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組織實(shí)施績效管理的注意事項(xiàng)
績效管理最終的目的是驅(qū)動(dòng)和達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面給大家介紹組織實(shí)施績效管理的注意事項(xiàng)，歡迎閱讀!
組織實(shí)施績效管理的注意事項(xiàng)
1、在實(shí)施前，管理者就必須要把它放置一個(gè)很高的高度來進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌。
組織實(shí)施績效管理的過程實(shí)質(zhì)是管理公司，部門或個(gè)人績效的過程，進(jìn)而達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)管理規(guī)范和提高組織績效的目的，同時(shí)，為支持和促進(jìn)績效管理的持續(xù)進(jìn)行，績效必須與薪酬掛鉤，績效管理設(shè)計(jì)基本模型如下：
2.要擺正績效管理的目的。
績效管理過程是一個(gè)防止績效不佳的提高績效的過程，因而，績效管理的宗旨是提升員工的素質(zhì)，而不僅僅是物質(zhì)分配或當(dāng)做其它人事決策的依據(jù)，如果是，那也是很小的一部分，最多占比不到20%。
3.要建立績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋制度。
這是績效管理最重要和最本質(zhì)的環(huán)節(jié)，通過定期反饋員工的績效結(jié)果，員工就可以知道自身的優(yōu)點(diǎn)和需要改善之處，從而達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)的目的，最終達(dá)成績效的提高。同時(shí)，反饋也是一種很好的激勵(lì)手段，讓員工感覺到企業(yè)是在真正的重視自己。
4.建立績效管理的投訴制度。
當(dāng)員工的對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有爭議時(shí)，可提出申訴，達(dá)到評(píng)價(jià)相對(duì)客觀的公正。
5.組織實(shí)施全面的績效管理培訓(xùn)。
提升管理者和各級(jí)員工對(duì)績效管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，真正深刻的了解績效管理是對(duì)自身的工作績效和收入的提高，同時(shí)熟練掌握績效管理各個(gè)方面的操作流程，確保在執(zhí)行過程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)，按質(zhì)的完成，從而更好的推動(dòng)全員的績效管理工作。
6.做好管理者和員工的工作。
績效管理是一項(xiàng)復(fù)雜和細(xì)化的工作，對(duì)員工而言，是對(duì)其本人在考評(píng)期內(nèi)的工作業(yè)績，工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自我述職，需要提交相應(yīng)的表格及工作成績等，對(duì)于管理者而言，需要對(duì)下屬進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，工作計(jì)劃，復(fù)盤及工作的輔導(dǎo)等。
拓展閱讀
制定績效管理的注意事項(xiàng)
績效管理與績效考核的目的不同：績效考核的是 通過考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績效達(dá)成水平而決定獎(jiǎng)懲、分配獎(jiǎng)金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。績效管理的根本目的是懲只不過是強(qiáng)化考核功能的手段;根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性;
作為直接主管在績效管理與績效考核中扮演的角色不同 ：績效考核的角色是警察，考核就是要挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對(duì)立與沖突;績效管理的管理者角色是教練，考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開發(fā)的再確認(rèn);
績效管理與績效考核目的不同：績效考核關(guān)注結(jié)果評(píng)價(jià)，員工看法認(rèn)為是" 秋后算賬"，容易抵觸和煩感;績效管理關(guān)注過程，有利于員工工作執(zhí)行的能力和行為改善以及生涯規(guī)劃。
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