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參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的目的
引導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力是成功的重要保障，而團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的目的就是為了能最大限度的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練并且是最有效的方式之一。
現(xiàn)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，組織內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性日益增強(qiáng)，知識(shí)型員工的增多和更加專(zhuān)業(yè)化的分工，使得傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)下依靠?jī)?yōu)秀的個(gè)人就能取得好業(yè)績(jī)的方式不再適應(yīng)21世紀(jì)這個(gè)快速變遷的時(shí)代。團(tuán)隊(duì)作為一種
先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。馬云創(chuàng)業(yè)，雖然只有50萬(wàn)啟動(dòng)資金，但是卻和他的18名員工，如今被稱(chēng)為“十八羅漢”，共同打造了阿里巴巴，中國(guó)頂級(jí)的電子商務(wù)公司
，這是靠什么?-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量。史玉柱沉浮，二次創(chuàng)業(yè)，最早的4個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴即使沒(méi)有工資卻始終不離不棄，如今被稱(chēng)為“4個(gè)火槍手”，聯(lián)袂攜手，再度創(chuàng)造輝煌奇跡，這是靠什么?-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量。美國(guó)《財(cái)富》雜志最
新統(tǒng)計(jì)資料表明：世界500強(qiáng)公司都在極力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作方式。紅軍長(zhǎng)征，雖然物質(zhì)匱乏環(huán)境險(xiǎn)惡，但卻個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)意氣風(fēng)發(fā);雖然革命根據(jù)地星羅棋布局勢(shì)復(fù)雜，但卻無(wú)人割據(jù)稱(chēng)王諸侯稱(chēng)霸，這是
靠什么?-----團(tuán)隊(duì)凝聚的力量
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的目的就是為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚的力量。只有提升團(tuán)隊(duì)凝聚的力量才能為創(chuàng)造出最大的成績(jī)。
參加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的收益：
1 增進(jìn)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)力量的認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)學(xué)員的歸屬感; 2 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)觀念下的全局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神;
3 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)溝通意識(shí),改善組織內(nèi)部的溝通與信息交流;
4 通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成各項(xiàng)任務(wù)， 培養(yǎng)互信互助意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率;
5 培養(yǎng)在壓力與困難面前勇于挑戰(zhàn)的信念;
6 培養(yǎng)相互關(guān)心、支持的工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 課程理念：
1.讓參與者體驗(yàn)『團(tuán)隊(duì)精神』的意義，破除本位主義，
通過(guò)個(gè)人的自覺(jué)性與態(tài)度的改變，一起追求整體團(tuán)隊(duì)成績(jī)，共創(chuàng)雙鸁的喜悅。
2.提供一個(gè)輕松自在的團(tuán)隊(duì)氣氛,讓參與者彼此了解，
信任與被信任，破除人際藩籬,建立相互依存、相互信任的關(guān)系。
3.跳出框架式的思維，建立開(kāi)放的心胸，
消除個(gè)體間的沖突，加強(qiáng)有效管理沖突及共同解決問(wèn)題的能力。
4.引導(dǎo)參加者經(jīng)歷完整之團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段(形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期)
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