中國企業家應具備的素質

時間：2024-08-07 13:08:05 基礎素質我要投稿

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中國企業家應具備的素質

　　將領是戰爭的指揮者，對于戰爭的發展和變化起到決定性的作用，也決定著國家和人民的安危，商場如戰場，作為商戰的主角，企業家好像一個指揮千軍萬馬的統帥一樣，作為企業這個組織的靈魂，孫子的將之五德同樣適合對企業家的要求。企業家只有具備了這五個基本素質，才能稱得上一個合格的企業家。

中國企業家應具備的素質

　　企業家應該具備的第一條是智

　　也就是說企業家應該有管理智慧，著名的德國軍事家克勞塞維茨說：“如果我們進一步研究戰爭對軍人的要求，那么就會發現智力是主要的。”將領的智慧體現在兩個方面，一是對戰略制定的宏觀管理藝術，二是對戰術的微觀指揮藝術，同樣企業家的管理智慧也應該表現為這兩點。能具備孫子所說的兩點的將帥非三國時期蜀漢丞相諸葛亮莫屬，諸葛亮從天時、地利、人和三方面出發給劉備科學的制定了“奪荊州、定益州，進取中原”的戰略定位，戰略制定后又用連吳抗曹的戰術，終成三國鼎足之勢。諸葛亮的智慧表現為他不僅是一個戰略家，也是一個把戰略落實和實施成功的實踐家。同樣企業家的智首先也應表現在給企業定戰略上和實施戰略上。西方管理之父德魯克認為戰略是一個企業成敗的關鍵。企業家必須有能力有智慧制定適合本企業的特點發展戰略，企業家還必須有智慧的去指揮團隊去實現戰略，可見，“智”就是要求企業家具備戰略思維和實現戰略的領導藝術。蘋果的喬布斯就是具備“智”的典型案例，蘋果走的是一條工業加藝術的創新之路，喬布斯給蘋果的智慧就是制定戰略的管理藝術和實施戰略的指揮藝術。

　　企業家第二條具備的素質就是信

　　“信”對于企業管理者來說非常重要，誠信是企業的生存之本。企業領導者的信有三層涵義。一方面對于事來說要做到賞罰有信，該賞則賞，當罰則罰，通過信義使員工能自覺的遵守各項規章制度。另一方面在用人方面，還要充分相信下屬，要做到用人不疑，疑則不用。以使人盡其才，充分調動員工的主動性和積極性。作為企業家還要具備信義之心，對于講信義的人要給予托重，能夠把大事教給他做。信的第三層含義是企業家還要履行社會責任，取信于社會和大眾。沒有信譽和責任的的企業和產品都是沒有生命力的。

　　企業家具備的第三條素質就是“仁”

　　企業家必須仁愛之心，孫子指出：“視卒如嬰兒，故可與之赴深豁;視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”意思是對待士卒像對待嬰兒，士卒就可以同他共患難：對待士卒像對待自己的兒子，士卒就可以跟他同生共死。同時孫子指出，將領作為關系到國家安危、百姓安樂的人，除了對士兵要有仁愛之心外，還應當具備為國為民的大仁大義。對于企業管理者來說仁的涵義也是一要有仁愛之心和大仁大義，企業管理者的“仁愛”表現為不要把員工當作下屬和工具，對員工要存滿關愛，要以人為本。企業管理者應當把關愛和和諧應作為管理的主要目標，將人性化、家庭化的管理方式作為企業文化的一部分，使企業員工能夠得到應有的尊重和關懷，也使企業能夠自然而然地形成和諧的內部環境。只有懂得仁義的軍隊才能受到百姓的擁護，正所謂“得民心者得天下”。企業經營需要讓員工感受到組織的溫暖與關懷，員工才會與管理者上下同心，為了組織的目標將個人利益置于企業或團隊利益之后。作為企業家，還要對于國家和民族要有大仁大義。只有把企業的小我放在國家和民族的打我之下，企業才有存在的價值和意義。企業家的仁義也表現在要尊重客戶，要提倡良性競爭，企業家的仁義還體現在不僅要關愛員工，還要關愛自然，企業一定要做到社會，員工和自然的和諧相處。

　　企業家應具備的第四條素質就是勇

　　勇就是勇敢果斷的意思，將領是否勇敢果斷對于戰爭能否獲得勝利至關重要，古人有云：“將無慮，則謀士去;將無勇，則吏士恐;將妄動，則軍不重;將遷怒，則一軍懼”，意思是說將領沒有長遠的考慮，謀士就會離開，將領沒有勇氣，軍吏就會膽小，將領魯莽行動，軍隊就會混亂，將領容易遷怒他人，全軍都會提心吊膽，將領的勇敢果斷并不僅僅表現在戰場上的奮勇作戰，勇還要有辯證的思維。對于企業家而言，“勇”也有兩層意思：首先，企業家應有開拓、創新的精神，而創新就必然會有風險，因此企業家必須勇于冒險;其次，企業家決策應果斷，而不猶猶豫豫，坐失良機。然而，“勇”，并不意味著魯莽。勇與智應該統一起來，取得“智”的支持。有勇無謀是冒失，有謀無勇是腐儒。勇的前提是要深思熟慮后的果敢和義無反顧。勇必須是在智的基礎上的勇。春秋時期齊桓公派兵攻魯，當時齊強魯弱，兩軍會于長勺，魯軍按兵不動，齊軍三次擊鼓發動進攻，均未奏效，士氣低落。這時魯軍一鼓作氣，大獲全勝。定此計者便是魯國的曹劌，他雖然不是武將，但是深通兵法，最后他向魯莊公解釋時說：“兩軍對壘，主要是靠勇氣。第一次擊鼓時，士兵們勇氣最足，到第二次擊鼓時，勇氣有些衰落;到第三次擊鼓，勇氣變枯竭了。敵軍勇氣枯竭，我們卻勇氣十足，斗志昂揚，所以打敗了他們”。曹劌就是既有勇又有智的典型代表。

