計評價；

　　（5）研究、制定并實施激勵與勞動報酬制度及標準；

　　（6）編制并實施人員選拔與培養計劃；

　　（7）編制、組合并實施職工教育、技術培訓和崗位培訓計劃等。

　　就業前景

　　目前我國大部分企業中的人事部門已轉化為人力資源部門，而掌握專業人力資源管理知識，擁有職業資格證書的從業人員極其稀少，據了解HR人才的缺口在全國達50萬人以上，僅上海保守估計缺口就在4萬人左右，大連已達到3萬人左右，目前全國已有13000多人參加了該職業的資格認證，該職業的人才已成為社會中的緊缺人才，經過專業培訓，擁有資格證書的HR人才，已成為企業爭奪的對象。

　　人力資源管理師的工作六大模塊

　　一、人力資源規劃

　　結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。工作內容包括：對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

　　二、招聘與配置

　　按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時更新；招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯系及相關物料的準備；不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、薪酬福利

　　通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

　　四、績效考核

　　借助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，并對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

　　五、培訓與發展

　　組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系并跟進培訓后效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果；跟蹤外部培訓市場變化，聯系各類培訓機構，發掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。

　　六、員工關系

　　建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助；員工獎懲與紀律執行；員工健康維護與管理；協助開展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道；員工勞動關系管理（勞動合同與工傷社保管理）。

　　行業必須面對的傷痛——人事管理誤區

　　綜上所述，發展人力資源，無論如何辯解，現代的人力資源管理始終首先把人當勞動力看，其次才會考慮勞動力們的其他需求。這就難怪人員流失。如果不是有所求（假設法可以立即揭穿應聘者的謊言），相信沒有人會喜歡別人惦記自己的人. 所以很遺憾，人力資源和他們所服務的組織沒人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗證。相信我們有很好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經被科學否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。

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