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領導力提升心得體會分享
引導語：在眾多事關企業(yè)生死存亡的因素中,領導力因素占據(jù)主導地位,起著決定性作用，yjbys小編把整理好的領導力提升心得體會分享給大家，希望對大家有所幫助。
篇一：領導力提升心得體會分享
為期兩天的“領導力提升”培訓結束了，經(jīng)過這次學習我想大家的收獲還是蠻多的。領導力學習帶動了管理能力的提升，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司教育培訓也不少但是關于領導力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次 “領導力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革，下面是我的一些心得與大家分享。
首先，作為領導，其作用與意義體現(xiàn)在哪?老師用一個形象的故事做了解答。在平時的工作中我們是否按照計劃來實施的，工作過程中有沒有反饋，對于工作的結果有沒有階段性的評估。工作的過程應當是計劃-實施-反饋-評估的循環(huán)。這也是一種管理的方法。領導就是通過別人來完成既定任務，領導是一種活動過程。在執(zhí)行的過程中應當建立從面到塊、從塊到線、從線到點的思維模式。這也解釋了為什么一天總是在忙，結果卻不佳的原因。
第二、“雞蛋”思維。一個雞蛋如果從外面打破它會變成別人的食物，如果從里面打破它會變成一個新的生命。這是被動與主動的不同結果。我們在生活和工作中亦是這樣。往往一個主動的人他更能主宰自己的命運，得到正向的結果。同樣一件事如果心態(tài)不一樣，你所看到的結果居然有天大的差異。比如貸款買房，一個被動的.人會把它看做一種壓力，而一個主動的人會把它看做是一種動力。
第三、學會舍與得。老師在講到職業(yè)化心態(tài)時特別提到要學會“歸功與外、歸因于內”。要有給予的心態(tài)。在人際交往的過程中要知道舍就是得，忘記付出記住自己所得到的。當然在職場中就不是這樣了，一份耕耘一份收獲。
第四、空杯的心態(tài)。如果我們想學到就要學會忘掉，每個人不論學歷高低、經(jīng)驗多少、能力多大都要有清醒的認識，人外有人天外有天。所有的人都要有學習的心態(tài)。并要懂得要虛懷鑼鼓。大家都明白學習才會進步。
第五、感恩的心。其實對你幫助最大的是你的競爭對手，因為它讓你發(fā)現(xiàn)了不足之處。所以你才能夠在不斷的失敗中學習、進步。從中可以看出你周圍的“貴人”很多，大家都在幫助你。這也是一種積極的心態(tài)。
以上是我簡短的總結，非常感謝公司提供的這次學習機會，我們如何學以致用是下一步的努力方向。
篇二：領導力提升心得體會分享
期待已久的集團公司2017年基層企業(yè)財務骨干培訓班終于開班了。我懷著激動的心情，在五月美好的季節(jié)里，踏進了如詩般美麗的上海國家會計學院，開啟了自己的知識之旅。
開學第一堂課，袁敏教授就給我們生動地講述了如何提升財務領導力，通過旁征博引、深入淺出的論述，讓我深有感悟、受益匪淺。
財務工作反映企業(yè)各項經(jīng)營活動，并產生大量的數(shù)據(jù)。優(yōu)秀的財務人員能通過數(shù)據(jù)看到本質，從中發(fā)現(xiàn)很多跟企業(yè)密切相關的難題，并及時向決策者進行匯報溝通，共同界定和解決這些問題，確保公司整體經(jīng)營緊密圍繞核心戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。要實現(xiàn)從管理財務到戰(zhàn)略財務的`轉變，就需要財務工作者不斷提高財務領導力。
袁敏老師說：“財務領導力不是別人給你的，而是自己創(chuàng)造出來的”。那么如何自我創(chuàng)造，就成了財務人員提高自身專業(yè)素質的重要問題。袁教授通過精彩的講述，為我們指明了方向。他指出，要想成為一名優(yōu)秀的財務管理者，除了要不斷提升自身品格修養(yǎng)與專業(yè)能力外，同時還要具備以下六種能力：一是商業(yè)敏感和戰(zhàn)略思維;二是強力有效的溝通能力;三是建立與CEO密切的合作伙伴關系;四是健全的人才培養(yǎng)體系;五是持續(xù)學習的能力;六是積極擁抱變革的態(tài)度。
通過袁教授的講解，我受到了很大的啟發(fā)，結合實際工作，我認為在國電集團這樣擁有8013億元資產的特大型企業(yè)中，要提高財務領導力，實現(xiàn)個人素質和專業(yè)能力的雙飛躍，做一名國際一流電力企業(yè)的合格財務人，就要從以下幾個方面努力：
首先，要不斷提升個人內在修養(yǎng)，鍛造誠實守信、廉潔自律、克己奉公等優(yōu)良品質，充分發(fā)揮自身人格魅力，努力打造團隊的責任意識和團結協(xié)作精神，充分發(fā)揮“領頭軍”的作用，順利完成從傳統(tǒng)執(zhí)行者向管理者的角色轉換。
其次，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，打破慣性思維，充分運用數(shù)字思維、戰(zhàn)略思維，積極破解各種財務難題，并以公司戰(zhàn)略為引導，成為公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的重要參與者，通過財務運作實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
再次，要提前做好風險控制，包括財經(jīng)紀律問題、資金鏈問題、涉稅問題等。要通過分析財務數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)與防范各種風險，并積極提出有效的應對措施，將企業(yè)各項財務風險降到最低。
最后，還要找準財務的定位。企業(yè)財務相當于汽車儀表板，而不是方向盤，儀表板的作用是提示預警，對決策層提供決策支持。財務領導力是要充分發(fā)揮決策能力，要通過對業(yè)務事項的縝密分析，準確做出判斷，為企業(yè)管理者做出正確決策當好參謀。
通過此次培訓，讓我們拓展了知識的廣度和深度，開拓了視野，提高了認識與覺悟。羅主任在開班儀式上強調：要通過學習培訓，“修煉新自我，迎接新常態(tài)，破解新問題，實現(xiàn)新突破”。我們一定會樹立“終身學習”的理念，務求實效，學以致用，不斷提升財務管理能力，為企業(yè)發(fā)展獻策獻力。
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