領導力的提升方法
在如今人力資源競爭激烈的環(huán)境下，又面臨全球領導力匱乏的現(xiàn)狀，如何使自己或者使在領導階層的人更具領導力，顯得尤為重要。小編下面為你整理了關于領導力的提升方法，希望對你有所幫助。
領導力的核心要素
領導力可以分為權(quán)力性領導力和非權(quán)力性領導力。
權(quán)力性領導力，是由社會賦予個人的職務、地位和權(quán)力等形成的，帶有法定性、強制性和不可抗拒性。這種領導力的獲得與職位和權(quán)力的獲得是同步的。構(gòu)成權(quán)力性領導力的要素主要包括：傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素三個方面。第一，傳統(tǒng)因素。它是指人們對領導者的一種傳統(tǒng)觀念，影響著被領導者對領導者的服從感。第二，職位因素。它是指個人在組織中的職務與地位。居于領導地位的人，組織授予他一定的權(quán)力。而權(quán)力使領導者具有強制下級的力量。職位因素造成的領導力，是以法定為基礎的，與領導者本人的素質(zhì)條件沒有直接關系。它是由社會組織賦予領導者的一種力量。第三，資歷因素。它是個人歷史性的因素。由傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素所構(gòu)成的領導，都不是領導者的現(xiàn)實行為造成的，是外界賦予的。它對下級的影響帶有強制性和不可抗拒性。這種領導對被領導者的作用主要表現(xiàn)為被動、服從。它的核心是權(quán)力，所以它對人的心理和行為的激勵作用是有限的。
非權(quán)力性影響力又稱自然影響力，與權(quán)力影響力不同，它既沒有正式的規(guī)定，也沒有組織授予的形式，它是以個人的品格、才能、學識等因素為基礎形成的。品格、才能、知識和感情在自然影響力的形成中最為重要。第一，品格。領導者的品格主要包括道德、品行、人格、作風等。它反映在領導者的一言一行中。優(yōu)秀的品格會給領導者帶來巨大的影響力。第二，才能。它是一個人解決問題能力的簡稱。作為領導者，才能是必須具備的基本條件。這種能力卓越的領導者就會使人們產(chǎn)生敬佩感，從而增加領導者的影響力。第三，知識。知識是能力的基礎。對于領導者來說，決定其影響力的首先是專業(yè)知識，其次是與專業(yè)知識有關的各種知識。第四，感情。領導者與下屬建立親切的感情關系，同樣會極大地提高領導者的影響力。非權(quán)力性影響力是由領導者自身的素質(zhì)與行為造就的，在現(xiàn)代社會中所發(fā)揮的作用將越來越大。
權(quán)力性領導力的提升。
我們常聽這樣的說法“一朝君子，一朝臣”，在企業(yè)甚至非贏利組織中實際的例子有很多，領導者為了鞏固其領導權(quán)力，將親信提拔，使其成為直接下屬。這種做法也是一種短期行為，但長久來看，這種提拔方式不利于選擇更適合該職位的職員。
我們再看另一種局面，領導者有大量的時間可以自由支配，所有的事不必事必躬親。一個大的方針、目標定下來，自己就可以從繁雜的工作中解脫出來，做其他的事。而此時，沒有領導者看家護院，仍能很好地運行。這是什么原因呢?機制!良好的企業(yè)運行機制的建立，使得企業(yè)的職責分工明確，而職位之間又能夠很好地牽制，事來有人負責，像一條優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)線，不需人工干預就能夠投料，而后生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。當一個企業(yè)變成了一個完美的系統(tǒng)，權(quán)力領導力就會得到很大的提升。在這樣的系統(tǒng)中，被領導者不會感到壓力，而是自覺舒服的工作。可見權(quán)力領導力的提升要靠組織機制的完善、機制設計的合理來實現(xiàn)，制定這些機制的能力則是重中之重。可以在企業(yè)這個組織中建立一個幕僚性質(zhì)的機構(gòu)，與企業(yè)的領導者共同設計機制，既能最大限度地激發(fā)員工的活力，又能使員工感受到工作的快樂。
