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口才基礎：口頭交際的原則
口才是一種通過口語表達影響他人的才能。口才，除了口，還有才，這個“才”指的是才能。下面是小編給大家帶來的口才基礎：口頭交際的原則，希望能幫到大家！
一、目的意識原則
清醒的目的意識 是口頭交際的內驅力 是調控口頭表達的中樞(不跑題) 是準確領會交際信息的保證
二、對象意識原則
1、對象意識是口頭交際的必要前提
口頭交際從話題的確立，到談話資料的選擇和組織，到話語風格的選用等，都要受到交際對象的制約。
2、把握對象，策劃合適的表達
主要把握對象的：基本情況(年齡、性別、文化程度、文化背景、接受能力、宗教信仰、職業特征、職務身份等)思想性格和處境心情。
三、情境效應原則
1、情境效應：交際環境對口頭交際的制約和補充，即情境效應。 交際環境：即語境，主要指交際的具體場境。包括社會環境、自然環境。“說話要顧場合”
2、如何利用語言的情境意義
所謂情境意義，是指語言因場合的特定情境而臨時獲得的外部意義。恰當地利用情景意義有利于口才藝術的提高。利用情境意義有以下方法：
a、利用特定場合，造成情境歧義。碎碎(歲歲)平安!
b、利用特定場合、情境，造成弦外之音。
c、利用情境意義，避免直白對峙，委婉曲折地表達。
d、利用情境意義，正話反說，擺脫不利環境。
e、利用情境的微妙關系，言此意彼，使雙方心領神會。
3、如何利用環境的直接效應
a、選擇有利的社會環境
主要指賦予“場合”這一自然環境以社會因素，使其發揮影響作用。(如居家優勢)
b、利用自然環境
c、借助眼前實物
口才說話經驗
要想擺脫“愛抬杠”這個標簽讓人在與你交談的時候感覺到最舒適，就需要以下幾點秘訣。
1.不要說出“我”字
“我覺得這件事絕對錯了”VS“你覺得這件事是錯的嗎?”
無論是在工作meeting還是在私人dating中，我們每個人都很想聊聊自己的感覺。“我認為”、“我想”、“我覺得”就經常伴隨“不是”出現在各種談話中，仿佛誰搶答出了“我”就能奪走發言權取得勝利一樣。
所以要想成為一個不“抬杠”的人，最高原則就是：別讓自己說出‘我’字。一個人的經歷有限，不可能像掌握真理一樣得到所有問題的標答。話不要說的太絕對，多聽聽別人的經驗可以收獲很多解決問題的捷徑。
2.多詢問一些細節上的問題
“還好吧，反正他本來就是這樣”VS“他在這次會議上還抱怨了什么?”
提問和反駁之間也是不一樣的。反駁代表著你覺得你已經知道了。提問則代表著你想要知道更多，所以談話時應該問更多問題。
一個人想結束話題的時候傾向于總結性的回答，而興致勃勃的想與你交流時則會選擇細節進行追問。因此這個問題越具體越好，更便于讓與你談話的人感受到你的高漲興致并把話題鋪開。
3.重復對方問題爭取時間思考
“并不是，這個方案不該這么做”VS“你的意思是先確定預算，恩對，然后那?”
學著先思考而不是先行動確實很難，簡直有些違反自然規律。所以有的時候，盡管不應該，但沖動是魔鬼，很容易張嘴就反駁了起來。
解決這個問題的關鍵就在于你需要養成一個重復別人上一句話的習慣，為自己爭取點時間思考。因為即使只是單純重復了別人的話，這2、3秒也足夠你好好思考一下了。
4.永遠清楚自己做事的目的
說話前先想清楚自己的目的，就不會在反駁的道上一條路走到黑了。很多時候我們爭辯都只是想證明一件事，那就是“我比你聰明比強”。
但為了證明這件事，本來同行是來談合作的，生生被你反駁成了拉入黑名單;本來是老板要來通知你加薪的，也可能因為你的習慣性“不是”變成了開除待定。但當事人還在沾沾自喜自己贏得了本場辯論，絲毫沒想到自己可能丟了更重要的東西。
所以我們與人交談前，要知道自己的目的。談話不都是華山論劍非要有個輸贏，有效的交談可能是你和別人一拍即合達成共識，也可能是因為別人不同意你觀點后讓你獲得了全新的知識或思維方式。
如果你的目的是加薪，那就虛心接受老板對你工作的建議和評價。
如果你的目的是談成合作，那就耐心仔細的分析對方言語中透露出的需求到底是什么。
如果你的目的是解決問題，那就從對方的角度看一看問題到底出在哪里。
如果你的目的是一拍兩散，那就請盡情反駁，在作死的道路上漸行漸遠。
就像蔡康永說的“每個人，都是自己那片小領土的國王。偶爾會樂意聽聽別人的意見……當別人的意見剛好和國王自己相同的時候。
每個人都喜歡別人同意自己。但既然每個人不論大小，個個都是國王，都有自己的想法，你朕、我也朕，實在不可能大家都剛好同意彼此的想法。”
明確了自己的談話目的，就像打游戲知道了大Boss在哪里一樣，會明白不一定要拼盡全力打贏這場嘴仗，真正的戰斗還在后面。
5.懂得認輸的人贏的最快
世界上有2種事情不需要任何技巧的：
花別人的錢
否定一個觀點
否定別人的想法很簡單，你根本不需要費什么力氣。你可以對它嗤之以鼻;你可以對它視而不見;你可以對它輕易打壓。而難的卻是怎么思考它，挖掘它，嘗試它。
所以，把無謂的勝利丟給對方，懂得認輸的人贏的最快。因為，你永遠無法徹底說服一個人。
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