提升領導力的關鍵
擁有領導能力才能更好的領導下屬，以下是小編整理的提升領導力的關鍵，歡迎參考閱讀!
提升領導力的關鍵
社會的發展決定了領導力的重要性，具備怎樣的領導力，就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。
第一，要構建系統的領導力發展計劃，并力求做到計劃和實踐的統一。
領導力的發展需要一個體系化的設計思路；
需要運用多種手段或工具，對領導者進行評估；
需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制；
需要設計相應的支持和監督機制，確保領導力提升計劃的有效落地。
在企業領導力發展計劃中這是領導力發展計劃真正取得成效的關鍵。
第二，提升領導力識別并甄選出高潛質員工，形成企業后備人才庫
即使某位員工在目前的崗位上表現出色，并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃，錯誤地提拔了一位不稱職的領導者，無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此，企業人事決策的準確性尤為重要。
第三，提升領導力潛質，重在實踐。
領導力的培養和發展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經驗表明：理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用；他人的經驗傳授與輔導可以起到20%的作用；而真正實現領導力的提升，70%需依賴于親身實踐。
因此，單純的學習、單純的實踐，或者是沒有實現有機結合的學習加實踐，都不能造就卓越的領導力，“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。
第四，建立相應的機制、流程保障。
領導力提升工作是企業的一項長遠投資，難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰略加以管理，建立完備的配套機制，并實現與業務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。
提升領導力的作用
領導力成為衡量一個企業領導人是否合格的重要標準，好的領導力意味著領導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發展方向穩健發展。
好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力，一個具有優秀領導力的企業家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的變數，挑戰和不確定性，與市場中不同的利益群體打交道。
提升領導力的途徑，領導力不是一種方法或技能，而是一種獨特的藝術。
愿景比管控更重要：愿景就是公司對自身長遠發展的規劃和描述。而優秀的領導者會與員工分享企業的愿景，并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業的發展方向。從而擁有相同的努力目標，制定并與員工分享美好的愿景，是領導藝術的重要組成部分。
信念比指標更重要：每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些數字上的指標或成績，或一切決策都從短期利益出發，而放棄了最基本的企業行為準則。
人才比戰略更重要：對于企業領導者而言，人才比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業才能有所作為，沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業戰略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。
團隊比個人更重要：在任何一家成功的企業中，團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級領導者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。
授權比命令更重要：員工需要空間，只有這樣才能充分地調動員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。就是說授權時，要預先設定好工作的目標和框架，但不要做過于細致的限制；不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發揮。
平等比權威更重要：在企業管理的過程中，盡管分工不同，但管理者和員工應該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。平等還要求領導者要真心地聽取員工的想法和意見。
均衡比魄力更重要：很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛的將軍一樣。其實，這樣的領導并不是一個好領導。均衡的、多元化的領導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情，并針對不同類型的團隊，不同發展階段的團隊靈活選擇管理方式。
理智比激情更重要：領導者應善于認識自己，能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律，清醒地知道自己的長處和不足，只有充分地自省，才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷，才能在與同事或下屬合作時，得到他人充分的信任。
真誠比體面更重要：真誠是所有卓越的領導者共同的品質。不以真面目視人的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個團隊缺乏合作，那么，原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。
領導力就象美，美是多面性的，它難以定義，但當你看到時，你就知道。如何提升領導力就像發掘美一樣，需要從不同層面學習，實踐，不斷提升自身的潛質，在打造最完美的自己。
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