監理工程師的職業風險與防范

時間：2024-08-20 21:29:45 監理工程師我要投稿

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監理工程師的職業風險與防范

　　工程師是職稱代號，具備專業理論知識和一定的專業技能的人士經過考核、考試合格且由人事部門批準后才能獲得工程師職稱。那么監理工程師的職業風險與防范有哪些呢？一起來看看小編的分享吧！

監理工程師的職業風險與防范

　　監理顧名思義是監督和管理。監理工程師的工作是來監督和管理各項工程經濟和施工技術工作。作任何工作都可能產生風險，而監理工作也不例外，監理工程師的風險是由于它的權利和責任(義務)而產生的。因此，監理工程師工作比起其他工作的風險更大(國家實行注冊建立制度)，所以，防范監理工程師職業的風險是必不可少的。

　　監理工程師的權利和責任是從他接受監理公司的委托開始的。他的工作責任總的來講是“四控制兩管理一協調”是監理工程師的風險主要來源。

　　一、監理工程師的“四控制”責任風險與防范

　　監理工作四控制是，控制整個工程的施工質量；控制施工現場的安全工作；控制整個施工過程中的工程進度；控制整個工程的投資進度。

　　1 控制工程的施工質量

　　建筑物功能是否達到它設計的要求，施工質量是衡量它非常重要的標準。任何一個工程項目都會受到時間、資金、人力資源等方面的限制，因此，對一個監理工程師來說，應具備多方面的知識儲備，并且要具備終身學習的能力。要監督管理整個工程的質量，首先在技術上要過硬，必須熟悉工程技術專業知識和相關的法律法規，監理人員的意見都應該是有理有據，令行禁止，否則很難有說服力，也就無法保證工程的質量。監理有權下令停工通知單，這是法律法規賦予監理工程師的權利，停工勢必造成一定的經濟后果，如果監理人員濫用此權利，造成的后果必有監理工程師負擔。

　　如何防范監理工程師在質量監督過程中出現的失誤，監理工程師掌握本專業的理論知識外，還應對建筑行業的法律規章《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》等十分熟悉。只有這樣，才能建立起來監理人員的威信，言必行，行必果。施工方才能積極配合監理工作，施工的質量才得以能保證。

　　2 控制施工現場的安全工作

　　建筑工程的施工是風險很大的工作，全國建筑施工中出現的事故層出不窮。2008年4月30日長沙上和國際商業廣場工地發生支撐體系坍塌，造成8人死亡，兩人重傷，該項目的總監代表被判有期徒刑3年。2009年6月27日5時30分左右，上海市在建的13層蓮花河畔景苑七號樓整體倒塌。監理工程師需要認真學習《安全法》，不僅要保證現場所有人員的安全，還要保證整個施工現場的財產安全。

　　3 控制整個施工過程中的工程進度

　　監理工程師要將工程進度控制在合理的范圍內。控制施工工期最好的辦法是根據施工方的施工組織設計，繪制出監理工作的“甘特圖”，從進工地開始到交工日期做各工序、各專業的“甘特圖”，施工中時時比對施工進度，保證工期與施工方一致，如有差別應及時與各方聯系，保證施工進度。

　　4 控制整個工程的投資進度

　　一項工程，從立項時要有概算，立項后要有預算，工程完工后要有決算，從概算到決算的是逐步細化的過程。為了不使投資超標，監理工程師的控制責任還要控制整個工程的投資。按照合同要求，根據工程的進度控制工程款的撥付。

　　控制投資風險主要考驗監理工程師的工程造價技能，不掌握工程造價的知識很難準確把握投資控制，由此造成的影響由監理工程師承擔。

　　為了能更好的控制整個工程的投資，要求監理工程師要有工程造價相關的知識和能力，認真審核施工方的預算，即不能簽發未見工程的工程款撥，也不能把該撥的資金把住不放，影響正常的施工費用。

　　二、監理工程師的“兩管理”責任風險與防范

　　監理工作兩管理是合同管理和信息管理。

　　1 合同管理是建筑施項目管理的核心工作

　　雖然監理工程師不代表建設單位簽合同，但是施工中無時不涉及合同。監理工程師對合同的管理是份內的工作，監理工程師要找準自己的角色，擺正位置，體現客觀、公正性、科學地加強合同管理，一方面要牢固樹立合同法制觀念，提醒監督甲、乙自覺履行合同義務，避免索賠風險。另一方面從管理角度看，對建設方一系列經濟活動進行有效的組織、監督、檢查、保證建設方和施工方正常結算的管理過程的任一環節都要以合同為依據，合同管理的過程是提高經濟效益的過程。

　　合同管理的風險防范。監理工程師對于工作中涉及到的合同，必須做到心中有數，對自身的責任和義務要有清醒的認識，既要認真的履行自己的責任和義務，又要注意在自身的職責范圍內展開工作，隨時隨地以合同為處理問題的依據，正確處理工程變更，在業主委托的范圍內，合理運用自身的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供服務。

　　2 信息管理是建筑工程施工項目的重要工作

　　及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效的完成監理任務，也為日后的責任糾紛積累法律依據。由于建設信息管理工作涉及多部門、多環節、多渠道、多專業，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，主要有；有關合同、監理計劃、監理實施細則、各類報表、監理聯系單、監理日記、會議紀要、來往信函、監理工作總結、驗收資料、變更資料等等。這些資料有序、客觀、完整記錄在案。只有這樣才可能防范信息管理上的風險。

　　三、建筑工程師的“一協調”責任風險與防范

　　協調工作是監理工程師自始至終的工作，協調工作的好壞也直接影響到監理工程師的工作效果。一個工程項目必須有多個專業、多工序來共同完整。工序、時間、資金等的交叉是不可避免的，怎樣在這復雜的工作中找出最合理的解決方案，這就需要監理工程師對整個工程建設要統籌安排，做好組織、計劃等工作。

　　組織協調就是連結、聯合、協調所有活動的能力，是各方配合的適當，其目的是促進各方協同一致，以實現鎖定的目標。組織協調工作將貫穿于整個建設工程施工及其管理的全過程。監理工程師負責協調與工程各方的關系，使參加各方的能力得以最大程度發揮，也是監理工程師能力的體現。監理工程師作為施工雙方的紐帶和橋梁，應做好協調和緩沖工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。監理工程師在溝通中應本著實事求是、以理服人，說話要注意策略。斟酌言辭，掌握分寸，要根據場合，對象不同，調整方式等一定要站在公平的立場上，避免趾高氣揚、目中無人的現象。另外，在協調過程中監理工程師一定要潔身自好，避免損害一方利益而授納賄賂，給自己帶來不必要的麻煩，也給監理行業帶來負面影響。只有這樣才能防范風險的產生。

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