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平面設(shè)計(jì)師如何進(jìn)階提升自己能力
作為平面設(shè)計(jì)師應(yīng)該要學(xué)會提升能力，那么平面設(shè)計(jì)師如何進(jìn)階提升自己能力呢？快來看看吧。
1、積極心態(tài)
Robin(李彥宏)說得好——人要做喜歡且擅長的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計(jì)，
熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美，最終能解釋美。
積極的行動和思考是進(jìn)步的源動力。
據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)師都會用業(yè)余時間來做很多和視覺設(shè)計(jì)相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片…興趣和工作是可以結(jié)合的。
2、明確目標(biāo)
視覺設(shè)計(jì)師的任務(wù)是什么?
1.有效傳達(dá)信息
2.簡潔而優(yōu)雅的傳達(dá)
3.通過視覺設(shè)計(jì)，制造愉悅的用戶體驗(yàn)
你每做一個設(shè)計(jì)，都拿以上3點(diǎn)衡量一下，會清晰許多。
3、消極心態(tài)
曾不止一次聽到抱怨”公司限制太多了，有什么可設(shè)計(jì)的?沒發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒用的，老板不要這個”
初期設(shè)計(jì)師容易走入的一個誤區(qū)。他認(rèn)為好的設(shè)計(jì)就是把圖標(biāo)畫的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個按鈕都能飛出一朵花來。如不讓他造成這樣，他會特失望。當(dāng)設(shè)計(jì)一次次被否后，思考和主動性喪失，不再愿意創(chuàng)造突破，懶的思考，老板說什么就做什么。口上不說心里不服，然后開始學(xué)會托活，1天的事非得磨3天。他設(shè)計(jì)最終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)椤崩习逭fOK就OK”，然后在不知不覺中，淪為了真正的美工。
不能說這樣做就是錯的。老板的眼光和關(guān)注度總會比普通員工更準(zhǔn)確。但我想說的是，如果想要從根本上進(jìn)步，首先需要開放的心態(tài)和深入的思考，不想有過多教育的口吻，可這是事實(shí)。需要把”老板為什么不要這個?和老板要什么?”這2個問題想清楚。設(shè)計(jì)師需要足夠客觀的心態(tài)面對所有人對設(shè)計(jì)的評價，”你不懂設(shè)計(jì)，我是專業(yè)的”這樣的話其實(shí)毫無邏輯。設(shè)計(jì)本身，就是服務(wù)于大眾平民的，所有人都有資格評價。誰都有權(quán)審美。任何設(shè)計(jì)也都有據(jù)可循。任何優(yōu)秀設(shè)計(jì)師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲，才是正宗好設(shè)計(jì)。何來”白做了”這一說?
4、獨(dú)立意識
當(dāng)被老板或總監(jiān)”蹂躪”過一段時間的設(shè)計(jì)師， 他變的對自己設(shè)計(jì)把握力不自信起來 ，可愛的是：”總監(jiān)，你看這個質(zhì)感行不行;我做了3個效果，1個是純黑色的，1個是稍微淺點(diǎn)兒的，還有個帶紋理的。你說用哪個?
