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  • 人力資源管理小訣竅

    時間:2024-09-09 06:43:41 人力資源師 我要投稿
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    人力資源管理小訣竅

      員工管理是人力資源部門的工作,下面小編來給大家分享人力資源管理小訣竅,希望對大家有幫助!

      第一、尊重員工

      尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。如果員工在公司得不到尊重,就談不上能夠認同公司的文化和管理理念,也不能夠很好的發(fā)揮出自己的能力。

      人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度地與員工進行平等的溝通,認識、了解員工,而不是對員工的言行不聞不問。能夠讓員工在人事經(jīng)理面前自由盡情地表達自己的思想和意見,這一點在管理上是非常重要的。

      尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的人生觀和價值觀,企業(yè)的員工來自不同的地方,有著各自的環(huán)境、背景及經(jīng)歷,所以每個人的人生觀、價值觀也會不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重,他們才有可能真正融入企業(yè)的文化,認同公司的管理理念和管理方式。

      第二、信任員工

      尊重是信任的基礎(chǔ),了解是信任的開始。人事經(jīng)理必須對員工有所了解,“知人善任”必須對員工信任才能委以重任。人事經(jīng)理能夠公平、公正的對待每一位員工,而不能以自己的好惡或者關(guān)系來親近或疏遠員工。心理學(xué)告訴我們,每個人都有被他人重視的需要,人事經(jīng)理就要能夠讓員工感覺到自己在公司里受到信任,并且有一定的重要性與地位,這樣才能更好地推進企業(yè)人力資源管理工作的開展。

      第三、不要隨意評價員工

      由于工作需要,人事經(jīng)理會對公司的每位員工進行不同程度的了解,相對于其他的人人事經(jīng)理掌握的員工信息更多也更全面,所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。

      這種比較和評價在很多時候并非完全是為了工作的需要,而且在這種不經(jīng)意的評價中,往往會因為缺乏嚴密的調(diào)查和思考,甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩,而造成該評價結(jié)果的失真。這種無意識、不正確的評價如果被當事人知道,他會產(chǎn)生抱怨的心理,并對公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任,從而影響他的工作積極性和工作效果,也會給自己的工作開展帶來不便。

      所以,作為人事經(jīng)理在平時最好不要輕易地評價員工,因為工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性,能夠公正地對待公司的每一位員工。

      第四、不要輕易給員工承諾

      目前企業(yè)在招牌人員時是比較困難,很多人事經(jīng)理們?yōu)榱吮M快招到人滿足用工需要,往往會對應(yīng)聘人員依據(jù)各種資源開出不同的條件,甚至?xí)鲎约旱臋?quán)利范圍;也有些人事經(jīng)理會在“留人”時作出這樣的許諾。人事經(jīng)理們是在為企業(yè)盡心盡力,也一直在與員工周旋著,可是當你的承諾沒有辦法兌現(xiàn)時,你就沒有再面對員工的理由了,那時你會感到無地自容。

      更重要的是員工會怎么樣看企業(yè)及人事經(jīng)理呢?對于員工,人事經(jīng)理是代表著企業(yè)的,當他覺得企業(yè)是在“欺騙”他時,他的行為往往會激化,由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當巨大的,不管在什么樣的情況下,在企業(yè)人事經(jīng)理的面前只有一條路:用你的誠信開展每一天的工作,不輕易地給任何員工許諾!

      第五、期望員工對待你的方式對待他們

      人是一面鏡子,你怎樣對待他,他也會怎樣對待你,決不會與你有不同。作為企業(yè)的人事經(jīng)理,與員工相處、溝通是比較多的,而且由于人事經(jīng)理的身份比較特殊,往往不只是代表你個人,在與員工相處時就更加要注意自己的態(tài)度了。

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