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品牌管理的基礎和形式
在日常學習、工作和生活中，大家對品牌都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的品牌管理的基礎和形式，希望對大家有所幫助。
一 品牌管理的基礎
1 思想基礎：即一個企業應該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正的品牌;它關系著品牌管理能否到位，并引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著關鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。
2 管理基礎：管理是品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構品牌包含的內容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰略的實施進行良好的規劃，并且在組織形式和執行方法上提供一種規范，使企業的品牌策略能夠正確地執行，從而保證品牌價值的實現。
3 產品基礎：產品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎;而品牌是產品的核心價值，它代表著產品的貴族享受形式的品牌一定要依靠的產品來維護其價值，因為產品代表的是消費者的需求，只有產品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存在產品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發揮出強大持久的力量。
二 品牌管理的組織形式
1 職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的市場，著眼點在于發揮各種營銷職能的專職優勢，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔起對品牌的推廣傳播以及維護工作，其優點在于專職化，但是對市場的適應性不夠。
2 以市場為標準的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應的產品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結構，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復雜其優點在于能夠兼顧產品和市場，但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。
3 以產品為標準的組織形式：通常表現為營銷部門下的品牌經理管理體制，是由國內外的消費品企業寶潔公司所創，其側重點在于有效利用企業資源為特定的產品/品牌服務，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時該形式又能充分引發各品牌之間的內部競爭，利于促進品牌的整體發展此種形式的優點在于充分考慮了產品/品牌的需要，但弱點在于需要與企業各部門進行太多的溝通和協調，效率較低，而且容易發生各個品牌為搶奪資源而產生矛盾采取這種組織形式的國內企業有上海家化集團，其品牌包括美加凈和六神等。
4 以類別為標準的組織形式：這是品牌經理管理形式的變形，通常被稱為品類管理，其特點為依據不同類別或性質的產品分別設置管理部門，目的在于減輕由于品牌過多產生的內部矛盾，提高資源的有效利用及管理的效率，同時也是為了適應經銷渠道及零售渠道對同類別產品采購的要求采取該形式的國內企業曾有廣東樂百氏集團，其對下屬乳酸奶純凈水牛奶果凍茶等五大類產品都分別設置了品類管理部門。
5 品牌管理組織形式的發展：隨著市場的不斷發展，品牌管理的組織形式將在以上幾種情況的基礎上，逐漸與其他形式互相融合，走上一條綜合發展的道路有不少公司已經在品牌管理的基礎上，同時又設置了渠道管理部門，對不同的渠道進行專職管理;另外還設置了顧客管理部門，為不同的顧客提供產品和專職的服務，以表達對顧客為中心的重視但不論采取何種形式，原則都是對品牌進行良好的管理，要以此對各種形式進行有效的整合。
品牌管理的基礎可以主要分為兩個部分：思想基礎和管理基礎。
1.思想基礎：
品牌管理需要具備品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本。它影響著品牌管理的能否到位，并引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著關鍵的影響。只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。
2.管理基礎：
這是優秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實施的架構。因為品牌包含的內容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰略的實施進行良好的規劃，并且在組織形式和執行方法上提供一種規范，使企業的品牌策略能夠正確地執行，從而保證品牌價值的實現。
至于品牌管理的形式，則會因企業規模、行業特點、發展戰略等不同而產生不同的選擇。例如，有的企業可能會選擇自己創建一個品牌，包括設計品牌形象、制定營銷策略、進行市場推廣等。也有的企業可能會選擇通過收購、授權等方式來獲取已有的品牌。另外，還有一些企業可能會選擇進行聯合營銷、品牌合作等方式來提升品牌的知名度和影響力。總的來說，品牌管理的形式多種多樣，企業需要根據自身的情況和目標做出合適的選擇。
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