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怎樣有效提升公司績效管理
公司的績效管理就像是奔跑的蜈蚣，如果讓蜈蚣奔跑起來，那么它所有的腿必須是統一、協調，向同一個目標前進。小編整理了有效提升公司績效管理，歡迎欣賞與借鑒。
怎樣有效提升公司績效管理
一、互助協作、共同擔當打造優秀的團隊，提高公司整體績效。
公司就像一條在市場經濟下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度決定了企業的競爭力。而公司各部門就像是蜈蚣的腿，公司的發展速度，經濟效益就是績效。
要使公司的整體績效有提升，首先是公司中各部門之間必須高度協調，共同擔當，向公司的經營目標奮斗。即在公司發展中要把團隊建設放在首位，找出團隊中的“短板”，在績效管理中注重提升團隊“短板”。同時盡量消除部門之間因為相互考核而產生的隔閡，避免出現有優秀的部門，而沒有團隊績效的管理誤區。
二、公司必須確立工作、經營目標，并有針對性制定為實現目標的績效管理制度。
并將經營指標層層落實到各部門，最終分解到每位員工身上，正所謂：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。在員工完成工作任務的過程中，充分發揮績效管理作用，認可員工的付出，關心員工的成長，激勵員工的付出，用包容和真情去交流，用心去幫助后進的員工。從而實現真正的“以人為本”。提升團隊的凝聚力、創造力。
三、完善工作流程和明確責任，隨時改進優化績效管理，使公司績效管理可持續發展。
蜈蚣在前進的道路上，會遇到各種困難和挑戰，那么蜈蚣就必須要明確身體各個部位的職責，規范運作程序，才能戰勝困難和挑戰。企業在發展道路上也必須制定合理的工作流程，明確各部門的責任，并高效運作�，F在公司發展步伐很快，建設規模之大在國內也是名列前茅，發展中的“北元模式”更是一種全新的經營管理模式，所以在當前出現了部門之間職責不清，推諉扯皮的現象，同時由于發展中沒有前車之鑒，使工作中的流程細化不夠，影響工作效率。所以績效考評中要將責任主體明確，重視過程管理中的績效考核，隨時針對企業發展中遇到的問題，優化和完善績效考核制度，使績效管理更有生命力。
四、在績效管理中，找出能提升績效的最關鍵因素，通過績效管理來挖掘公司內部潛力，拓展外部影響力。
公司的競爭力主要靠人的努力工作、產品質量的提升、生產成本的控制。而這些因素中最關鍵的就是人的努力工作。對于公司現狀來說，每個人努力工作的前提必須是，能夠勝任工作崗位，那么對于各級人員的培訓就顯得尤為重要了。也就是說績效管理首先要激發各級人員的學習熱情，通過學習來提高每個人的管理水平、業務能力、操作技能。其次要在各級人員中找出最關鍵，最能產生效益的那部分人。在我們公司最重要的就是生產一些的崗位操作工人，所以績效管理的重點就是要從激發一線員工的積極性、主動性入手。最后在一線員工中在找出最關鍵崗位的員工，制定相應的績效管理辦法，提升關鍵崗位的績效。這樣通過認真分析關鍵因素、合理制定制度來提升績效管理水平，增強企業競爭力。
總之，隨著公司管理的規范化，通過對組織績效和個人績效的有機結合，全面調動全體員工的工作熱情。提升團隊績效的提升，公司績效管理必將逐步完善，我們有理由相信，我們公司在發展的道路上會越“跑”越快。
績效管理介紹
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處，從國內咨詢公司實踐案例中看，有效的績效指導主要有三種方式：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
影響因素
影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
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