物流公司成本如何控制

物流公司成本如何控制

　　物流活動隨著商品交換的出現(xiàn)而出現(xiàn)，具有悠久的歷史。那么大家知道物流公司成本如何控制呢？下面一起來看看！

　　經濟的發(fā)展使得科學技術與生產經營日益結合，企業(yè)一方面靠科學技術積極開拓市場；另一方面注重管理，挖掘潛力，控制和降低成本，以低成本、高質量求生存。因而，成本管理是企業(yè)管理的一個重要管理組成部分。成本管理是根據(jù)會計及其他資料，采用會計、數(shù)學和統(tǒng)計的方法，對企業(yè)成本進行預測、決策、預算、核算，以及控制和分析，以達到成本最低的一項綜合性的管理活動。

　　一、物流與物流成本概述

　　（一）物流。所謂物流，是指物品從供應地向接收地的流動過程，是一種與人類生活密切相關的經濟現(xiàn)象。

　　（二）物流成本概述。成本是企業(yè)為生產商品和提供勞務等所耗費的物化勞動、活勞動中必要的價值的貨幣表現(xiàn)。

　　二、物流成本管理的目的及方法

　　（一）物流成本管理的目的。企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點是：通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動中存在的主要問題；對各個物流相關部門進行比較和評價；依據(jù)物流成本計算結果，制定物流規(guī)劃，確定物流管理戰(zhàn)略；通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。

　　（二）物流成本管理的方法

　　1、物流成本橫向管理法。物流成本橫向管理，即對物流成本進行預測和編制計劃。物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的。如膠州某物流公司在對本年度物流成本進行分析，充分挖掘降低物流成本潛力的基礎上，尋求降低物流成本的有關技術經濟分析措施，以保證物流成本計劃的先進性和可靠性，他們有短期計劃（半年或一年）、中期計劃和長期計劃。

　　2、物流成本縱向管理法。物流成本縱向管理，即對物流過程的優(yōu)化管理。物流過程是一個創(chuàng)造時間性和空間性的經濟活動過程。該公司為了能讓自己提供最佳的價值效能，就必須保證物流各個環(huán)節(jié)的合理化和物流過程的迅速、通暢。

　　（1）用線性、非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運輸計劃，實現(xiàn)商品運輸優(yōu)化。

　　（2）運用系統(tǒng)分析技術，選擇貨物最佳的配比和配送路線，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。

　　（3）運用存儲論確定經濟合理的庫存量，實現(xiàn)物資存儲優(yōu)化。

　　（4）運用模擬技術對整個物流系統(tǒng)進行研究，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化。

　　三、降低物流成本管理的方法

　　（一）從商品的流通過程降低物流成本。實行集約化配送，減少不必要的配送，如一日一次集約成一周兩次的配送。

　　（二）通過物流服務消減成本。該公司采用ECR等新型供應鏈物流管理體制，縮短了商品周轉周期，真正做到了迅速、準確、高效地進行商品管理。

　　（三）借助信息降低物流成本。該公司通過數(shù)量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益。

　　（四）通過配送降低物流成本。該公司實行效率化的配送方法和建立有效的貨物追蹤系統(tǒng)，并且對貨物進行在途控制，有效利用空車信息，合理配車。

　　（五）消減退貨成本。退貨成本是物流成本中一個重要的組成部分，它占有相當大的比例。運用POS系統(tǒng)可以根據(jù)不同商品的經營及銷售來加以調整。

　　（六）利用一貫制運輸物流外包降低成本。降低物流成本從運輸上講，可以通過一貫制運輸來實現(xiàn)。也就是說，從制造商到最終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現(xiàn)，運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統(tǒng)一化，來減少商品的周轉、裝載過程中的費用和損失，并大大縮短商品的在途時間。

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