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2017年最新質(zhì)量部人員管理制度
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總則
1、目的
為加強本公司質(zhì)量部管理，達成公司的質(zhì)量目標，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)章。
2、適用范圍
反本公司質(zhì)量部之管理，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)則的體制管理。
3、權(quán)責(zé)單位
(1)質(zhì)量部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準工作。
一般規(guī)定
1、出勤管理
質(zhì)量部所有員工應(yīng)依照本公司《員工管理制度》規(guī)定，辦理各項出勤考核。
2、工作職責(zé)
部門主管
(1)管理工作，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理計劃并組織實施。
(2)負責(zé)管理評審輸入資料收集及管理評審報告的形成，過程的監(jiān)視和測量，以及公司設(shè)備計量的管理工作。
(3)負責(zé)公司檢驗文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運行。
(4)負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計及分析，并對質(zhì)量記錄實施管理。
(5)對質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的運行和內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作。
(6)負責(zé)公司產(chǎn)品最終質(zhì)量檢測和認定工作。
(7)負責(zé)不合格品歸口管理和不合格品審理的組織工作。
(8)負責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、實施、保持的檢查工作。
(9)負責(zé)質(zhì)量異常處理及追蹤。
(10)負責(zé)客訴質(zhì)量異常的會同處理及協(xié)調(diào)。
(11)負責(zé)質(zhì)量不良原因分析及報告。
(12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成品檢驗員
(1)具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
(2)對產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計及分析，并對質(zhì)量記錄、糾正和預(yù)防措施進行歸口管理。
(3)負責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。
(4)負責(zé)公司成品檢驗，確保公司產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測和認定工作。
(5)執(zhí)行評審輸入資料收集及管理評審報告的形成，過程的監(jiān)視和測量，以及公司設(shè)備計量的具體管理工作。
(6)進行成品檢驗文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運行。
(7)具體執(zhí)行不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。
(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
來料檢驗員
(1)具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
(2)對來料產(chǎn)品質(zhì)量記錄、糾正和預(yù)防措施進行歸口管理。
(3)負責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。
(4)負責(zé)公司來料產(chǎn)品檢驗，確保公司來料產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測和認定工作。
(5)負責(zé)公司設(shè)備計量的具體管理工作。
(6)進行來料產(chǎn)品檢驗文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運行。
(7)具體執(zhí)行來料的不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。
(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
獎懲管理
1、獎勵
產(chǎn)品質(zhì)量獎分通報表揚和經(jīng)濟獎勵兩種形式，分設(shè)個人獎和集體獎。
(1)在現(xiàn)有質(zhì)量基礎(chǔ)上促使質(zhì)量工作得到改進的，予以通報表揚。
(2)改進取得優(yōu)異經(jīng)濟效益或工作效益的，予以經(jīng)濟獎勵。
(3)連續(xù)三次獲得通報表揚的，予以經(jīng)濟獎勵。
取得以下成績的予以獎勵。
(1)持續(xù)堅持提高生產(chǎn)效率，加強產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)不斷降低生產(chǎn)成本的。
(3)及時發(fā)現(xiàn)并積極消除潛在不合格隱患的。
(4)積極實施產(chǎn)品質(zhì)量改進的。
(5)其他有利于加強或提高產(chǎn)品質(zhì)量的。
2、獎勵程序
按照公司的獎懲程序執(zhí)行。
3、處罰
對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格情況予以處罰，處罰分批評教育、經(jīng)濟處罰、待崗培訓(xùn)、辭退四種形式。
(1)屬輕微不合格未造成實際經(jīng)濟損失的，予以批評教育、現(xiàn)場糾正。
(2)造成實際經(jīng)濟損失1000元以下，處以當事人10%，帶班班長負連帶責(zé)任2%-5%。
(30)造成實際經(jīng)濟損失2000元以下，處以當事人20%，帶班班長負連帶責(zé)任2%-5%。
(4)造成實際經(jīng)濟損失5000元以上者，視情節(jié)嚴重酌情處理。其直屬上級負連帶責(zé)任。
對以下行為予以處罰。
(1)質(zhì)量意識松懈，造成不合格的。
(2)操作技能水平低，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)仍達不到要求的。
(3)因質(zhì)檢專員玩忽職守造成不檢、漏檢、錯檢的。
(4)對不合格不作記錄或記錄失真的。
(5)出現(xiàn)不合格品未及時采取措施的。
(6)其他影響公司產(chǎn)品質(zhì)量或違反質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況。
4、處罰程序
按照公司的獎懲程序執(zhí)行。
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