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  • 績效管理的影響因素

    時間:2024-06-03 11:24:52 績效管理 我要投稿

    績效管理的影響因素

      績效是一種手段,任何一個管理手段都需要有制度作為保障,這個手段才能從實質上發揮作用。YJBYS小編下面為你整理了關于績效管理影響因素的文章,希望對你有所幫助。

      因素1:員工技能

      工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等,能否匹配績效考核所需要達到的水平,如果具備,那么就為績效實施提供了條件;如果不具備,就需要加強對員工的培養,否則就不要搞績效。道理就像你拿著一個高中數學題去給小學生做一樣,不是因為我不做,而是真的做不了。

      因素2:外部環境

      外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;正因為外部環境和外部條件的不確定性,加大了管理的難度,特別是經營層面的管理難度,所以,對于管理者而言必須關注外界變化,升級自己的管理技能和管理認知。

      這也就不難說明一個現象,管理是一個動態調整的過程,管理不可能一成不變,所以,有些管理者千萬別老是拿著自己過去的那些經驗來說事。過去的經驗成就了今天的你,卻未必能成就明天的你。不要因為過去的經驗,滅掉明天的你。

      因素3:內部條件

      【制度】【文化】【推動人】

      這一個要素是目前大多數企業進行績效管理操作失敗的主要原因,在分享中我們已經作了詳盡的闡述,下面我們還是要花點篇幅對這部分的重點內容作一個闡述。

      績效是一種手段,任何一個管理手段都需要有制度作為保障,這個手段才能從實質上發揮作用。很多企業的績效管理之所以推不下去,就是因為保障這個手段的制度有問題,要么不穩定,變來變去,要么有漏洞,要么制度執行不到位。制度都無法保障,又如何保障績效這個手段呢?所以,在沒有健全的制度保障的時候,就不要搞什么績效了,老老實實做基礎建設吧,這個基礎建設就是——制度建設和流程優化。只有這個基礎做好了,績效才可能得以推進。

      做績效必須得到三個人的推動:其一,決策層;其二,人力資源;其三,部門領導。這三個人任何一個人不認可績效考核,要想推進績效比登天還難。

      因素4:激勵效應

      激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素。

      這里需要強調的是,上面四個因素中的每一個因素和細節都可能對績效產生很大的影響�?刂瓶蛇@些因素就等同于控制了績效。如果這些因素控制不了,推行績效就會顯得很困難。

      管理者的管理目標實質上就是控制這些影響績效的因素。

      績效管理需要去分析產生績效的原因,根據對結果影響的作用,不同的因素有不同的影響力。

      當其它因素都很穩定的時候,管理者就需要去關注某個特定的因素,因為這個特定的變化會對結果產生直接的重大的影響。哪些因素容易變化,對績效的影響作用最大,管理者就需要去關注和考核哪些因素。

      這里需要特別說明的是,在不同的階段對績效產生直接影響的因素是不一樣的,績效不是全盤考核,而是考核關鍵變量,管理切忌不要有完美主義,我們要允許管理中的某些問題出在。主要管理和次要管理要分析清楚。

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      因素1:員工技能

      工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等,能否匹配績效考核所需要達到的水平,如果具備,那么就為績效實施提供了條件;如果不具備,就需要加強對員工的培養,否則就不要搞績效。道理就像你拿著一個高中數學題去給小學生做一樣,不是因為我不做,而是真的做不了。

      因素2:外部環境

      外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;正因為外部環境和外部條件的不確定性,加大了管理的難度,特別是經營層面的管理難度,所以,對于管理者而言必須關注外界變化,升級自己的管理技能和管理認知。

      這也就不難說明一個現象,管理是一個動態調整的過程,管理不可能一成不變,所以,有些管理者千萬別老是拿著自己過去的那些經驗來說事。過去的經驗成就了今天的你,卻未必能成就明天的你。不要因為過去的經驗,滅掉明天的你。

      因素3:內部條件

      【制度】【文化】【推動人】

      這一個要素是目前大多數企業進行績效管理操作失敗的主要原因,在分享中我們已經作了詳盡的闡述,下面我們還是要花點篇幅對這部分的重點內容作一個闡述。

      績效是一種手段,任何一個管理手段都需要有制度作為保障,這個手段才能從實質上發揮作用。很多企業的績效管理之所以推不下去,就是因為保障這個手段的制度有問題,要么不穩定,變來變去,要么有漏洞,要么制度執行不到位。制度都無法保障,又如何保障績效這個手段呢?所以,在沒有健全的制度保障的時候,就不要搞什么績效了,老老實實做基礎建設吧,這個基礎建設就是——制度建設和流程優化。只有這個基礎做好了,績效才可能得以推進。

      做績效必須得到三個人的推動:其一,決策層;其二,人力資源;其三,部門領導。這三個人任何一個人不認可績效考核,要想推進績效比登天還難。

      因素4:激勵效應

      激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素。

      這里需要強調的是,上面四個因素中的每一個因素和細節都可能對績效產生很大的影響�?刂瓶蛇@些因素就等同于控制了績效。如果這些因素控制不了,推行績效就會顯得很困難。

      管理者的管理目標實質上就是控制這些影響績效的因素。

      績效管理需要去分析產生績效的原因,根據對結果影響的作用,不同的因素有不同的影響力。

      當其它因素都很穩定的時候,管理者就需要去關注某個特定的因素,因為這個特定的變化會對結果產生直接的重大的影響。哪些因素容易變化,對績效的影響作用最大,管理者就需要去關注和考核哪些因素。

      這里需要特別說明的是,在不同的階段對績效產生直接影響的因素是不一樣的,績效不是全盤考核,而是考核關鍵變量,管理切忌不要有完美主義,我們要允許管理中的某些問題出在。主要管理和次要管理要分析清楚。