如何控制建筑工程施工成本

時間：2024-10-11 07:07:35 建筑工程類我要投稿

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如何控制建筑工程施工成本

　　導語：施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

如何控制建筑工程施工成本

　　1施工成本的主要影響因素

　　建筑工程的施工成本主要包括：

　　(1)直接費：其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。

　　(2)管理費：如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費、其他管理人員的工資等。

　　(3)進出場費：指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。

　　(4)臨建費：工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。

　　(5)業務費：指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。

　　影響施工成本的因素主要包括：

　　(1)外部因素。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加;隨著造價改革發展，逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本;國家安全和環保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加;都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。

　　(2)內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費;因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費;技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高;對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大;由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力，這種分權制下的項目承包經營責任制，由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導致施工和管理成本增加，企業整體效益流失。

　　2施工成本控制的原則

　　施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監督、調節和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。

　　(1)節約的原則。

　　成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執行，加強對各項支出的監督;提高生產效率，優化施工方案，提高施工管理水平;加大對浪費行為的處罰力度。

　　(2)動態控制原則。

　　施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態控制，在工程實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。

　　(3)目標管理原則。

　　目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。

　　(4)全面控制原則。

　　全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。明細責、權、利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。

　　3建筑工程施工成本控制的具體措施

　　成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

　　3.1合同簽訂和施工準備階段的成本控制措施

　　施工準備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個階段。為此，施工準備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：(1)首先是要依據“標書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎;(2)做好施工之前的實地調查研究，包括施工環境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調查。重視成本失控風險預測，對有可能出現的工程量增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業主單位的信用、資金的組織協調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。依據調查的資料，結合場地施工環境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設計，施工進度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風險，以降低施工成本;(3)對成本控制目標進行細化，根據工程的規模和性質等，做好工程組織設計、施工進度計劃，優化施工方案。把工程項目成本控制責任分解到工程部門、財務部門、材料供應部門以及安全保衛部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標進行修正，提高其合理性和可行性。這也關系到工程施工企業成本控制的成敗。

　　3.2工程具體實施過程中的成本控制措施

　　施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環境發生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態。(1)做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此要通過加強現場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗;(3)提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰，激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現成本最低的目標;(4)工程施工是一個系統工程，如果協調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協調，防止出現窩工、停工。組織專業隊、實行流水作業，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發現問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

　　3.3工程竣工階段的成本控制措施

　　實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：(1)工程完工后及時清退冗余人員，清理現場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發生不必要的各種費用;(2)及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核;(3)完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰;(4)重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。

　　4結語

　　在當前市場競爭日趨激烈的情況下，降低成本是施工企業在競爭中生存、發展乃至壯大的必然選擇，希望每個施工企業能把成本控制重視起來。建筑工程施工成本控制具有多變性和長期性的特點，在實際項目實施過程中應因地制宜，針對不同的工程規模和工程類型，靈活地選擇適宜有效的成本控制措施。

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