此時總監(jiān)要么笑，要么煩。拜托思考一下，3個顏色差異甚小的細(xì)節(jié)，會對實(shí)際體驗(yàn)造成多大區(qū)別還需要開研討會來確定?你是設(shè)計(jì)師，你以你的專業(yè)眼光和分析下，迅速決策下不就O了。
先對他的工作勤奮謹(jǐn)慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為了解決更難更多的問題，而不是為你解答太多小疑惑。
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永遠(yuǎn)要帶著解決方案，說出你所推薦的方案和其他可能性方案，以及理論依據(jù)。然后征求評價。敢于獨(dú)立思考和決策很重要，即使決策錯了，印象也更加深刻。
5、革命意識
有句職場名言——你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時間，專門去嘗試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)say no的方案。是的，設(shè)計(jì)是感性的，用戶也是感性的。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。也許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守，他只是擔(dān)心有限的時間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果的細(xì)節(jié)過程中，很考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的把握力。而把握力需要足夠的時間和數(shù)量去磨練。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進(jìn)。
6、審美潔癖
有些視覺設(shè)計(jì)師，由于性格原因會有強(qiáng)烈的個人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛某類設(shè)計(jì)風(fēng)格，但過于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這如同小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。在他做設(shè)計(jì)的時候，總會主觀地把自己個人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，面對顏色、質(zhì)感，如果公司文化要求和他的審美觀不符時，就會特痛苦，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個人愛好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍的拍，最后不斷糾結(jié)，在一些細(xì)微的效果上不能確定，翻來覆去調(diào)來調(diào)去，導(dǎo)致時間浪費(fèi)，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。
不是反對設(shè)計(jì)師有個性，但做為一個設(shè)計(jì)師，分清品牌需要和個人胃口是最基本的能力和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的…理性的觀察他們的區(qū)別并能夠通過提煉其特征來完成設(shè)計(jì)，這也是設(shè)計(jì)師進(jìn)階所具備的心法。
設(shè)計(jì)師總是敏感而感性的，也許今天的任務(wù)很適合胃口，一天做下來很開心，明天的任務(wù)又特枯燥無趣，邊打哈欠邊工作，當(dāng)被這些矛盾糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時，不防先抽身出來，深吸一口氣出去走走放空一下，我的經(jīng)驗(yàn)是行走過程會比坐在電腦前思路更通暢。思索設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺效果的O不OK，其實(shí)就是第一感覺，有時候看久了反而會迷失，所以盡量用第一感覺去觀察，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，再不行就找同事去看。切忌不可一個人悶頭苦磨。
7、團(tuán)隊(duì)資源
設(shè)計(jì)師大多都會有一個”毛病”，做設(shè)計(jì)的時候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺得沒安全感。我有時會有這種感覺。但仔細(xì)觀察其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這種心理一般只會在設(shè)計(jì)師面對當(dāng)前工作自己都沒有信心時。在此時很容易進(jìn)入一個思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷——不愿意暴露的缺點(diǎn)，不愿被人say no。
舉個例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開始設(shè)計(jì)，1小時里，他在畫面上擺來調(diào)去，要么覺得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺得不對勁…幾小時又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告訴他：思路不對…為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設(shè)計(jì)方向，迅速畫出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團(tuán)隊(duì)其他設(shè)計(jì)師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機(jī)做設(shè)計(jì)。這樣磨了一上午，糾結(jié)了自己，浪費(fèi)了時間。
