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正確的績(jī)效考核與盲目的績(jī)效考核
績(jī)效考核確實(shí)是個(gè)好東西，它好像唐僧念的“緊箍咒”，平時(shí)看不見摸不著，但會(huì)隨著管理者的需求，要緊它就緊，要松它就松，所以，我們一定要學(xué)會(huì)使用，并把握好。正確采用績(jī)效考核有如下收益：
一、提高品質(zhì)。
品質(zhì)是解決做得快還要做得好的一個(gè)重要體現(xiàn)，不但產(chǎn)品有品質(zhì)，而且工作也品質(zhì)，只有通過績(jī)考，好者獎(jiǎng)、差者罰，使其不斷提升，其它別無他法。
二、降低成本。
我們平時(shí)做任何一件事情都有一個(gè)成本問題，要么原料，要么時(shí)間，要么金錢或其它成本，資源是有限的，只有通過績(jī)考來控制，解決做得快做得好還要省資源的問題。
三、提高效率。
人都是有惰性的，沒有制約機(jī)制，他會(huì)一拖再拖，只有通過績(jī)考限時(shí)完成，他才會(huì)緊張。
四、積極性增強(qiáng)。
人也是一個(gè)自私的動(dòng)物，如果沒有希望的召喚，他就會(huì)無精打采。這一點(diǎn)我們的前輩運(yùn)用得相當(dāng)好，比如有一句口號(hào)叫做“打土壕，分田地”，農(nóng)民聽到后積極性非常高，紛紛投入到打土壕的行列，為什么呢?因?yàn)檗r(nóng)民朋友知道，打倒土壕后就可以分到田地了�？�(jī)效考核也如此，我們要讓員工知道，通過績(jī)考，他會(huì)獲得什么好處，員工知道這個(gè)好處后就會(huì)干勁倍增。
當(dāng)然績(jī)效考核還有許多好處，我們就不一一列舉了，總之，是百益無害的。所以，無論你是行政機(jī)關(guān)，還是企事業(yè)單位，或者是個(gè)體戶，只要你掌握績(jī)考技術(shù)，大膽嘗試績(jī)效考核，勝利就在眼前。
盲目績(jī)考失效原因
目前大多數(shù)單位針對(duì)績(jī)效考核都是報(bào)著試試看的心態(tài)，嘴說重要、做起來不要的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一旦工作出錯(cuò)或推行有困難時(shí)就拿未做績(jī)效考核來搪塞，真正重視績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)不多，都是盲目應(yīng)付了事，綜合來看有如下原因：
一、決策者態(tài)度不堅(jiān)決，開會(huì)說得響當(dāng)當(dāng)，實(shí)際運(yùn)行遇到一點(diǎn)阻力或某人的既得利益時(shí)就像焉了的皮球，無氣了，人力資源部最倒霉，不做嗎，老板開會(huì)又布置了，做嗎其他人又不配合，索性來個(gè)將就著干下去，所以就變成了四不像。
二、開會(huì)和文件都講明要如何與個(gè)人薪資、獎(jiǎng)金或其它方面掛鉤，結(jié)果考下來，決策層又怕影響個(gè)別人情緒，就來個(gè)不了了之。
三、相關(guān)干部不懂績(jī)效考核，把人才評(píng)估中的“XX性、XX力”或一些無法考核的定性指標(biāo)搞了一大堆到績(jī)效考核表中當(dāng)作考核項(xiàng)目，結(jié)果，不考還好，一考就扯皮。
四、就算主導(dǎo)部門主管知道績(jī)效考核要用定量指標(biāo)，但參與考核的主管由于不懂本部主要工作職責(zé)或懂職責(zé)而沒有掌握提煉指標(biāo)技術(shù)，結(jié)果定量指標(biāo)出不來，或是出來后由于界定不清，前后矛盾，標(biāo)準(zhǔn)不一，結(jié)果還是無法順利考核。
五、績(jī)效考核是建立在精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)上的，由于基礎(chǔ)未做，突然想起也要做績(jī)考，導(dǎo)致許多證據(jù)數(shù)字沒有，結(jié)果還是只有瞎猜或大概加估計(jì)。
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