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如何讓員工充滿工作激情
如果一個員工討厭工作，對工作沒有熱情，他怎么能夠發揮出自己的實力呢？所以，如果你覺得一個員工不稱職，那是因為你沒有激發他的工作熱情，沒有讓他充分發揮自己的能力！以下是小編為大家整理的如何讓員工充滿工作激情相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
如何讓員工充滿工作激情1
怎樣才能讓工作充滿激情?企業經理人首先應該用各種方式去訓練團隊，使團隊內部猶如粘合了一層膠水。
激情是比其他因素都更為重要的因素，沒有激情就沒有創造力。激情帶來成就，激情創造成功。工作有激情才會出成效。因此，企業經理人要讓員工有激情的工作，徹底擺脫職業枯竭和情緒失控的關鍵是懂得如何去鞭策下屬的成長，而不是對所有的責任大包大攬。
怎樣才能讓工作充滿激情?企業經理人首先應該用各種方式去訓練團隊，使團隊內部猶如粘合了一層膠水。滿懷激情的原因是真我價值，滿懷激情的出發點是自由選擇，滿懷激情的外在表現是活出真我。在拓展訓練過程中，企業經理人要交叉使用幽默感、賞識態度和嚴厲的批評精神，使之擁有領頭羊的權威與個性上的親和力，最終才能使團隊無往而不勝。
程式化是擁有激情的大敵!職業心理培訓師發現，糟糕的公司盒飯將大大降低加班族在下午四點后的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了職業生涯中味同嚼蠟的一面。心理培訓師建議從辦公室走出去，不要每天都在一樣的餐廳用餐，換一個環境，到拉面店、壽司店、風味小吃和糕餅茶食店去，與同事或朋友聚會。
讓員工釋放激情。激情是需要釋放與體驗的，激情更是靠感染與影響的，正所謂由己及人，由人及物，靠的是傳遞性和影響力。改變程式化生活方式之后，很多人意外地感受到對返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力，都增強了。同時，每周花一天時間，以各種方式清空身心壓力，將會對下一周的工作不那么抵觸。如果實在找不出一天完整的時間，每天臨睡前用半個小時聽一聽音樂，或僅僅靜坐半小時，也是非常有益的減壓方法，因為睡眠深沉可以消解大部分的疲憊，壓力也就不容易摧毀一個人的自信。
創新思維，給自已做一個構想倉庫。每個人都要學會選擇，遇事要有三個解決辦法。如果絞盡腦汁想出的三個方案，都因與同行的構想雷同而被否決，這的確是令人沮喪的結果，但由此就認定自己的靈感已枯竭也未免武斷。產生激情的原因是真我價值，激情的出發點是自由選擇，激情的外在表現是活出真我。預防在他人做過的創意上打轉轉，關鍵是要做一個屬于自己的構想倉庫，將他人做過的方案(有關這一主題)全部搜索，很容易用排除法否定掉絕大多數人云亦云的思路，使你很容易明白獨辟蹊徑的方向在哪里——其實只是一個工作方法的改變，卻令你少走彎路，避免了許多情緒上的大起大落。
要注意，大部分壓力都是自上而下滲透的!往往是老板給高管，高管給中層，中層又傳遞給員工。如果總是處于被滲透、被驅動的.狀態之中，你就會發現自己慢慢掉進了動輒得咎的陷阱，甚至，你請示得太多、太勤也會惹上司厭煩。但是，如果你自作主張，上司更會大發雷霆。此時無所適從的感覺會冒出來，你的自信也便由此漏掉了，何談激情?因此，記得要在第一時間養成管理上司的習慣，任何事情到了你手上，先分出輕重緩急，只挑最關鍵的一兩件與上司溝通，并保證溝通的有效。
激情可以透過空氣而感受到，也可以通過言行舉止、神態氣色而觸摸與體驗。職場上的主動權，都是自己爭取來的。你把責任上交，把矛盾上交的同時，往往將自主權也上交了，那樣會慣壞你的上司，也會讓自己覺得工作就是無趣的傀儡生活，何處奢談激情!激情成就非凡企業。企業之所以非凡，就在于它擁有創造成功的激情!讓工作充滿激情吧!