其實(shí)我的經(jīng)驗(yàn)是，設(shè)計(jì)師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長才能更迅速。因?yàn)閮?yōu)秀創(chuàng)意很少是一個人悶著頭就容易想出來的，更多時候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺馬上就來了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng)造活躍的溝通氣氛，敢于接受意見，并能夠按照他人的邏輯去思考。設(shè)計(jì)師是樹苗，團(tuán)隊(duì)是沃土，養(yǎng)分的全面和互換，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
8、綜合能力
熟悉交互設(shè)計(jì)、積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、理解用戶研究、掌握動畫設(shè)計(jì)，這是所有公司對高級設(shè)計(jì)師的硬性指標(biāo)。高級的意義就在于更廣泛的知識和更高的眼界，只有這樣，你的設(shè)計(jì)方案才更具權(quán)威性。
刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識，當(dāng)今社會沒有特”純粹”的職業(yè)。
9、業(yè)余時間
還經(jīng)常聽到一種抱怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長發(fā)揮不出來”，這樣無疑是把自己的設(shè)計(jì)專業(yè)成長寄托在產(chǎn)品上。認(rèn)為產(chǎn)品不成功自己的設(shè)計(jì)就不能成長。這其實(shí)是個借口。
其實(shí)面對這個問題，最好的辦法就是把設(shè)計(jì)分2條線：
1.項(xiàng)目線 ：公司的實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目，理解并按照實(shí)際情況，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求并達(dá)到公司要求完成。
2.專業(yè)線：這件事的意義是有意識的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計(jì)能力哪里不足，有針對性地制定課題，安排業(yè)余時間來提高。比如圖形體系化繪制練習(xí)、動畫技法掌握、交互設(shè)計(jì)…接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題。
“你能成長多快，取決你的業(yè)余時間在做什么”，這句話很無奈。在公司的8小時工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買斷了，如果你要有額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時間吧。
10、系統(tǒng)思考
通篇看似最水的內(nèi)容，但其實(shí)是正宗干貨。這是所有設(shè)計(jì)師要往高階發(fā)展面臨的一個思考，也是一個更專業(yè)的問題。突破了，就得道。過不去，就是個坎。
初談系統(tǒng)思考，覺得這個話題太大了,怕說的不夠好，但也斗膽說一說。篇幅原因只做概括，設(shè)計(jì)層面的細(xì)節(jié)知識可另起一篇文章。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系下，每一個模塊都是獨(dú)立的，但又相互循環(huán)作用，最終決定產(chǎn)品展現(xiàn)形態(tài)。
下圖是我所理解的產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)系統(tǒng)，不合理之處還望指出：
品牌視覺：公司和產(chǎn)品靈魂，它是用戶對產(chǎn)品的直接印象，比如大家說到小劉時，腦中總會浮現(xiàn)他的長相特征、行為或語言特征等等，這是很直接的，不需要太多的思索。所以品牌建立對視覺設(shè)計(jì)的要求就是建立特征、保持特征、推廣特征，美化特征。而針對品牌的這些要求，需要提供完整且匹配的視覺設(shè)計(jì)解決方案。
運(yùn)營設(shè)計(jì)：運(yùn)營設(shè)計(jì)的目的是讓用戶盡情感知到產(chǎn)品的好;把產(chǎn)品的特點(diǎn)通過設(shè)計(jì)包裝最大化并push給用戶。這個過程中需要的思考是是：廣告創(chuàng)意夠不夠吸引用戶?畫面是否足夠視覺沖擊?文案夠不夠誘人?是否清晰易懂?運(yùn)營角度是否匹配品牌定位?
普設(shè)計(jì)師做運(yùn)營圖的標(biāo)準(zhǔn)是：把圖做好看
高級設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)：用戶看到圖后有沒有產(chǎn)生足夠興趣和好感，并樂意去點(diǎn)擊和體驗(yàn)產(chǎn)品。
