中國十大優秀企業績效管理制度

時間：2024-08-29 07:54:33 績效管理我要投稿

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中國十大優秀企業績效管理制度

　　所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面是yjbys小編為大家帶來的中國十大優秀企業績效管理制度，歡迎閱讀。

中國十大優秀企業績效管理制度

　　一、海爾集團：

　　1.目標制定程序規范，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體系，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。

　　2.PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體系直接與指標掛鉤。

　　3.兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控制的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

　　二、聯想集團：

　　1.通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成每一崗位的“崗位責任書”和“目標責任書”，建立目標與職責一致的大崗位考核體系。

　　2.對干部和業務的管理采用定期檢查評議的方式，并注重業績核實，用制度化保證預期目標的實現。

　　3.在“能量化的量化，不能量化的細化”的思想指導下，多種方式綜合評價部門業績和員工業績，全面周到，考核結果應用合理。

　　三、許繼集團：

　　1.根據考核結果，每年按比例淘汰，提高干部員工總體素質。

　　2.考核與競爭上崗相聯系，平者讓，優者上，堅決執行。

　　3.全員考核，對不同類型的人員采取不同的考核方式和指標。

　　四、金地集團：

　　1.與嚴密的計劃管理體系相配合，使考核考評客觀，不流于形式。

　　2.采用末位淘汰制，有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保持全員的危機感。

　　3.人性化：全員參與、公開、民主，注重績效提高和職業生涯規劃。

　　五、方正電腦：

　　1.績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。

　　2.單獨設置“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。

　　3.注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。

　　六、中外運：

　　1.與公司戰略緊密聯系，兼顧考核對公司發展的重要方面，并根據下屬公司的實際情況設置合理的績效標準。

　　2.領導重視，親自推動。

　　3.注重溝通和激勵。

　　七、科龍集團：

　　1.追求客觀的評價。

　　2.注重有效的績效反饋和溝通。

　　2.關注績效改善。

　　八、廣東省高速公路發展股份有限公司的“一崗一表”能力績效管理模式：

　　1.以人為本，注重能力的開發和績效的提升。

　　2.對所有職位設置分析研究，優化整合，確定不同工作崗位的工作說明書，明確了職責、行為規范等，并能夠區分實際能力績效的高低，有利于引導員工努力的方向，開發相應能力績效考評管理信息系統，簡化了考評操作。

　　3.對德、能、勤以及關鍵事件的等級控制，消除了評比中的趨中現象。

　　九、博能顧問公司：

　　1.盡可能具體量化的把公司目標分解到每一層和每一個崗位。

　　2.在績效實現的過程中，講求授權、溝通和輔導，針對每個人建立MBO檔案，更好的幫助和了解每個人的成長以及對公司的貢獻。

　　3.結果導向，注重質量和超越，設立挑戰性的目標。

　　十、上海汽車工業(集團)公司的精益管理評價體系：

　　1.對下屬公司經營管理進行全方位的評價，確保下屬公司在長、短期和各個方面的平衡發展。專家評審、反饋保證了評價的客觀性，也有助于集團公司對下屬公司的了解。

　　2.多種形式的培訓、研討和宣傳，保證下屬公司對評價體系的充分認識和理解，統一思想，為成功實施打下基礎。

　　3.鼓勵下屬企業的管理創新，在交流、相互學習和融合中提高。

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