企業績效工資設計問題分析

時間：2024-10-10 17:32:33 績效管理我要投稿

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企業績效工資設計問題分析

　　績效工資作為企業內部高度關注的工資制度，在企業的經營中已經得到了廣泛的應用，績效工資能夠被企業廣泛地應用，其原因在于其能夠對員工做出的貢獻進行衡量，能夠在企業內部實現公平性，能夠通過薪酬對員工起到激勵的效果。績效工資不僅僅能夠與員工的工作成果直接掛鉤，而且，通過對企業績效工資的設計，能夠提高員工對薪酬的滿意程度。從近年來企業制定績效工資制度來分析，員工的薪酬滿意程度還不能得到提升。因此，要找出其中的原因，提高員工的工作積極性。

　　一、企業績效工資設計的幾個重要問題

　　我國相當多的企業在進行績效工資設計的時候還是存在一定的問題的，其基礎理論不扎實，而且，在制度設計的過程中，隱藏著很多的缺陷。

　　(一)企業績效工資設計沒有科學的理論依據支撐

　　企業在進行工資設計的時候，應該結合完善的理論，而且要站在管理層面上，結合企業實際的發展，但是，企業在制定績效工資制度的時候，沒有對企業內部的工作進行具體的分析和評價。因此，企業績效工資設計就不能達到效果，從而就沒有實質性的意義。

　　企業在設計績效工資的時候，應該先從企業的工作情況進行分析，在不同的職位應該成立不同的績效工資制度，從而能夠更加客觀的對員工的績效進行評價，從而能夠獲得準確的理論依據，從而使績效評價體制更加完善。對員工的表現應該以這些評價作為依據，從而在對員工業績進行考核的時候能夠盡量避免受到主觀因素的限制。

　　在對員工的工作進行評價的時候，應該在對員工工作分析的基礎上，在對績效工資設計的過程中，為員工的績效考核提供科學的依據，從而實現企業內部的公平。

　　(二)績效工資設計過程中存在與員工溝通的問題

　　績效工資設計要實現完善的體系，就必須能夠得到員工的承認，這時企業和員工之間需要實現溝通，達成一致。企業應該與員工實現溝通，這樣讓員工明確自己的責任，從而能夠讓員工明確自己的任務，讓員工更好地提高自己的工作業績。

　　(三)績效工資設計存在引導性問題

　　績效工資設計的基本目的在于使企業和員工都能夠最大限度地獲得利益，所以，在進行績效工資設計的過程中需要明確績效設計的目的，制定完備的工作計劃，讓員工能夠按照規定工作。績效工資設計是否是成功的，還與員工對績效工資的滿意程度是相關的，管理者通過對績效工資進行設計，讓員工們對自己的績效工資更加滿意，并通過分析員工的實際能力，盡量增加員工的業績。

　　二、企業績效工資設計的方法

　　(一)企業績效工資設計的目標分析

　　企業在經營過程中的戰略方針對企業績效工資設計具有引導作用，在對企業績效工資設計的時候，一定要把握公平性原則，而且要堅持效率優先的原則，通過對企業績效工資的設計，能夠使企業的發展目標實現，績效工資制度能夠對員工的價值進行分析，從而對員工的價值提供了有力的支撐，從而，能夠促進企業的發展與員工個人的進步。所以，企業在設計績效工資的時候，應該以企業的戰略方針為主線，結合員工自身的情況，分析員工的心理，在制定績效工資制度的時候應該結合企業實際的生產情況，形成一個有機的目標體系。

　　(二)企業績效工資設計的具體方案

　　(1)公平性原則。企業在對績效工資進行設計的時候，首先要堅持的是公平性原則，要考慮到企業內部的公平和外界環境的公平，實現個人的公平，實現信息的公平和結果的公平。企業在制定績效工資制度時，結合公平性原則，從而能夠讓員工更加信任企業，能夠得到員工的認可，從而使員工的滿意感增強，實現企業和員工的共同發展。

　　(2)效率優先原則。在企業設計績效工資的時候，績效工資設計的根本原因在于提高企業生產和經營的效率，從而使員工的主觀能動性得以發揮出來，所以，在制定績效工資制度時，要堅持效率原則，讓員工在工作中都能夠提高效率，在規定的時間內都能夠為企業做出更多的貢獻，從而使企業和員工都能夠得到實質性的回報。

　　(3)全方位綜合理念。企業在進行績效工資設計的過程中，一定要全方位的考慮，考慮到企業、部門和員工之間的利益關系。企業在設計績效工資制度的時候，要充分考慮到企業的利益，員工產生的績效與企業的利益是息息相關的，只有企業能夠實現較高的利潤，員工的工資才能夠進一步增長，企業才能夠為員工支付更多的工資，所以，在進行績效工資設計的過程中，應該將企業的利益與員工的利益緊密地結合在一起。企業在設計績效工資制度的時候，要充分考慮到各個部門的利益，分析團隊努力的結果，從而能夠增強部門的凝聚力，增強部門之間的合作，從而使企業更加具有向心力。讓員工都能夠認為自己是部門中的一份子，讓他們在工作中具有強烈的歸屬感。企業在設計績效工資制度的時候，一定要充分考慮到員工個人的利益，肯定員工的作用，將員工的工作行為和結果進行考核，實現績效考核的公平性，在對員工進行考核的時候，應該實現全方位的考核，不能僅僅對結果進行考核，也應該分析員工的工作態度。

　　三、結語

　　現在，企業為了能夠長遠地發展，都設計了績效工資制度，從而能夠促進企業和員工個人的發展，在設計績效工資制度的時候，還是存在很多問題的，沒有科學的理論依據支撐，績效工資設計過程中存在與員工溝通的問題，績效工資設計存在引導性問題。因此，企業在設計績效工資制度的時候，應該加以完善，堅持公平性原則、效率優先原則，進行全方位的考慮，從而實現企業和員工個人利益的滿足，充分考慮到企業的實際情況，最大限度地實現個人利益，提高企業員工的工作積極性。

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