用戶界面：用戶與產(chǎn)品接觸過程中、接觸頻率最高、最直觀的部分，他的任務(wù)是讓用戶認(rèn)識產(chǎn)品的相貌和氣質(zhì)。品牌定位決定了界面的展現(xiàn)氣質(zhì)和體驗(yàn)，界面設(shè)計(jì)需要注意視覺層次的強(qiáng)弱、信息劃分架構(gòu)、用戶瀏覽軌跡、色彩、質(zhì)感使用的和理性和舒適度、以及視覺耐久度。最終設(shè)計(jì)目標(biāo)——哇，這界面看著真爽，沒事就想多看看。
用戶引導(dǎo)：為了能讓用戶更快學(xué)會產(chǎn)品的一些功能操作，比如一些較高級或隱藏的操作，通常會用引導(dǎo)圖、產(chǎn)品介紹、提醒tips等方式來告知用戶。它的設(shè)計(jì)原則首先是要簡練、直觀、易懂，其次是要符合用戶操作的流程順序，把引導(dǎo)安排在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，然后，設(shè)計(jì)要足夠友好化，趣味化，這樣才能讓用戶有足夠興趣去關(guān)注引導(dǎo)，并不會因?yàn)橹袛嗔怂牟僮魅蝿?wù)而反感。用戶引導(dǎo)設(shè)計(jì)也是界面設(shè)計(jì)的一部分，它的視覺感受有時候需要和內(nèi)斂的界面質(zhì)感區(qū)分開，通過視覺反差才能達(dá)到注意。用戶引導(dǎo)其實(shí)很像給用戶講故事，那么設(shè)計(jì)也要足夠輕量化。
說白了，系統(tǒng)思考這件事是要給設(shè)計(jì)師腦海中建立起完整、清晰的設(shè)計(jì)系統(tǒng)，你的每個決策如果能套用這個系統(tǒng)來衡量，設(shè)計(jì)方案考慮會更全面。
它的作用是幫助設(shè)計(jì)師把所有問題和解決方案邏輯化、模式化。從混沌中走出來，理性地設(shè)計(jì)。
還記得我在百度離職前，總監(jiān)對我的囑咐”你現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)就是系統(tǒng)級的思考，這也是你現(xiàn)在欠缺的能力。這件事的理解程度，決定你的成績”。當(dāng)他說出這句話時，我有種心弦共鳴的激悅感。其實(shí)他不知道，在那之前幾個月，我就已經(jīng)偷偷的利用業(yè)余時間思考和梳理這個問題了。直到現(xiàn)在，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)思維的旁支脈絡(luò)在我腦海中越來越清晰。由衷的感謝他2年來的指導(dǎo)，受益終生。
11、設(shè)計(jì)傳達(dá)、工作溝通
首先你要有足夠的溝通意識和意愿，這是你工作效率，不返工的直接憑證。
其次是跟任何人講你的設(shè)計(jì)，也要能簡明扼要的說清楚，你如何思考，如何開始設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)解決了哪些問題?如何驗(yàn)證設(shè)計(jì)?流程和方式有很多種。
當(dāng)你跟團(tuán)隊(duì)講設(shè)計(jì)方案之前。你就要思索過程中可能遇到什么樣的意見和異議。并提前準(zhǔn)備好解答方式。
保證會前提前溝通準(zhǔn)備，會上高效溝通，只做核心討論，并及時紀(jì)要。要知道，你講方案，這件事本身就是在做設(shè)計(jì)。
12、面對設(shè)計(jì)修改意見
你聽到以下對設(shè)計(jì)的評價和建議，你一定需要分清楚它們的性質(zhì)，人對相同事物的視覺感受是有一定的主觀性差異性。但好的設(shè)計(jì)絕對是大多數(shù)人一眼就認(rèn)同的。
1.感覺有點(diǎn)怪：引導(dǎo)他說出哪里怪?是顏色怪?還是圖形怪?還是排版不舒服?如果他說不出是哪里怪，那就告訴他，找出理由后再做定奪。
2.你能不能換個顏色?我不喜歡這個顏色…諸如此類個人口味層面的要求，你要通過設(shè)計(jì)知識解釋你的思路，引導(dǎo)他認(rèn)識到這個建議和設(shè)計(jì)體驗(yàn)并無沖突。完全可以不做修改。
3.如果產(chǎn)品對視覺排版、信息展現(xiàn)有疑議。要按照他的思路來走一遍，看看是否真的有優(yōu)化空間。這塊的意見至關(guān)重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師往往缺乏從產(chǎn)品角度衡量設(shè)計(jì)，悉心聽取意見是重要的。
4.面對老板的修改意見，委婉而清晰地傳達(dá)你的思考角度，如果他還堅(jiān)持讓你修改，那就，改!有時候，試錯是唯一的辦法。事后驗(yàn)證設(shè)計(jì)成果的意識非常重要。
5.針對小細(xì)節(jié)的爭論應(yīng)該避免，不影響體驗(yàn)的小改動，盡量接受。畢竟大家工作也是要講感情的，你額外為別人小滿足下個人口味，也更贏得他人的贊同。
關(guān)于溝通，還有三篇具體的好文給你參考《寫給產(chǎn)品經(jīng)理與工程師：如何與設(shè)計(jì)師一起工作》、《寫給設(shè)計(jì)師：如何與工程師一起工作》、《寫給設(shè)計(jì)師：如何與產(chǎn)品經(jīng)理一起工作?》。
13、Deadline觀念
畫兩筆，看一眼微博，再畫兩筆，聊2下QQ…一天下來，任務(wù)思路一直在不停中斷、重啟。其中浪費(fèi)的時間不知道有多少…如果任務(wù)給3天完成，就閑散的完成，忽然說要提前完成，就X花一緊，然后拼命趕活兒。手忙腳亂的狼狽…
接到需求時，先解讀，溝通確認(rèn)無誤后，問自己需要多少時間?是否有并行事件，如果你精確到畫一個icon之前就給自己限定時間，那是最好的。這個思維模式絕對會是進(jìn)階法寶。
任何事總是比預(yù)期的要費(fèi)更多時間，時刻留有余地。前緊后松，永遠(yuǎn)是做事情的最佳法則。永遠(yuǎn)在deadline前留有緩沖。
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