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  • 監(jiān)理員綜合試題解析

    時間:2024-07-30 10:30:47 監(jiān)理員 我要投稿
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    監(jiān)理員綜合試題解析2016

      2016年監(jiān)理員考試馬上就開始嘍,下面yjbys小編先為大家分享最新監(jiān)理員綜合試題及答案,希望對大家考試有幫助!祝大家考試順利!

    監(jiān)理員綜合試題解析2016

      1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用是什么?

      答:(1)有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平;

      (2)有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為;

      (3)有利于促使承包單位保證工程質(zhì)量和使用安全;

      (4)有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。

      2.監(jiān)理員基本職責(zé)是什么?

      答:(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;

      (2)檢查核實(shí)承包單位投入工程項目的勞動力(分工種)及管理人員,主要材料投入和主要機(jī)械設(shè)備投入及其使用運(yùn)行情況,并做好檢查記錄;

      (3)擔(dān)任工程重要部位的關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站監(jiān)理工作,并做好旁站記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

      (4)參加對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn),并做好記錄;

      (5)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始憑證;

      (6)按照設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

      (7)督促承包單位報送監(jiān)理報表,并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性;

      (8)參加總監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防、環(huán)境、文明施工檢查工作,并做好檢查記錄;

      (9)參加設(shè)計交底、施工圖會審、監(jiān)理工作會議和專題會議,積極發(fā)現(xiàn)問題反映情況;

      (10)填寫監(jiān)理人員日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄。

      3.工程量清單的作用是什么?

      答:(1)為投標(biāo)人提供一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境;

      (2)是計價和詢標(biāo)、評價的基礎(chǔ);

      (3)為施工過程中支付工程進(jìn)度款提供依據(jù);

      (4)為辦理工程結(jié)算、竣工結(jié)算及工程索賠提供重要依據(jù);

      (5)設(shè)有標(biāo)底價格的招標(biāo)工程,招標(biāo)人利用工程量清單編制標(biāo)底價格,供評標(biāo)時參考。

      4.監(jiān)理規(guī)劃的作用有哪些?

      答:(1)項目監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;

      (2)項目監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

      (3)是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù);

      (4)是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

      5.監(jiān)理工程師審核費(fèi)用索賠的原則是什么?

      答:(1)費(fèi)用索賠的程序、時限符合施工合同的有關(guān)規(guī)定;

      (2)費(fèi)用索賠申報文件的格式與內(nèi)容符合要求;

      (3)費(fèi)用索賠申報材料、資料真實(shí)、齊全,手續(xù)完備;

      (4)申請費(fèi)用索賠的理由充分、正確,在施工合同上有依據(jù);

      (5)索賠金額計算原則與方法合理、合法。

      6.建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容是什么?

      答:國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)將建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容歸結(jié)為“十三項管理”,即:項目范圍管理、項目合同管理、項目采購管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、項目成本管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目收尾管理。

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