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  • 生產(chǎn)物流的基本知識

    時間:2024-10-08 01:33:09 物流師 我要投稿
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    生產(chǎn)物流的基本知識

      生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的,生產(chǎn)物流管理目標(biāo)與銷售、供應(yīng)一樣:將正確的產(chǎn)品,在正確的時間,以正確的方式,按照正確的數(shù)量,以正確的成本,送到正確的地方,交給正確的人。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于生產(chǎn)物流的知識,歡迎閱讀。

    生產(chǎn)物流的基本知識

      生產(chǎn)物流與供應(yīng)、銷售物流的聯(lián)系與差異:

      生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成,空間距離的變化不大,其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動順利開展,它的關(guān)注點是生產(chǎn)本身,更多的服從于生產(chǎn)方式對它的制約與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系。銷售物流是對產(chǎn)成品,從企業(yè)到客戶手中的管理,也可以叫做產(chǎn)成品物流;主要是對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃,包括對物料流、信息流和資金流的管理,以滿足消費者的需求為目的。供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件,從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理,也可以叫做原材料物流。

      主生產(chǎn)計劃編制原則:

      1、用最少項目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃安排。

      2、列出實際的、具體可構(gòu)造項目, 而不是一些項目組或計劃清單項目。

      3、列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)有重大影響的項目。

      4、計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。

      5、留有適當(dāng)余地,并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間。6、在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

      編制主生產(chǎn)計劃步驟:

      1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。

      2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量,計算總需求。

      3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。在計算過程中,如預(yù)計可用量為正值,表示可以滿足需求量,不必再安排主生產(chǎn)計劃量;如預(yù)計庫存量為負(fù)值,則在本時區(qū)計劃一個批量作為主生產(chǎn)計劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。在此過程中,要注意均衡生產(chǎn)的要求。

      4、用粗能力計劃評 價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性,模擬選優(yōu),給出主生產(chǎn)計劃報告。

      主生產(chǎn)計劃:主生產(chǎn)計劃就是預(yù)先建立的一份計劃,由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù),以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計劃。主是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容,是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。

      主生產(chǎn)計劃編制過程中約束條件:

      要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它所需要滿足的約束條件是總量計劃和批量計劃。總量計劃:包括兩個方面:第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量;第二個方面是,總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。批量計劃:由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時間的存在,在補(bǔ)充成品庫存的生產(chǎn)中有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問題,這就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ, 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計算公式為

      主生產(chǎn)計劃”凍結(jié)”對生產(chǎn)物流管理意義:

      主生產(chǎn)計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎(chǔ)。當(dāng)主生產(chǎn)計劃量要增加時,可能會由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜;當(dāng)主生產(chǎn)計劃量要減少時,可能會導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生,還會導(dǎo)致將寶貴的生產(chǎn)能力用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。企業(yè)采取做法是,設(shè)定一個時間段,使主生產(chǎn)計劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動,也就是說,有一個“凍結(jié)”期。

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    生產(chǎn)物流的基本知識

      生產(chǎn)物流與供應(yīng)、銷售物流的聯(lián)系與差異:

      生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成,空間距離的變化不大,其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動順利開展,它的關(guān)注點是生產(chǎn)本身,更多的服從于生產(chǎn)方式對它的制約與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系。銷售物流是對產(chǎn)成品,從企業(yè)到客戶手中的管理,也可以叫做產(chǎn)成品物流;主要是對產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計劃,包括對物料流、信息流和資金流的管理,以滿足消費者的需求為目的。供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件,從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理,也可以叫做原材料物流。

      主生產(chǎn)計劃編制原則:

      1、用最少項目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃安排。

      2、列出實際的、具體可構(gòu)造項目, 而不是一些項目組或計劃清單項目。

      3、列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)有重大影響的項目。

      4、計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。

      5、留有適當(dāng)余地,并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間。6、在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

      編制主生產(chǎn)計劃步驟:

      1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。

      2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量,計算總需求。

      3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。在計算過程中,如預(yù)計可用量為正值,表示可以滿足需求量,不必再安排主生產(chǎn)計劃量;如預(yù)計庫存量為負(fù)值,則在本時區(qū)計劃一個批量作為主生產(chǎn)計劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。在此過程中,要注意均衡生產(chǎn)的要求。

      4、用粗能力計劃評 價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性,模擬選優(yōu),給出主生產(chǎn)計劃報告。

      主生產(chǎn)計劃:主生產(chǎn)計劃就是預(yù)先建立的一份計劃,由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù),以確定在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計劃。主是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容,是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。

      主生產(chǎn)計劃編制過程中約束條件:

      要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它所需要滿足的約束條件是總量計劃和批量計劃。總量計劃:包括兩個方面:第一個方面是每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量;第二個方面是,總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。批量計劃:由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時間的存在,在補(bǔ)充成品庫存的生產(chǎn)中有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問題,這就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ, 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計算公式為

      主生產(chǎn)計劃”凍結(jié)”對生產(chǎn)物流管理意義:

      主生產(chǎn)計劃是所有部件、零件等物料需求計劃的基礎(chǔ)。當(dāng)主生產(chǎn)計劃量要增加時,可能會由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜;當(dāng)主生產(chǎn)計劃量要減少時,可能會導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生,還會導(dǎo)致將寶貴的生產(chǎn)能力用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。企業(yè)采取做法是,設(shè)定一個時間段,使主生產(chǎn)計劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動,也就是說,有一個“凍結(jié)”期。