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高績效團(tuán)隊(duì)的特征
那么，作為經(jīng)理，如何做正確的事情呢?做正確的事情從打造高績效團(tuán)隊(duì)開始，一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)具備哪些特征呢?下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)特征的文章，希望對你有所幫助。
1、描繪一個(gè)激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景
人們工作除了要獲得一定的物質(zhì)回報(bào)以外，更重要的是要獲得意義。所謂意義，就是員工為什么要從事這份工作，這份工作給員工帶來了哪些成長和成就?很簡單地一個(gè)道理，如果給一個(gè)心理學(xué)博士非常高的薪水，卻只讓他做點(diǎn)鈔員的工作，恐怕沒有多久，他就會放棄這會高額薪水去尋找一薪水低很多的工作，因?yàn)檫@樣的工作無法讓心理學(xué)博士找到工作的意義。
作為一名經(jīng)理，你除了帶領(lǐng)大家完成本職工作之外，還要幫大家建立一個(gè)激人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)愿景。具體的講，就是明確所管理部門的價(jià)值定位，經(jīng)理要明白，你的部門存在的意義和價(jià)值是什么?你的部門能為整個(gè)組織貢獻(xiàn)哪些價(jià)值?
這個(gè)工作可以從四個(gè)方面考慮：
第一，部門重點(diǎn)工作有哪些?
第二，這些重點(diǎn)工作能為醫(yī)院創(chuàng)造哪些價(jià)值?比如財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)、人才培養(yǎng)、客戶滿意度、社會聲譽(yù)、市場占有率等等。
第三，如何通過一句話的形式把他們描繪出來?
第四，如何把這句話和每個(gè)員工的工作結(jié)合起來，重新定位員工的職責(zé)，豐富員工的職責(zé)，使員工的工作更富創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)性?
2、建立高績效的標(biāo)準(zhǔn)
明確了部門的定位，接下來，就是設(shè)定高績效的標(biāo)準(zhǔn)。人們不會做你的期望他們做的事情，而是會做你考核的事情。
那么如何定位員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就顯得很重要。你是把考核作為工具，僅僅制定一些顯而易見容易達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)?還是把考核作為你管理思想，制定高要求的工作標(biāo)準(zhǔn)?顯然，后者是更好的選擇。
高績效的標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)發(fā)展要求，把組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)結(jié)合起來，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和超越自我，為組織貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。
3、保持關(guān)心人的態(tài)度
霍桑試驗(yàn)告訴我們，員工的高績效和環(huán)境因素?zé)o關(guān)，而是經(jīng)理關(guān)心人的態(tài)度。關(guān)心人可以從四個(gè)方面入手：
第一，及時(shí)表揚(yáng)員工的成長;
第二，及時(shí)指出員工的不足，并與員工探討改善方案;
第三，輔導(dǎo)員工提升工作技能;
第四，與員工探討職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并提供幫助。
4、營造開誠布公的溝通氛圍
當(dāng)面指出別人的錯(cuò)誤是幫助別人成長，背后指責(zé)則是徒生是非。
經(jīng)理要著力在部門內(nèi)部營造一種開誠布公的溝通氛圍，要從啟發(fā)員工的角度出發(fā)，通過問問題幫助員工意識到問題的存在，并樹立責(zé)任感，形成處理問題的工作思路。
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