如何讓員工充滿工作激情2
隨著企業結構的日趨扁化，企業的高績效主要源于員工的自發進取。因此經理人最重要的責任應該是：幫助員工發揮天賦潛能，架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業間的情感橋梁。經理人應該作“情感工程師”，成為發動促使員工投入情感的動力，并密切觀察其成效。以下是12種促進員工情感投入的有效方法：
1、明確定義每位員工達成成果的方法，而不是界定每一步該怎么做。
2、提供員工所需的信息和工具，并協助其取得所需的技能與知識。
3、知道每個職務需要具備哪些天賦才能勝任，挑選人才的主要依據不是經驗或智力，而是能適合此職務的天賦。
4、及時贊揚員工的優點，清楚其值得贊美的成果或表現。
5、真心關切員工的成長與成功，不懼怕他們超越自己。當發現有人不適合留在公司時，也出于為其長期發展著想，要有勇氣規勸他們另謀他職。
6、幫助每位員工區分“與生俱來的`天賦”和“學習到的技能與知識”。幫助他們增長在所屬領域的長處，提供試擔任新職務的機會。
7、傾聽員工的心聲和意見。
8、理清企業的使命、愿景或核心價值。幫助員工找出他們的價值觀與公司價值觀之間的聯系。有些員工熱衷競爭，有些員工認同服務的重要性，有些員工則重視技能能力……經理人的責任是：了解每位員工的價值觀，使員工扮演的角色和公司的目的相關聯。
9、理清“品質”的定義。確保所有員工以追求顧客滿意的品質為追求，每個人都致力于達到品質要求。
10、當員工相互合作、共同努力、無后顧之憂時，也最容易出成績。因此，經理人應設法營造有助于增進員工友誼的工作環境。
11、定期與員工進行成果或事業發展測評。要求員工記錄自己的各方面進展與成就。
12、應該了解不同員工對于學習的不同看法。有人希望通過培訓課程學習知識，有人認為升遷和增加責任是學習機會等等。作為經理人，如果你懂得了解、欣賞、運用不同的員工的不同天賦，使其對公司、工作團隊及職務角色生產強烈的認同，人才欠缺和人才流失問題就可迎刃而解。
如何讓員工充滿工作激情3
1、賦予員工發言權
加利福尼亞酒店連鎖企業Joie de Vivre處于失敗邊緣的危急時刻，公司創始人奇普.康利舉辦了一系列反思活動，詢問公司上上下下包括經理人和酒店服務員在內的員工，他們將如何行動以扭轉公司頹勢。員工們感覺到自己對公司的參與度更高了，于是更加努力地拉生意。康利說：“越是賦予員工表達聲音的機會，他們就會越努力。”公司最終度過了危機，年度銷售額也增長至2.5億美元。
2、清理打壓員工積極性的路障
正如吉姆.科林斯所言，如果你的問題是：“我應該如何激勵員工？”那說明你已經走上了歧途。正確的問題應該是：“我應該如何停止那些會打消員工積極性的行為？”現在就可以問問員工，哪些愚蠢的'流程和障礙正在拖累他們的工作效率，是冗長的會議、無休無盡的文書工作，抑或是能力欠缺的同事。然后為員工掃清障礙吧。我預測他們的生產力將會翻番。
3、培養更好的管理層
員工走人并不是要炒公司的魷魚，而是要逃離糟糕的上司。最近一項調查顯示，相比漲薪而言，65%的工作者寧愿能有一位更好的老板。如果你的團隊業績不佳，一定要仔細觀察一下公司經理們是如何管理直接下屬的。他們是否懂得如何引導員工追求卓越，還是讓周圍的員工覺得自己愚不可及、備受冷落？如果是后者，要盡快讓這些經理參加管理層培訓。
4、緊張工作之余的度假
Inspira行銷集團（Inspira Marketing Group）采用的方法是：如果公司達到了銷售目標，公司的27名員工就能夠享受一年一度的旅行，赴牙買加或者圣克羅伊島這樣的海島度假三天。結果是：這家位于康涅狄格州諾瓦克、剛剛成立四年的企業2012年的銷售額預計將達到350萬美元。一項外部調查結果顯示，這家公司89%的團隊成員每天上班都情緒高昂。公司副總裁金.羅頓表示，度假“是我們公司文化中很重要的組成部分”。
5、幫助員工實現夢想
2008年末，約翰﹒拉特利夫發現，在自己創立的位于德拉華州威明頓市的呼叫中心蘋果樹答復服務公司（Appletree Answers），小時工年度流動率高達110%。于是他啟動了一項叫做“持續夢想”的舉措，旨在幫助每位員工實現一個愿望。這個舉措備受員工歡迎。讓他感到意外的是，員工們提出的要求都很適度，比如付房租押金等等，因此這個項目至今僅僅花費了大約25萬美元。與此同時，自發性質的流動率卻降低到了25%。
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