管理者提高領導力的四種思維方式
作為一個成功的管理者，不是看其執行力有好，也不是看其業務能力有多強，而主要是看其思考力，管理層級越高，思考力越是重要。綜合起來，如果在四個方面的思考力進行不斷提高和總結，對管理者的領導力提升是至關重要的。
1、目標導向思維
管理者一般是團隊管理，需要指揮一群人去完成一個一個的目標任務，如果不了解團隊的目標，不處處以目標為中心，自然會抓不住重點，團隊任務完成不了，成員的斗志也會分散和消弱，自然領導力就不強了。另外在日常的團隊任務中，除了公司制定的總目標，還需管理者針對 團隊特點，制定很多分階段的子目標、不同層面的輔目標，這樣對完成總目標是非常要幫助的，這也需要管理者要學會自己制定目標和分解目標。
所以要提升目標導向思維，一定要學會先問為什么，再問怎么做，這樣的邏輯習慣養成了，目標和手段思維也就自然形成了。
2、換位思考思維
無論多大的組織，都是由一群不同的個體組成，如果要想這群個體發揮出強大而一致的力量，就必須理解他人，通過滿足組織利益帶來個人利益的滿足。在這種情況下，如果管理者不學會換位思考，怎么會理解個人利益，又怎么能讓個人利益服從團隊利益？在現代社會的企業中，那種完全靠權利和行政思維領導員工的時代已經過去了，管理問題的復雜性、個體思維的靈活性，都需要領導者學會換位思考。
換位思考的思維方式常用的修煉模式就是經常問自己：“如果我是他，這件事我會怎么看？”
3、經常反省思維
記得我在之前的一篇關于《曾國藩》的文章中，也提到曾國藩依靠反省和勤奮而取得快速晉升的文章，反省是領導力修煉中最關鍵也是最難的一種思考力，但是如果經常堅持運用，會讓自己的領導力得到質的飛躍。由于團隊每個團隊的人是不斷變化的，團隊需要處理的問題也是日新月異的，更重要的是每個人每天也是不斷受各種環境影響的，不可能只有一種管理模式和解決問題的方法是一勞永逸的，只有不斷反省，才能不斷調整自己的管理方式，適應環境的變化，領導力也就會具有生命力。
反省最好的修煉方式就是在每次重大事件或者問題解決發生成敗之后，多問自己為什么會成功或者失敗，有那些外界環境因素影響這次事件，是否因為自己的能力而成功或者失敗，能得到什么樣的教訓和思考？
4、戰略性思維
戰略性思維也叫前瞻性思維，就是你能夠看到多遠的未來的能力。不同的領導層級看到的未來長遠是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部門長一般看1-2年，而作為國家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高領導力，提升自己的領導力和領導層級，戰略性思維也是非常關鍵。戰略性思維除了看遠，也需要看整體和全局，也就是要會籌劃，會籌劃的領導者，眼界會高，起點會高，做事情的結果也就非常有質量。
戰略性思維的修煉方式就是多看書和多走出去，鍛煉自己的視野，提高自己的眼界。
總之，領導力的提升是一個非常復雜的修煉過程，沒有一個人生下來就都具備，但是如果掌握了這四種思考方式，并加以不斷學習和總結，無疑非常關鍵，也可以起到事半功倍的作用。
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