建筑企業如何提高經營管理效益

時間：2024-05-01 09:36:47 經營管理我要投稿

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建筑企業如何提高經營管理效益

　　良好的經營管理是建筑企業取得經濟效益的前提;科學的決策管理、良好的財務管理、完善的信息化管理、健全的內部管理以及到位的安全管理等都是建筑企業經營管理中的重中之重。那么建筑企業如何提高經營管理效益呢?一起來看看!

　　一、建筑企業在市場中面臨的問題

　　隨著改革開放和經濟體制改革的不斷深化，以及市場經濟的發展特別是中國加入世界貿易組織(WTO) 之后，我國的建筑企業也開始步入國際市場，面臨著來自國內外同行業的激烈競爭。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，不僅提高了施工技術的難度，對工程的質量要求也隨之提升，傳統的建筑理念已遠遠不能滿足復雜程度和難度都在不斷加深的工程項目的要求，加之目前金融危機對經濟發展的負面影響，全球經濟仍然處于低迷的狀態。面對這樣的形勢，建筑企業只有通過提高經濟管理效益、發展并提高自己的市場地位，才能在市場競爭中取得勝利。

　　二、提高建筑施工企業經濟效益的思路

　　(一)實現建筑企業的科學性決策管理

　　決策管理作為一個企業的文化精髓，直接影響著企業的生存及未來的發展。決策管理在建筑企業里涉及的內容比較寬泛，包括企業的發展規劃、內部管理、資本運營等方面。需要深入研究的方面也比較多，企業內外部環境、國家經濟政策、投資方向、金融市場、建筑市場等許多方面都被包含在內。決策管理本著科學的態度和敏銳的視覺，提出關于政策和市場發展的預見性建議，利用企業自身特有的屬性，把重點放在基礎設施的建設上，以戰略目標和資本經營為核心，最終達到提高建筑企業經濟管理效益的目的。

　　(二)強化建筑企業的財務管理

　　1、建立健全建筑企業財務管理制度

　　一個企業財務活動管理的最佳選擇就是目標管理。建筑企業亦應采用這種先進而科學的現代激勵制度和財務管理方法。建筑企業的目標管理是將企業的目標明確下來，然后以這個目標為中心開展其他所有的財務管理工作。作為建筑企業財務活動的基本出發點，目標管理使確定下來的目標成為所有財務管理活動和財務管理行為的行動指南。以確定目標做為開始，目標的實施作為指針，以目標是否完成來評價考核。由此可見，確立正確的財務管理目標對建筑企業來說非常重要。制定一個科學而又實用的財務管理制度，對提高建筑企業經濟管理效益有很大幫助，并能增強建筑企業在市場上的競爭力。

　　2、優化財務管理機構，加強人員培訓

　　優化建筑企業內部財務管理機構，將財務管理機構與企業的其他機構區分開來，配備必要的財務管理人員并設定主管會計。作為建筑企業財務部門的管理人員，必要的專業素養和良好的道德素質以及業務素質是必不可少的。建筑企業對財務管理人員的要求會隨著經濟發展的加快而不斷提高。因此，為保障建筑企業的經濟管理效益，必須加強對財務管理人員的繼續教育工作，加強對財務管理人員的培訓，不斷更新財務管理人員的業務知識，使其專業素養及業務素質達到建筑企業的要求。

　　(三)完善建筑企業的信息化管理

　　1、實行企業信息化建設責任制

　　一個企業計劃的執行，必須經歷組織、領導和控制，然后才開始計劃的實施，而完善企業信息化建設責任制，則有利于鞏固企業信息化建設的實施。因此，企業在確定好信息化構建計劃后，應及時將信息化構建的季度、年度實施計劃、資金保證和執行目標傳達給各個組織部門，并落實各領導各組織部門的相關責任及獎懲措施，推行各主管部門分工合作制度，實施季度、年度部門、員工考察考核，確保信息化構建的順利實施。

　　2、重視企業信息化知識的普及工作

　　企業要構建一個有效的信息管理系統，必須強化企業內部的信息化普及工作，加強員工信息化基礎性知識和專業化知識教育培訓和宣傳工作，對員工施以信息化的工作環境，潛移默化。這既有利于企業信息化人才的培養，也有利于企業信息化建設的規范化、準確化實施，提高建設效率。同時，更能保障信息化建設系統的安全性。

　　(四)優化建筑企業的內部管理

　　1、成本控制管理

　　企業成本控制管理有直接成本管理和間接成本管理。直接成本直接用于工程，它的管理控制包括人工費的耗工天數、單價、培訓、材料費的采購利用回收環節的控制以及施工機械費的設備配置、使用、更新等控制。間接成本是非生產性支出，主要是通過控制管理層的管理費用來實現。

　　2、合同管理

　　企業在經營管理過程中，合同的處理與擬定占據著至關重要的地位，它關乎到企業利益的折損。在合同管理的過程中，企業應理清在項目業務執行過程中的成本控制管理，妥善穩當的處理好合同文件條款的擬定，把握好合同索賠證據的收集，提交完善的索賠報告等，使得合同管理規范合理化，提高企業的經濟管理效益。

　　(五)創新建筑企業的施工技術

　　創新是一個企業生存發展的靈魂。在日益激烈的市場競爭中，建筑企業只有通過創新施工技術，保持技術在同行業中的領先地位，才能保證其在競爭中的優勢地位;只有打造名牌產品，建設精品工程，形成一批擁有自主產權的主導產品和核心技術，才能在激烈的競爭中占有一席之地，否則，建筑企業的發展前途則岌岌可危。沒有領先的施工技術則爭取不到高利潤的項目工程，在低利潤的項目工程上還要與同行業進行殘酷的競爭。雖然通過降價的手段可以獲得中標機會，但最終結果卻是降低了建筑企業的經濟效益。

　　(六)重視現實性和及時性的投標決策

　　1、規模和效益問題

　　隨著生產規模的擴大所引起的單位成本下降而帶來的經濟效益就是規模效益。規模的大小對建筑企業施工項目的經濟效益有著重大影響。正是由于生產規模的這種差異性，企業一般采用評標辦法分析項目盈虧平衡點。

　　2、項目風險問題

　　項目風險包括技術、經濟以及合同三個方面。技術上是否滿足業主施工要求，是否有足夠的經驗和準備在地質條件困難的地區施工，施工人員與機械設備的配備是否滿足要求;經濟上的項目資金來源是否清晰，投標及履約保證金是否能達到業主的要求;簽訂的合同上是否有苛刻、無法滿足的要求。

　　3、投標策略問題

　　制定良好的投標策略有助于提高建筑企業的中標機會以及中標后帶來良好的經濟效益。投標策略的制定包括充分利用成本分析法、概率分析法、不平衡報價法等辦法做好標書基礎工作。同時，還要認真分析行業、地域、競爭對手情況、自身與業主的關系，采取有力措施，通過區域經營、聯合經營、借船下海等方式投標，降低投標盲目性及投標成本。

　　(七)做好建筑企業的安全管理

　　由于項目施工過程中安全設備的資金花費是一筆龐大的數目，盡管大多數企業領導人或項目負責人認為安全工作非常重要，但是他們具體進行決策安全管理投入時，卻削減安全措施費用。實際上，安全管理是建筑企業在施工過程中的重中之重，加強安全管理是對施工人員生命最起碼的尊重。企業的風險與收益是正比關系，收益大的項目工程其風險也就越大，所以，做好安全管理對建筑企業來說是保證其經濟管理效益提高的前提。

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