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卓越領(lǐng)導者必備五大素質(zhì)
管理學界有句名言：一只狼領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群狼。這句話說明了領(lǐng)導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。以下是為大家分享的卓越領(lǐng)導者必備六大素質(zhì)，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
一、真誠待人
如果一個領(lǐng)導對下屬不信任，或者自己存有私心，那么他就會經(jīng)常對下屬使用心計，而當下屬知道后，勢必影響到工作的正常開展。世上沒不不透風的墻，不僅僅是平常的為人處世中，要學會以誠待人，在對待下屬的時候，也要以誠相待。真心對待你所接觸的每一個人，是對他人的尊重和信任，也是取信于人的基礎(chǔ)。
以誠相待是人際交往中最重要的砝碼，大多數(shù)矛盾都能用誠信的辦法解決。只要真誠待人，就能贏得良好的聲譽，獲得他人的信任，將潛在的矛盾化解于無形之中。
什么是“真”?就是不做假、不欺人，成大事者講究人品之真，做事之真。只有具備了真誠的品質(zhì)，才會敞開心扉給人看，使人們了解他、接納他、幫助他、支持他，使他在事業(yè)上獲得成功。也許你無法讓所有的人都喜歡你，但是你至少可以讓大多數(shù)人都信賴你。誠實的人日久天長會逐漸形成寬容博大的胸懷，周圍充滿微笑和友愛;心思純潔的人會漸漸養(yǎng)成自律的習慣，周圍充滿寧靜和平的氛圍。
人無信不立，良好的信譽能給自己的生活和事業(yè)帶來意想不到的好處。誠實守信是形成強大親和力的基礎(chǔ)——誠實守信會使人產(chǎn)生與你交往的愿望，在某種程度上，會消除不利因素帶來的障礙，使困境變?yōu)樘雇尽?/p>
二、遠見卓識
銘拓咨詢集團董事長陳偉先生曾說：洞察力是指深入事物或問題的能力，洞察力是人們對個人認知、情感、行為的動機與相互關(guān)系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì);而用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。
有洞察力的管理者能夠發(fā)現(xiàn)別人忽略的甚至從沒有看到過的機會、優(yōu)勢和實力。缺乏洞察力的管理者把組織引向停滯、蕭條而不是卓越，因為瞬間的粗心大意就會導致失敗，而持久的洞察力將鞭策著組織保持它的優(yōu)勢地位。見微知著的洞察力能夠幫助小公司抓住瞬間即逝的市場機會，而對機會的有效利用則可以起到“四兩撥千斤”的效果，使得公司以較小的成本獲得較大的收益。
三、領(lǐng)導風范
領(lǐng)導魅力影響著領(lǐng)導能力的發(fā)揮。領(lǐng)導者要認真學習，勤于思考，嚴于律己;要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
1.用愛感染員工。領(lǐng)導者不要擺領(lǐng)導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領(lǐng)導者。否則，就會上下離心離德，即使領(lǐng)導者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。
2.尊重是最可貴的品質(zhì)。“領(lǐng)導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍。” 所以，領(lǐng)導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導者、理解領(lǐng)導者、信任領(lǐng)導者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導者、追隨領(lǐng)導者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領(lǐng)導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。
3.要有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識是一個卓越領(lǐng)導者必須具備的。領(lǐng)導者的創(chuàng)新意識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。領(lǐng)導者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機會，能夠結(jié)合社會發(fā)展趨勢，高瞻遠矚地確定組織與個人的發(fā)展方向，為組織與個人指明前進的目標。有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護。
4.讓工作成為藝術(shù)。要成為一個受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導者，必須要具有良好的工作藝術(shù)。發(fā)揚扎實深入的工作風格，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，發(fā)揚開拓進取的作風。大膽探索，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風，必須切實遠離那些不說實話、不干實事、不求實效的不良風氣。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強工作藝術(shù)。
四、品格魅力
品格魅力是領(lǐng)導魅力中的重中之重。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”可見，古人早已注意到了領(lǐng)導者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的領(lǐng)導者，應(yīng)該具備這樣的品格魅力：
1.意志魅力。
意志是一個人的心理素質(zhì)，同時也是一種品格，它蘊藏于心并體現(xiàn)于行動。意志是領(lǐng)導在領(lǐng)導活動中體現(xiàn)的果斷、忍耐、堅定與頑強等特征。意志總是伴隨著遠大的目標出現(xiàn)的。任何一個具有崇高理想的領(lǐng)導都要為實現(xiàn)其遠大的目標而不停地奮斗。所以，領(lǐng)導者要始終把共同的目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進取、勇于開拓，用目標、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達到預(yù)期的目標，獲得事業(yè)的成功，實現(xiàn)自己的人生價值。領(lǐng)導者要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強化組織成員的事業(yè)心和責任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責任匯聚人心，努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。
2.信念魅力。
“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標，走到一起來了。”這句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導者的信念魅力;盡管領(lǐng)導與職員的職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個共同的信念目標。所以，領(lǐng)導者要始終把共同的信念目標、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業(yè)的推動力。
對優(yōu)秀的領(lǐng)導的來說，信念是成功領(lǐng)導必備的心理素質(zhì)，是領(lǐng)導成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導只有充滿必勝的信念，才會對自己的事業(yè)確信無疑，才能邁出堅定的步伐，才能產(chǎn)生克服任何困難的勇氣，才能隨時迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)。信念的引導力量并不僅僅局限于信念者自身，它同樣可以影響別人，這正是信念成其為魅力的重要原因。領(lǐng)導具有頑強的信念，事業(yè)也就成功了一半，他可以用自己的信念去影響員工，使下屬認同、信服，進而愿意為領(lǐng)導的目標服務(wù)。
3.人格魅力。
人格的力量是無窮的。只注重權(quán)力而不修煉人格的領(lǐng)導是絕不會領(lǐng)導好工作的，更談不上領(lǐng)導能力的提高。領(lǐng)導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關(guān)心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發(fā)展的機會。要在工作過程中，不僅實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，而且要促進組織成員的發(fā)展與進步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風，以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)置感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導者應(yīng)該始終是一位工作上的導師，生活中的益友，是一個永遠值得信賴和依靠的人。
五、樹立正確的用人觀
人是管理活動中最活躍的因素，領(lǐng)導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。
1.注重教育和引導。
領(lǐng)導者要以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學習榜樣，才能引導他們樹立正確的職業(yè)觀，
2.用一流人才成就一流事業(yè)。
事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導者要樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。領(lǐng)導者要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀，敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才;對事業(yè)心責任感強、業(yè)務(wù)精干的人才加強培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。在選人用人的過程中，要廣泛聽取成員意見，嚴格按制度和程序辦事，認真貫徹民主集中制度，力求把真正的賢人、能人選拔出來，為他們施展才華提供舞臺。
3.加強制度的建設(shè)。
在加強培訓引導的同時，要強化制度建設(shè)，加強監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導者受下屬監(jiān)督，而實際效果卻有助于領(lǐng)導者領(lǐng)導力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制，使領(lǐng)導與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權(quán)力運行的隱蔽性;通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進行綜合評價，并完善相應(yīng)的獎懲制度，使忠于職守、廉潔奉獻、成績突出者受到褒獎;工作懈怠、成績平平者受到懲處，從而匡扶正道，抑制邪氣，調(diào)動廣大者組織成員的積極性。
總之，領(lǐng)導者要提升“領(lǐng)導力”，既要練內(nèi)功，也要練外功;要恰當?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍;既要加強學習、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標而努力奮斗。
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