優秀建筑師的素質有哪些

時間：2024-08-29 09:33:20 盛林建筑師我要投稿

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優秀建筑師必備的素質有哪些

　　優秀建筑師不僅要有專業上的要求，個人的素質也是很重要的。小編整理了優秀建筑師必備的素質有哪些，歡迎欣賞與借鑒。

　　1．設計方法論素質

　　從1805-1806年，德國哲學家黑格爾吸收老子《道德經》的智慧寫出《精神現象學》一書，全世界的設計方法論就有了一個直接的哲學理論基礎。經過120年幾番風雨彩虹，1925-1926年，世界終于誕生了現代設計方法論的研究實踐重鎮——包豪斯。隨著對造型的要素，人的心理、行為的深入研究，設計方法論又螺旋式的回到了精神、意識這個更高的層面時，東方的深邃的到達自然本質的辯證邏輯思維就必然的接過現代設計方法學研究的接力棒。工業與科技革命遂得以達到一個又一個經濟的高峰，并帶來今天世界的奢侈的繁榮，與東方設計方法論（形態構成學）的發展是密不可分的。目前成功成熟的東方設計方法論最簡潔的歸納就是：多角度反映事物現象本質的多方案比較與準確優選。在未來的設計方法論發展中，東方思維的意境、心理“力”、磁子禪等的研究與發展，必將使人類社會的設計創造更杰出，更和諧。

　　2．色彩學素質

　　人類肉眼可分辨的色彩達二百多萬種。太陽光不僅孕育了地球生命，也為我們造就一個五彩繽紛的世界。色彩學是我們每天面對感受自然與生活的一部分——雖然隨著電腦的出現與發達，色彩被科學的精確的分解為數字排列——我們的感觀、思辯認知每時每刻都在接受色彩的信息。我們對色彩的和諧，反射，冷暖，產生的愉悅或其它情感反應，是否理解與能科學的表達情緒的運用，需要色彩學的訓練而得到。違反色彩學規律而做出的設計，不可能達到設計的完美。投身大自然感悟她的不同節氣，不同時段的色彩，揉入我們的情感并經自己的腦與手復述再現，是理解色彩學的坦途。

　　3．思想品德素質

　　東方思維的境界，心理“力”回歸到本源就是磁子禪，是修身，齊家，治國，平天下的君子之道。對于高端的客戶，也就是是否能很好的進行思想境界層面的交流溝通，這不僅利于業務的達成，也是完成設計創作的前提。還是自我完善實現更高價值，達到更高智慧層次的先決條件。

　　4．周游見識素質

　　當我們從事探究某一專業的學問，這個專業會有一個學術的圈子——可能是國際的，也可能只是地區的。圈子里水平高的就是一般稱謂的學術權威吧。

　　由于設計專業不僅是一門思考的學科與創造，還是一門實踐的專業。空間設計作品從圖畫意念到實物建成有一個二維到三維的再創造過程，學科的發展也有它的思潮和前沿。所以建筑師師的周游見識，經常現場感受把握專業最新的落成作品和學術動態是十分必要的。也是激發靈感，創作能力保持領先的必要條件。當然，旅行還能放松我們的身心，呼吸到不同于城市混凝土森林的清新空氣。

　　5．實踐綜合素質

　　空間設計作品從二維到三維再創造的過程，同時也是建筑師創意，個人風格追求，自我價值實現提升的過程。不會設計建筑的，不可能是好的建筑師；不會設計空間的，不可能是優秀的設計師。好的作品需要設計師團隊對項目的過程控制，反饋，調整。建筑師也在作品實施的實踐中進一步了解空間的本質，材料的特性，科技工藝的運用，思維理想的升華，個性追求的完善。優秀作品的實現，為使用者帶來實際使用與象征功能，也是設計者的最好的宣傳告示。

　　建筑學知識深厚

　　建筑學知識是建造師從業的基礎。對建造師而言，領悟設計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結構的專業內涵，以及選擇何種施工技術、設備和建材等，都需要博學的建筑學知識為依托。尤其是當今新技術、新材料、新工藝層出不窮，利用最新的知識結構與技術結合意味著縮短工期和大幅度提高工程質量，而在項目的成本節約方面更需要建造師在知識結構上溫故知新。

