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2016企業經營中的戰略意義
企業經營戰略是企業使命和宗旨及具體化和定量化，是企業的發展方向及奮斗綱領，是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
為什么要制定戰略目標?
1、戰略解決的是“方向”問題，企業要往哪里去?干到什么程度?對于企業老板而言，首先要解決“我是誰?“這個問題，就是要準確給自己定位，準確找到自己的”原點“，也就是起跑點。做企業就好像馬拉松長跑，起跑時跑得快點跑得慢點都不要緊，關鍵是首先要跑對方向，跑錯了方向，你跑得越快、越努力，偏離目標就越遠。一個沒有戰略方向的企業就像一艘沒有指南針的輪船，在茫茫大海中航行，極易在航行中迷失方向，靠岸希望渺茫，甚至觸瞧沉沒。
2、戰略目標解決“相信”的問題，也就是所有參與人的希望問題，讓大家覺得企業在干一件正確的事是有發展前途的，跟著這個企業是有希望的，而不是走一步看一步，這樣企業員工特別是優秀的員工才能一起與企業共成長、同發展。一個優秀的戰略方向定位能吸引最優秀的人才組成最優秀的團隊為實現戰略目標團結奮斗。共產黨靠著”為人民服務“和”實現共產主義“的戰略定位及戰略方向，吸引了中國最優秀的人才組成了世界上最強的團隊。
戰略、目標規劃主要解決四個“相信”。
一是讓自己(企業創始人或老板)相信：“我是在干一件正確的事，在干一件大勢所趨的事，干一件利國利民利眾生的事，一定要沿著這個方向達成既定目標，無論遇到什么困難絕不放棄”。這就是相信自我之心。
二是讓團隊相信：’“嗯，這個企業方向正確、目標切實可行，有前途，我要好好干，把我的人生規劃融合到企業規劃中去，與企業共同成長、共同發展、共享成果”。這是讓團隊堅信之心。
三是讓客戶相信：“好! 這家企業方向正確、引領趨勢、目標遠大，必將成為引領行業的百年老店，我相信它，與它合作一定超值受益，我幫助它”。這是讓客戶堅信之心。
四是讓社會相信：“這是一家有夢想、有追求、有社會責任的企業，他將是社會發展人類進步的動力源，值得信賴，我力挺他”。這是讓社會相信創造價值之心。
如何制定企業戰略目標定位(六個結合)
1、與核心領袖的夢想(喜好)相結合——找到樂趣(我想干的和我喜歡干的)，一切苦累都是享樂。
2、與領袖及核心團隊的特長相結合——我會干的(擅長干的)，用自身優點迅速搶占制高點，建立頂端優勢。
3、與企業自身條件特點相結合——找到企業優勢建立核心競爭力，開展差異化經營，開創藍海戰略。
4、與國家及地方產業政策規定及扶持發展的方向相結合——我能干的及我可以借力干的，產業布局以服從國家大戰略為前提，借力即省力。
5、與人類追求、向往幸福生活的方向相結合——找到大勢，順勢而為，順勢而為則事半功倍。
6、與天、地、人、自然規律適合的法則相結合——順天應人，天道蒼蒼順我者昌逆我者亡。
以上六條可以歸納四句話，企業戰略圍繞“我想干的”、“我會干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四個方向展開。
企業準確做好以上“四個”定位是公司戰略目標是否落地實施的標準，只有既有戰略方向目標細分又有實施、執行、檢驗方案的企業才能蓬勃長遠發展。
企業的戰略目標一旦制定，就需要將戰略目標進行分解，落實到每個階段每個年度每個季度每個月度乃至每天的目標，并且一定要努力實現，沒有實現就要分析原因找到解決辦法，否則再好的目標也是空中樓閣，中看不中用。總之，企業戰略規劃放在企業經營之首，就像一場大型戰役戰前必須有詳盡的戰略和戰術部署一樣，否則難有勝算。
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