北京會(huì)計(jì)從業(yè)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》考點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債表

2016北京會(huì)計(jì)從業(yè)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》考點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債表

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　　一、資產(chǎn)負(fù)債表的概念與作用

　　(二)資產(chǎn)負(fù)債表的作用

　　(1)可以提供某一日期資產(chǎn)的總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)擁有或控制的資源及其分布情況;

　　(2)可以提供某一日期的負(fù)債總額及其結(jié)構(gòu)，表明企業(yè)未來需要用多少資產(chǎn)或勞務(wù)清償債務(wù)以及清償時(shí)間;

　　(3)可以反映所有者所擁有的權(quán)益，據(jù)以判斷資本保值、增值的情況以及對負(fù)債的保障程度。

　　二、資產(chǎn)負(fù)債表的列示要求

　　1.分類別列報(bào)

　　資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益三大類別分類列報(bào)。

　　2.資產(chǎn)和負(fù)債按流動(dòng)性列報(bào)

　　資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照流動(dòng)性分別分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債列示。

　　3.列報(bào)相關(guān)的合計(jì)、總計(jì)項(xiàng)目

　　資產(chǎn)類至少應(yīng)當(dāng)列示流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的合計(jì)項(xiàng)目;

　　負(fù)債類至少應(yīng)當(dāng)列示流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債以及負(fù)債的合計(jì)項(xiàng)目;

　　所有者權(quán)益類應(yīng)當(dāng)列示所有者權(quán)益的合計(jì)項(xiàng)目。

　　資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)分別列示資產(chǎn)總計(jì)項(xiàng)目和負(fù)債與所有者權(quán)益之和的總計(jì)項(xiàng)目，并且這二者的金額應(yīng)當(dāng)相等。

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　　職業(yè)發(fā)展前景

　　1、做會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施專家或ERP專家——側(cè)重于企業(yè)信息化，和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)軟件。

　　2、理財(cái)顧問或財(cái)務(wù)顧問——側(cè)重對企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行策劃，指導(dǎo)，輔助，咨詢。

　　3、會(huì)計(jì)專家或教授學(xué)者——側(cè)重研究和規(guī)范會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)則，理論，教學(xué)。

　　4、財(cái)務(wù)總監(jiān)——企業(yè)財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)，報(bào)告，分析，預(yù)算，控制，成本，價(jià)格，流程，制度，等等。

　　5、基金經(jīng)理或CFA(財(cái)務(wù)經(jīng)理)——資本運(yùn)作，資金管理，投資管理，基金股票，企業(yè)并購，籌資，上市操作，等等。[3]

　　6、內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部控制經(jīng)理——側(cè)重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，舞弊控制等等。

　　7、CPA或合伙人或會(huì)計(jì)師事務(wù)所——外部審計(jì)師，職業(yè)資格等。

　　8、稅務(wù)經(jīng)理或稅務(wù)代理——側(cè)重于政策法規(guī)，企業(yè)策劃，稅收籌劃，商務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)并購。

　　9、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理或保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)人——保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制，側(cè)重于企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　10、財(cái)務(wù)部經(jīng)理(會(huì)計(jì)經(jīng)理)——會(huì)計(jì)，企管，政策，組織。

　　11、CFO——股東價(jià)值，戰(zhàn)略，決策。

　　12、公司法律顧問——策劃，股份制改造，兼并收購，企業(yè)政策咨詢，合同審核，商務(wù)結(jié)構(gòu)安排。

　　13、總經(jīng)理或副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理或部門經(jīng)理——企業(yè)全方位管理，必須了解銷售及市場等業(yè)務(wù)流程。

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