　　知識掌握是否扎實，是否全面，是否應用自如，決定著未來建造師的專業水平。需要注意的是，這種知識來源并不局限于學校，而應與項目組織中的專業角色相呼應。如園林管理項目的建造師除具備本專業知識外，還須熟練掌握城市的歷史地理和生態環境，以及對人文演變的把握。

　　執業經歷豐富

　　經歷即經驗，直接說就是應用知識的過程。它包括三方面：項目管理、業主服務和公共協調溝通能力。經歷越多施工實踐經驗也就越豐富。理論上分析，一位合格的建造師必須有項目組織中層骨干人員的經歷，這樣才能保證建造師在整個工程實施中，關注項目資金的使用和成本情況，尤其與國際接軌后，能夠向業主提出嚴謹的成本預算，并在項目實施過程中保證資金規劃和應用技巧的科學性。這種經歷將直接影響到整個工程的經濟效果和社會效果，以及建造師在業界的最終口碑。更重要的是，這些經歷的長年積累還可為自己創造品牌。

　　管理能力高超

　　能力是評判建造師非常重要的一個方面。以往我們對項目經理的評判往往只依據文憑，結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目外，還需要從能力角度評判未來的建造師。它的標準應包括如下幾方面：

　　一是會思考。

　　要成為一名合格的建造師，除了具備學習能力外，還需要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習慣思維，從成功經驗和失敗教訓中不斷提高項目管理水平。

　　二是擅溝通。

　　工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建造師需要與業主進行交流；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通；施工過程中涉及諸如環境污染等問題，需要與相關主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠的是建造師出色的溝通能力。

　　三是會表達。

　　溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預先效果。

　　四是說服和傾聽。

　　合格的建造師必須學會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。

　　五是應變能力。

　　從項目角度看，變化因素太多，突發事情也很多，如沒有應變能力，則可能導致項目陷入困境。同時，項目經理也應具有敏銳的反應能力，能從細微的先兆中感知未來的變化，做到對變化的預先準備，確保變化對項目影響最小。

　　六是分析與決策。

　　作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。

　　七是大局觀。

　　項目管理雖然屬于純粹的技術業務，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執行到底的。

　　性格走向健康

　　建造師除了技術過硬，管理高超、誠實守信、言行一致、精力充沛、吃苦耐勞外，性格上也應經得起高強度的社會考驗，從而使自己所從事的專業活動承擔更廣泛的責任。

　　要堅強，施工難度、工程變化、管理風險，以及外部環境的復雜性，都使未來建造師要承受相當大的壓力。如果沒有堅強的性格，則很難在項目中堅持原則，甚至可能中途放棄；而作為一個團隊的精神領袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中奮進勇氣和幫助項目渡過難關的膽識。

　　要果斷，項目總要在一定的時間、空間內完成，很多時候并沒太多機會尋找完美答案，此時就需要果斷做出選擇。項目實施好比打一場信息戰和精神戰，拖延時間無疑會貽誤戰機。

　　要冷靜，項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案，而非“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。

　　要寬容，理解和尊重業主、團隊成員的訴求，以寬容心態理解尊重對方，回報對方；尤其是當代大型建筑項目，更需要在各方面前達成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益。

　　要開朗，開朗的性格能讓建造師發揮自己的專業價值，實現項目與管理的完美和諧。

　　建筑文化價值觀包容

　　無論業主還是客戶都存在諸多不同情況。從類型看，合作對象有外資、合資、國企、民營、混合型等；從地區分布看，有東部和西部等不同市場。因此在企業文化和價值觀的差異面前，有必要以較好的建筑文化修養，包容不同的文化理念和社會價值，以免引起專業理解上的矛盾沖突，最終給項目帶來不良影響。

　　總之，評判一個建造師是否合格，不僅要從資質角度出發，其整體的人文評判考核也非常重要。

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