非權(quán)力領導力的提升。
非權(quán)力領導力對領導力的提升有著至關重要的意義，個性的魅力與品質(zhì)會使人變得立體，吸引眾多的追隨者愿意為其工作，而沒有清晰的理由。然而，在喜歡背后隱藏的是個性的魅力與品質(zhì)，因此本文著重分析如何提升非權(quán)力領導力。
(1)道德的提升。這里說的道德是指我們所說的人品。古人說：“上有所好，下必甚焉。”這里的“好”是指愛好。加強領導者道德的提升，對一個組織來講至關重要。沒有好的道德品質(zhì)的領導者，只會有短暫的輝煌，難以長久，甚至導致一個組織的瓦解。因此，領導者要不斷提高自己的思想覺悟，敢于承擔社會責任，這樣下屬才能夠認同你的領導，組織才能長遠地發(fā)展下去。
(2)氣質(zhì)的提升。氣質(zhì)是一個人內(nèi)在之于外在最好的表現(xiàn)，一個人氣質(zhì)的好壞，直接影響其他人對其的印象，這個印象具有強大的影響力，也許會因為印象的緣故失去下屬，或者企業(yè)關系人的信任，失去扭轉(zhuǎn)敗局的機會，失去重要的合作機會。楊瀾是中國著名主持人，其優(yōu)雅的舉止，不俗的談吐，得到了廣大觀眾的喜愛，她主持的節(jié)目收視率總會很高，這也可以變相地理解為一種領導力吧。當然，優(yōu)雅的氣質(zhì)也不是一天兩天能夠煉成的，是生活的一種積累，領導者要在平時注意養(yǎng)成良好的生活習慣，不斷從修養(yǎng)上提升自己，才能在一剎那迸發(fā)出耀眼的光芒。
(3)知識的提升。作為一個領導，知識是不可或缺的，不管這種知識的獲得是來自于實踐還是課堂。知識是人類實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，是智慧和力量的象征，是衡量一個合格領導者的必備條件和起碼要求，它直接關系著領導效果的優(yōu)劣。如果一個領導者，精通業(yè)務知識，又有豐富的管理知識以及其他相關知識，就能贏得人們的敬佩，產(chǎn)生巨大的感召力。領導者的知識結(jié)構(gòu)應該是綜合性的，這些知識應該包括經(jīng)濟學、管理學，以及其他一些社會學的知識，還要依據(jù)自己所在企業(yè)所屬的行業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，了解企業(yè)自身的技術，等等。可見成為一個好的領導，并不是一件易事。
(4)走差異化之路。《藍海戰(zhàn)略》一書是講企業(yè)如何才能在競爭激烈的市場環(huán)境中，突出重圍，真正打破低成本與差異化競爭戰(zhàn)略的對立關系，而用一種超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場的思路，開辟一個與紅海(就是指競爭激烈的市場)相對的藍海，藍海是一個無人爭搶的市場空間，能夠使差異化與低成本完美結(jié)合。雖然這本書主要是講一個企業(yè)如何使企業(yè)擺脫競爭，實現(xiàn)組織的目標，但是對于每個人，都可以從中受到啟發(fā)。我們每個人都面臨著多變的環(huán)境，有壓力、有挫折，但是如何能夠在這樣的一種競爭環(huán)境下更好的生存，就需要我們通過一種價值創(chuàng)新手段，使自己實現(xiàn)一種與眾不同的健康發(fā)展。對于一個企業(yè)的領導者，作為一個企業(yè)權(quán)力的核心，他指引著企業(yè)前進的方向，因此如何能夠找到一個最佳的領導狀態(tài)至關重要。我們不否認擔當領導職務有很多共性的東西，但是根據(jù)各個企業(yè)不同的特點和企業(yè)下屬的個性特征及知識結(jié)構(gòu)的不同，我們?nèi)匀恍枰ソ⒛撤N屬于自己企業(yè)的管理風格。因此，作為領導者，首先要了解自己、了解企業(yè)、了解下屬，在充分了解的基礎上，走一條差異化的道路，使自己成為這個企業(yè)獨一無二的領導者。
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