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生產質量管理規定內容范本
引導語：產品的質量決定了產品的生命力，為保證質量管理工作的順利開展，制定了生產質量的相關管理規定，下面yjbys小編給大家介紹關于生產質量管理規定的相關資料，希望對您有所幫助。
第一章 總 則
第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進發展，結合本部門的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規定適用于生產部全體員工
第二章 員工管理
第三條 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。
第四條 全體員工須衣著整潔，不得奇裝異服，不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依公司規定處理。
第七條 工作時間內，不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位區域須向管理人員申請后方能離崗，離崗時間不得超過5分鐘。
第八條 禁止在車間吃飯(零食)、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方。違者依《行政管理制度》處理。
第九條 第十一條 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話，手機一律設置為靜音或振動，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動產品，由此而 第3頁
造成的事故自行承擔。
第十條 未經允許或與公事無關，員工一律不得進入倉庫。
第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十三條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十四條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,需及時報告上級領導處理，如繼續生產造成損失，后果將相關責任人負責。
第十五條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
第十六條 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十七條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
第十八條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑 第4頁
置生產用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置。
第十九條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調，服從車間管理人員安排,協助工作并服從管理，對不服從安排將上報人事管理部門按公司規定處理。
第二十條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。
第二十一條 嚴格按生產部6S工作要求執行。員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.
第二十二條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間管理人員的責任。
第二十三條 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十四條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資，情節嚴重者送公安機關處理
第二十五條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
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第三章 員工考核.
第二十六條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。
2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
以上考核由車間管理人員考核。
第二十七條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第二十八 本制度由生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行。
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