執行力與領導力
為什么呢?首先說執行力是個懶政的萬金油，你會發現越是管不好團隊越每天強調執行力，你們要做……、你們怎么做不到……、你們為什么不能拓展一下思路呢，等等。這樣的執行力不僅要求你干好本職工作，還要求你能擴展，懂戰略，簡而言之就是什么都不用管你，你就什么都做的很完美。這樣你的Leader就可以什么都不做了，他可能也不知道該做什么，每天超級忙，所有問題也都歸于執行，“我說了他們沒做”、“他們執行力有問題做不到積極主動”。
換個位置思考，一個普通員工怎么才能做到那樣的執行力呢?信息對等嗎?占位對等嗎?利益對等嗎?所以我說那是懶政的萬金油。
那一個leader不談執行力了，要談什么呢?對了，就是要談領導力，團隊的執行最終是看你怎么引導。天天喊是沒用的，你做了什么才真的會對團隊的每個成員產生影響，你獎勵了什么、懲治了什么，就是引導團隊向什么方向前進。每一個人都是渴望提升的，你為他們鋪墊了什么，付出了什么，才是維系一個優秀團隊的根本。
為啥基層需要領導力，因為每個人的實際工作都是獨立進行的，他們非常需要了解如何掌控節奏、如何合理安排任務等等，所有每個員工，我們都應該真誠的培養他們這些能力，團隊的每一個人都成長了，團隊自然就成長了，所以還的每天喊“你們要做……”、“你們怎么做不到……”、“你們要拓展思路”，但是不能只喊不做。
高層為啥需要執行力呢?因為你光喊沒用，大家要高效、大家要創新、大家要團結、大家要……who care!你做了什么讓大家看到才重要。
最后說一下，我更喜歡領導多過管理，因為，管理明顯是個流水線的產物，拆開每個字看強調的是“控制、不出界、安分”之類的意思，領導則是帶領和引導，更Open。每一個細節都會潛移默化的影響人們的行為，如何定義非常重要。
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