　　企業家應具備的第五個素質就是嚴

　　“嚴”指紀律嚴明，只有嚴格要求才能軍紀嚴整，說到嚴格治軍，不得不提到南宋岳飛和他的岳家軍。宋高宗親自手書“精忠岳軍”賜給岳飛。岳飛率領的岳家軍攻必克，戰必勝，讓金國將領無不感嘆道“撼山易，撼岳家軍難!”岳家軍之所以所向披靡，正是因為有岳飛所教導的“凍死不拆屋，餓死不擄掠”鐵一般的紀律。企業家一定要在團隊中創造一個“嚴”的環境，做到建立制度有法可依，執行制度有法必依，執法必嚴，違法必究，來保障團隊的執行力。領導者的“嚴”并不是只對下屬，自己也要率先垂范。三國的曹操的坐下馬踩了麥地，曹操用革自己的發來向士兵顯示紀律的嚴明。所以企業制度不僅是約束員工，領導者更要以身作則、嚴以律己，只有這樣的領導帶出的團隊才是勇猛之師、常勝之師、無敵之師。

　　企業的管理者應當看到，對于企業而言，獎懲制度是企業管理體系中必不可少的一部分，但獎懲制度的目的并不僅僅是為獎懲而獎懲，而是要通過獎懲的行為確立企業的價值觀和理念，因此企業管理者應當在獎勵員工時注意“令之以文”，即不要僅僅關注對特定行為的獎勵，走個過場就結束，而要通過獎勵使員工對企業產生歸屬感和大家庭感，對工作產生成就感和舒適感，從而增強他們對企業的責任心。同樣，在懲戒員工時應當注意“齊之以武”，把規范員工的行為和思想作為懲戒的目的，在懲戒的同時通過其他方式使員工的思想行為能夠與企業保持一致，如果僅僅注意到懲戒本身，則有可能起不到太好的效果。例如，ibm創始人托馬斯沃森在其年輕時，就曾經因為業績不好而遭到主管的痛罵，但主管在痛罵之后并沒有就此結束，而是又主動和其一起分析業績低迷的原因，指出其工作中的不足，就此激勵托馬斯沃森走上了成功的商業道路。所以“嚴”要講究方法和策略。

　　管理是一個事無巨細的繁瑣過程，一個企業的成功也是多方面因素促成的，企業家除了有足夠的耐心和韌性外，還必須要有一定的素質，春秋時代的軍事家孫子提出的將之五德的“智、信、仁、勇、嚴”是中國企業家必備的五個素質，擁有這五個素質，企業家才能擁有成功的可能，即使由于某種偶然因素成功的企業家如果沒有這五個素質，那么這家企業也不會走的太遠。

　　足智多謀：

　　管理企業，沒有智慧，誰愿意追隨你？有智謀，才能縱橫天下、決勝千里、解決問題、奪取勝利！新時代，企業需要文韜武略的領導。自己沒有文韜武略怎么辦？可以請高水平的智囊擔當顧問。革命年代，為什么都愿意追隨毛澤東打天下？因為毛澤東始終斗志昂揚、百戰百勝，成了很多人心中的“神”。

　　賞罰分明：

　　賞罰不明，氣死英雄。重賞之下必有勇夫。軍無財，士不來；軍無賞，士不往。好領導必須賞罰分明，有功必賞，違章必罰。否則，就很難成功！

　　關愛員工：

　　視卒如愛子，故可與之俱死。財聚人散，財散人聚。成就大事業的企業老板，都是舍得拿出真金白銀獎勵下屬的的人。舍得舍得，有舍才有得。古往今來，莫不如此。

　　勇敢果斷：

　　獅子為什么成為王？為什么獅子帶領一群羊也能成功？因為獅子勇敢。領導在下屬眼里，除了有親情，更希望能雷厲風行、威風八面、號令如山！團隊成員都希望跟隨英雄做事，喜歡勇敢果斷的人！優柔寡斷，領導之大忌！

　　制度嚴明：

　　《孫子兵法》多處強調，令行禁止，萬人訓練成為一人。作為領導，必須保證團隊紀律嚴明、令行禁止，否則，就沒有執行力，就打不了勝仗。

　　關于這五個方面的領導藝術，很多古人也作了闡述，曹操說：“作為將帥應當五德具備。”杜牧解釋說：“先王之道，以仁為首；兵家者流，用智為先。蓋智者，能機權、識變通也；信者，使人不惑于刑賞也；仁者，愛人憫物，知勤勞也；勇者，決勝乘勢，不逡巡也；嚴者，以威刑肅三軍也。”預曰：“智不可亂，信不可欺，仁不可暴，勇不可懼，嚴不可犯。”五德皆備，可以成大事。愿每一位企業老板，都能成為具備“智、信、仁、勇、嚴”的杰出企業領導。

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