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產品經理的基礎素質要求
做產品經理 一定要挑剔，無與倫比的挑剔，在別人眼里的無懈可擊，在產品經理的眼里依然是漏洞百出。產品策劃 要求的精神是挑剔，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
1、挑剔的精神。很多人身上都有其中一個特性，但是很多時候都是無意識的，沒有將這個特質總結出來，并有意識的去加以磨練，所以很難發揮到極致。這二者有時候能兼顧在同一個人的身上，而能將這2種精神運用得游刃有余的人，不多見。挑剔的精神有一個決定性的基礎，就是獨到卓越的鑒賞能力，或者說叫欣賞品味。去欣賞更優秀卓越的東西，并懂得拆析它之所以優秀的潛在成功秘訣，以見多識廣，慧眼識珠的能力積累，作為挑剔的立足之本。舉一個可以以此推彼的小例子就是，看一個男人的品格是否優秀，你只需要去縱觀他的朋友圈，以及這個圈子的核心話題就可以知道了。
2、耐得住寂寞。成功并非朝夕之時，而且一個真正能引起行業關注的產品，需要的是天時地利人和等各方面的配合，這是一個非常需要練內功的行業，不僅考驗智慧、勤奮，還考驗忍耐力和潛心造詣的決心，這是鍛煉一種性情。為每個產品找到安身立命的根本，并將之發揮到極致，然后再結合其他資源，錦上添花。該沉積的時候，靜下心修身養性，絕不急功近利，貪圖眼前。其實，很多潛質很好的產品經理，之所以沒有最終再更上一個臺階，就是因為他們容易被眼前的利益和行情牽絆，放下對產品根本的價值追求的精益求精，而且做一些殺雞取卵的事情，最終心浮氣躁，流于高不成低不就的尷尬境地。潛龍在淵，修煉是一個必經的階段，閉關為的就是出關后一飛沖天。
3、抗的住壓力。其實，在產品體驗或功能設計上來講，沒有對錯之分，只有好和更好的區別。所以貫徹于產品的整個生命周期中，會有來自四面八方對產品的意見、建議甚至是命令。如果，產品經理能有完整的產品思路，數據分析和用戶需求分析，循序漸進的產品版本規劃，可擴展的需求儲備，豐富的行業經驗和強大的個人影響力，那么在很多問題和分歧點上，就能拿出能說服相關人員的真憑實據。在接受到意見的時候，經過詳細專業的分析，能認定自己的產品策略是可持續發展的時候，就應該發揮上面提到的各項特性，去進行逐步的pk和說服，保持產品的穩健，知行合一的發展策略。
4、個人影響力。話語權，專業能力的綜合表現。有些時候，一起討論問題，參與的人員一開口，就決定了他說的話能否引起大家的注意，能否被重視。而這一切，對于一個將來有目標要獨立負責一款明星產品的產品經理來講，是非常需要有意識日積月累的資本。說實話，如果一個沒有體驗過50款以上手機軟件，沒有寫過專業的5 篇專業手機軟件評論，從來沒有做過用戶研究和數據分析的產品經理，也許我只有給他2、3次發言的耐性，如果他沒有把握住這2、3次的機會，無法表現出超人的敏銳和智慧的話，那不僅是我，連我們的整個團隊都不會信任他的綜合產品能力，他的意見很少會被重視，毫無個人影響力可言。在需求評審會中，如果一個產品經理，能一口氣告訴我同一種交互，在哪幾個軟件中曾經使用，誰好，好在哪，誰差，差在哪，那么我對這個人一定刮目相看，會更仔細聆聽他的發言，更認真的去思考。我很多時候脾氣不好，也耐心不夠，因為培養有潛質的產品經理，其實很耗時費力，所以不是每個產品人員都能照顧得到。我們每個人對待產品其實都是有自己的脾氣的。
這上面提到的若干問題，其實還有一個最本質的素質，就是產品經理的使命感，或者用曾經公司一位老大的話說，行業融入感。身處一個行業，對這個行業的發展，個人的定位，以及為實現這個行業定位所付出的個人努力，等等等等，加起來就是使命感。這個以后有機會再講了。
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